如果要評價一個人的眼光，那么富士康創(chuàng)始人郭臺銘可謂相當“毒辣”。自從抱上蘋果的“大腿”之后，富士康持續(xù)10多年登榜世界500強，除了為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻之外，還給我們帶來數(shù)十萬的就業(yè)機會。
也正因為取得如此的成績，郭臺銘開始“飄了”，在接受訪談時甚至直言自己在給大陸“賞飯吃”。但頗為諷刺的是，他的老大哥蘋果公司，如今的日子卻并不好過。這究竟是怎么回事呢？
1、產(chǎn)能加速轉(zhuǎn)移，庫克卻笑不出來
我們都知道，近些年蘋果總想著把某些產(chǎn)業(yè)鏈往印度遷移，在這方面他們顯然有自己的“小算盤”。
一是印度同樣擁有十幾億的人口，擁有眾多廉價勞動力，在當前日益激烈的市場競爭中，這或許是“降本增效”的可行途徑。二是印度同樣作為世界重要手機市場之一，但目前智能手機普及率僅有33%，仍有巨大的潛力可挖，這讓蘋果公司分外眼紅。
而印度為了提振本土經(jīng)濟，也放出諸多利好吸引蘋果等外企。但值得思考的是，印度制造真的靠譜嗎？當?shù)毓と嗽敢饧影鄦?？很顯然，蘋果如果想把“中國制造”換成“印度制造”，還有很多問題欠缺考慮。
2、50億赴印建廠暴雷，蘋果想吃回頭草
在蘋果公司的帶動下，富士康拿出近50億赴印建廠，但手機在印度的生產(chǎn)卻“翻車”了。這是因為印度工廠頻頻發(fā)生停水停電、工人罷工、生產(chǎn)混亂、食物中毒、失火等事件，加上2023年新機即將發(fā)布，蘋果更是為產(chǎn)能焦頭爛額。
因此，蘋果只能把希望寄托在國內(nèi)的富士康工廠，想憑此彌補印度工廠造成的損失。并且，富士康也拿出1.97億拿下鄭州地皮，用于建造蘋果智能倉庫，也就是說，短時間內(nèi)蘋果的大部分產(chǎn)能還是得依靠中國，其中的原因也很簡單：
首先，蘋果與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相輔相成，我國擁有相對廉價的熟手工人，更加完善的基建設(shè)施，這對于蘋果公司的幫助很大。而蘋果培養(yǎng)國內(nèi)供應鏈的同時，供應鏈企業(yè)也推動了諸多國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展，目前國產(chǎn)手機供應鏈已經(jīng)進入良性循環(huán)，這對于其他國家而言難以復刻。
其次，隨著口罩事件的結(jié)束，手機市場也有望出現(xiàn)報復性消費，庫克顯然不想錯過這次機會。再次，提升利潤的方式除了降低人工成本之外，還有提升生產(chǎn)效率等等。而享有“世界工廠”之稱的中國，在這方面顯然難以替代。
幾年前，美科學家基于“長壽蛋白Sirtuins賦活、端粒重振”機制率先研發(fā)一種“萊特唯建”技術(shù)，在研究過程中觀察到受試物老態(tài)指標“逆轉(zhuǎn)”30%、理論生存期延拓近三分之一的亮眼數(shù)據(jù)，因而引起科研界的轟動。
但起初由于原料獲取困難加上生產(chǎn)工藝滯后，“萊特唯建”門檻被哄抬至萬元每克的天價，但即便如此，由于供不應求以及受眾面過小，相關(guān)制企仍然無法收回成本。不少網(wǎng)友一度感慨，這畢竟是巴菲特等富豪才能玩的“時間游戲”。
而后，我國科研人員借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，憑借迭代的全酶定向工藝實現(xiàn)“萊特唯建”生產(chǎn)效率的翻倍提升，在降低95%的成本之后依然能夠“以量換利”，經(jīng)由國際亰東、天貓引入國內(nèi)后，業(yè)內(nèi)預測相關(guān)規(guī)?？梢赃_到千億，足以見其巨大潛力。
因此，對于印度來說，我國先進的生產(chǎn)工藝、更高的工人素質(zhì)等顯然是他們不能比的。而近日蘋果CEO庫克也現(xiàn)身國內(nèi)參加高層論壇會，參會名單上還有不少其他外企。這象征著我國制造業(yè)或許正在迎來“大回流”。
3、別讓蘋果跑了？產(chǎn)業(yè)升級才是重中之重
對于蘋果產(chǎn)能的外遷，不少網(wǎng)友曾經(jīng)高喊“別讓蘋果、富士康跑了”！盡管目前來說，蘋果主要產(chǎn)能難以離開中國，但在老美的施壓之下，它的出走也是遲早的事情。就我們自己來說，比起調(diào)侃印度工人不敬業(yè)、工廠停水停電之外，倒不如思考如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
這是因為“世界工廠”雖然體現(xiàn)了我們強大的生產(chǎn)力，但是我們更應該轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，要從“世界工廠”變成“世界科研基地”。如果僅僅將眼光局限于某些工廠不放，未免落入俗套、缺乏格局。我們應該要有自己的核心技術(shù)，從而讓國際市場更多地迎合我們。
但從長遠來看，印度制造業(yè)當然也會進步，不過“中國創(chuàng)造”以及“中國智造”也應該取代“中國制造”，對此你怎么看呢？
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