作者：王海倫
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
近日，蘇寧以48億元收購家樂福中國80%股份的消息成為投資圈的熱點，同時，也讓蘇寧的投資版圖浮出了水面。
事實上，這只是蘇寧過去三年投資版圖的冰山一角，據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)梳理，在蘇寧的投資版圖當中，除了家樂福，還有天天快遞、萬達百貨、商湯科技等系列公司，從數(shù)量上來看，自從三年前蘇寧投資開始加速之后，近三年蘇寧累計完成超過30個項目投資，投資總規(guī)模可能突破千億元。
來，讓我們走進蘇寧的投資版圖。
蘇寧的投資真相
“項莊舞劍，意在沛公”
蘇寧收購家樂福的真相到底是什么呢？
7月2日，張近東現(xiàn)身蘇寧內部半年度工作會議會場，并就家樂福中國收購一事首次公開表態(tài)。
“收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略在快消類目上實現(xiàn)了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現(xiàn)全產品全場景運營?！睆埥鼥|表示說。
對此，蘇寧快消集團總裁卞農在此前接受媒體采訪時也同時表示，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。蘇寧零售體系原有的4億會員將與家樂福中國3000萬忠實會員形成有效互補，豐富蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)，加速推進蘇寧大快消品類擴展與專業(yè)化、精細化運營，從而提升用戶價值。
由此可見，2019年初，蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部37家門店也是異曲同工——蘇寧想要在短時間內完成線上線下智慧零售全場景的布局，就必須加快步伐，而通過收購的方式獲得優(yōu)質資產，無疑是一個較快的捷徑。
這在零售行業(yè)大變革的當下頗為重要，如果蘇寧依靠自我滾動發(fā)展，構建自己在百貨類等產品的核心能力，那么蘇寧有可能錯過這個大變革的時代。
當然，這也解開了蘇寧加速投資的真相，即無論是收購家樂福還是蘇寧過去三年的投資布局，都是圍繞零售而展開。通過投資，蘇寧補足了全場景全品類零售業(yè)態(tài)的拼圖。
GPLP犀牛財經(jīng)根據(jù)公開資料顯示，在蘇寧過去三年的投資版圖當中，如果從投資行業(yè)角度來看的話，在蘇寧的投資版圖當中，商業(yè)零售及電商是蘇寧最青睞的行業(yè)，投資了包括阿里巴巴、萬達商業(yè)、萬達百貨、家樂福中國等“知名”公司。
當然，除了直接投資，蘇寧還參與成立多只基金，撬動更大的投資版塊。比如，2017年11月，蘇寧聯(lián)合深創(chuàng)投投資300億成立物流基金，持股比例為51%，實現(xiàn)物流能力跨越提升；2017年12月，蘇寧出資25億元成立江蘇疌泉蘇寧潤東新消費服務產業(yè)并購基金，重點圍繞以消費升級為投資主題的產業(yè)并購投資，基金總規(guī)模為50億元；2018年7月，蘇寧參與投資云鋒基金III，加快在智慧零售、智能科技等領域投資布局。
聚焦零售主業(yè)
亂花漸欲迷人眼。
對于外界來說，蘇寧近三年加速對外投資，并且投資范圍廣闊，確實難以讓人一窺全貌。如上文所述，蘇寧的投資始終是圍繞其“零售”核心進行布局的。那么判斷蘇寧投資究竟做得好不好，也應該以對零售主業(yè)的促進作用為評判標準。那么在零售業(yè)紛亂繽紛的當下，蘇寧通過投資究竟對零售主業(yè)產生了什么影響呢？
首先，蘇寧的投資打造智慧零售生態(tài)圈的“護城墻”。比如，蘇寧之前大快消品類較為弱勢，無法滿足用戶的需求，而收購家樂福中國之后，用戶可以在蘇寧買到種類豐富的生鮮、日用品等商品，自然無需去別處，而留在了蘇寧的生態(tài)圈內。
其次，蘇寧的投資優(yōu)化了零售鏈條的效率，提高了競爭力?？陀^來說，零售業(yè)是最講究規(guī)模效應的行業(yè)之一，蘇寧通過投資完成了業(yè)態(tài)擴張和供應鏈整合，可以降低成本，同時，也可以給消費者提供更高效、便捷的零售服務，并且這種優(yōu)勢還會不斷鞏固，剩下的玩家想?yún)⑴c競爭會越來越難。
對此，2019年初，多家券商研報分析指出，2019年零售行業(yè)的集中度有望提升，行業(yè)整合加速。
另更長遠的角度來看的話，在未來零售的爭奪戰(zhàn)當中，通過投資，蘇寧已經(jīng)讓自己成功獲得了未來的一張門票。如今，零售業(yè)圍繞著阿里、蘇寧及騰訊的三國殺愈演愈烈，例如，阿里巴巴收購三江購物、大規(guī)模入股高鑫零售，將大潤發(fā)、歐尚等商超品牌收入囊中；騰訊投資也開始加碼永輝超市、步步高等企業(yè)，與沃爾瑪中國達成深度戰(zhàn)略合作；如今，蘇寧并購家樂福，成功將該優(yōu)質的線下零售商收歸自己門下，也擁有了與其他巨頭叫板的底氣。
不光買買買，其實，蘇寧也同時“賣賣賣”——公開資料顯示，蘇寧內部孵化的業(yè)務在逐漸成長起來之后，也開始對外融資，比如蘇寧小店。公開資料顯示，蘇寧小店所從事的社區(qū)便利服務行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，行業(yè)競爭激烈且變化較快，對此，通過出售一部分股權，蘇寧小店也開始了不斷地資本運作以支持其業(yè)務高速發(fā)展，增強其市場競爭力。
到底蘇寧的一系列資本運作能否在未來產生協(xié)同效應，讓我們拭目以待。
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