作者:一條輝
來(lái)源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
“生死看淡,不服就干?!盧edmi品牌在年初正式單飛后,今天在北京召開(kāi)第二次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。推出了最新的旗艦手機(jī)K20 Pro,以及K20,Redmi 7A等三款手機(jī),并且首次推出Redmi book 14寸筆記本產(chǎn)品。
獨(dú)立后的Redmi 開(kāi)始拓展產(chǎn)品線,進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí),打造Redmi生態(tài)圈成為關(guān)鍵詞。
Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型
隨著旗艦手機(jī)Redmi K20 Pro的發(fā)布,Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型。
極致性能旗艦Redmi K20系列,負(fù)責(zé)2000-3000元區(qū)間,極致千元旗艦Redmi Note7系列,負(fù)責(zé)1000-2000元區(qū)間,高品質(zhì)大眾款Redmi 7系列 500-1000元區(qū)間。三個(gè)產(chǎn)品梯隊(duì)井然有序,分工明確。
看完Redmi手機(jī)產(chǎn)品覆蓋的價(jià)格區(qū)間,不知道各位對(duì)小米手機(jī)未來(lái)的價(jià)格區(qū)間有什么樣的判斷,在GPLP犀牛財(cái)經(jīng)看來(lái),Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型后,小米手機(jī)的價(jià)格區(qū)間,有望上攻4000元之上的區(qū)間。
小米此前在面對(duì)華為榮耀雙品牌戰(zhàn)略并不是很順,雷軍為了解放小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)重啟了紅米品牌,Redmi品牌帶著與榮耀手機(jī)死磕的使命而來(lái),小米同樣開(kāi)啟的雙品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng),Redmi主打性價(jià)比走量,小米品牌主打高端沖擊4000元價(jià)位。
雙品牌戰(zhàn)略成功的兩大好處之一:讓Redmi更加“小米”。Redmi產(chǎn)品將死磕高品質(zhì)、追求極致性價(jià)比的初衷演繹到極致。之二:為小米進(jìn)入高端市場(chǎng)鋪平道路,進(jìn)而打破3000元價(jià)格的魔咒。
一體兩翼,從而讓小米公司手機(jī)的整體銷量再上一個(gè)臺(tái)階。
Redmibook筆記本電腦的推出并不意外
Redmi并沒(méi)有固步自封在手機(jī)產(chǎn)品上,而是開(kāi)始積極拓展產(chǎn)品線,本次發(fā)布會(huì)上,小米集團(tuán)副總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰強(qiáng)調(diào)Redmi把極致性價(jià)比帶入筆記本行業(yè)。高性能獨(dú)顯輕薄本I7頂配的價(jià)格4999元。
對(duì)于Redmi 為什么做筆記本的疑問(wèn),盧偉冰的解釋是,第一,在Alot未來(lái)戰(zhàn)略中,筆記本是人機(jī)交互的副中心,第二,米粉希望可以買到性能強(qiáng),顏值高的高性價(jià)比筆記本,第三,筆記本市場(chǎng)到了打破格局的時(shí)候。
這個(gè)時(shí)候推出Redmibook并不意外,而是順理成章的事情。經(jīng)過(guò)小米筆記本三年的市場(chǎng)探索,無(wú)論是用戶市場(chǎng)口碑,還是供應(yīng)鏈都完全打通。未來(lái)小米筆記本可以如同華為筆記本一樣,提升產(chǎn)品性能和逼格,攻占中低端市場(chǎng)的任務(wù)交給Redmibook。須知華為品牌筆記本的銷量并不大,反而是子品牌榮耀的magic系列承擔(dān)最重要的出貨量任務(wù)。
Redmibook能否打破筆記本市場(chǎng)的現(xiàn)有格局還有待觀察,不過(guò)Redmi 拓展產(chǎn)品線的步伐正在加快。
打造Redmi生態(tài)圈是關(guān)鍵
在GPLP犀牛財(cái)經(jīng)看來(lái)你,試水筆記本電腦只是盧偉冰打造Redmi生態(tài)圈的牛刀小試。未來(lái)會(huì)著眼5G拓展更多品類。而這也與Redmi戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。
盧偉冰分享了Redmi戰(zhàn)略與目標(biāo)如下:
第一,堅(jiān)持極致高性價(jià)比
第二,堅(jiān)持高品質(zhì)
第三,加快國(guó)際化
第四,布局手機(jī)中高端產(chǎn)品
第五,著眼5G,拓展多品類,布局AIOT,打造Redmi生態(tài)圈。
Redmi生態(tài)圈,最重要的是如何與現(xiàn)有的小米生態(tài)鏈相結(jié)合,從而讓Redmi的市場(chǎng)策略更加機(jī)動(dòng)和靈活。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品種類繁多,完全可以分出一部分讓Redmi來(lái)試水。
二季度隨著Redmi旗艦手機(jī)K20 pro以及MIX4的發(fā)布,小米有望在小米品牌和Redmi品牌下形成完整產(chǎn)品矩陣。在完善的產(chǎn)品體系的支撐下,小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)有望實(shí)現(xiàn)季度出貨量和ASP的同步增長(zhǎng)。
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