Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型 能否支撐小米的夢(mèng)想

作者：一條輝

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

“生死看淡，不服就干?！盧edmi品牌在年初正式單飛后，今天在北京召開(kāi)第二次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。推出了最新的旗艦手機(jī)K20 Pro，以及K20，Redmi 7A等三款手機(jī)，并且首次推出Redmi book 14寸筆記本產(chǎn)品。

獨(dú)立后的Redmi 開(kāi)始拓展產(chǎn)品線，進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，打造Redmi生態(tài)圈成為關(guān)鍵詞。

Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型

隨著旗艦手機(jī)Redmi K20 Pro的發(fā)布，Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型。

極致性能旗艦Redmi K20系列，負(fù)責(zé)2000-3000元區(qū)間，極致千元旗艦Redmi Note7系列，負(fù)責(zé)1000-2000元區(qū)間，高品質(zhì)大眾款Redmi 7系列 500-1000元區(qū)間。三個(gè)產(chǎn)品梯隊(duì)井然有序，分工明確。

看完Redmi手機(jī)產(chǎn)品覆蓋的價(jià)格區(qū)間，不知道各位對(duì)小米手機(jī)未來(lái)的價(jià)格區(qū)間有什么樣的判斷，在GPLP犀牛財(cái)經(jīng)看來(lái)，Redmi手機(jī)產(chǎn)品矩陣初步成型后，小米手機(jī)的價(jià)格區(qū)間，有望上攻4000元之上的區(qū)間。

小米此前在面對(duì)華為榮耀雙品牌戰(zhàn)略并不是很順，雷軍為了解放小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)重啟了紅米品牌，Redmi品牌帶著與榮耀手機(jī)死磕的使命而來(lái)，小米同樣開(kāi)啟的雙品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，Redmi主打性價(jià)比走量，小米品牌主打高端沖擊4000元價(jià)位。

雙品牌戰(zhàn)略成功的兩大好處之一：讓Redmi更加“小米”。Redmi產(chǎn)品將死磕高品質(zhì)、追求極致性價(jià)比的初衷演繹到極致。之二：為小米進(jìn)入高端市場(chǎng)鋪平道路，進(jìn)而打破3000元價(jià)格的魔咒。

一體兩翼，從而讓小米公司手機(jī)的整體銷量再上一個(gè)臺(tái)階。

Redmibook筆記本電腦的推出并不意外

Redmi并沒(méi)有固步自封在手機(jī)產(chǎn)品上，而是開(kāi)始積極拓展產(chǎn)品線，本次發(fā)布會(huì)上，小米集團(tuán)副總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰強(qiáng)調(diào)Redmi把極致性價(jià)比帶入筆記本行業(yè)。高性能獨(dú)顯輕薄本I7頂配的價(jià)格4999元。

對(duì)于Redmi 為什么做筆記本的疑問(wèn)，盧偉冰的解釋是，第一，在Alot未來(lái)戰(zhàn)略中，筆記本是人機(jī)交互的副中心，第二，米粉希望可以買到性能強(qiáng)，顏值高的高性價(jià)比筆記本，第三，筆記本市場(chǎng)到了打破格局的時(shí)候。

這個(gè)時(shí)候推出Redmibook并不意外，而是順理成章的事情。經(jīng)過(guò)小米筆記本三年的市場(chǎng)探索，無(wú)論是用戶市場(chǎng)口碑，還是供應(yīng)鏈都完全打通。未來(lái)小米筆記本可以如同華為筆記本一樣，提升產(chǎn)品性能和逼格，攻占中低端市場(chǎng)的任務(wù)交給Redmibook。須知華為品牌筆記本的銷量并不大，反而是子品牌榮耀的magic系列承擔(dān)最重要的出貨量任務(wù)。

Redmibook能否打破筆記本市場(chǎng)的現(xiàn)有格局還有待觀察，不過(guò)Redmi 拓展產(chǎn)品線的步伐正在加快。

打造Redmi生態(tài)圈是關(guān)鍵

在GPLP犀牛財(cái)經(jīng)看來(lái)你，試水筆記本電腦只是盧偉冰打造Redmi生態(tài)圈的牛刀小試。未來(lái)會(huì)著眼5G拓展更多品類。而這也與Redmi戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。

盧偉冰分享了Redmi戰(zhàn)略與目標(biāo)如下：

第一，堅(jiān)持極致高性價(jià)比

第二，堅(jiān)持高品質(zhì)

第三，加快國(guó)際化

第四，布局手機(jī)中高端產(chǎn)品

第五，著眼5G,拓展多品類，布局AIOT，打造Redmi生態(tài)圈。

Redmi生態(tài)圈，最重要的是如何與現(xiàn)有的小米生態(tài)鏈相結(jié)合，從而讓Redmi的市場(chǎng)策略更加機(jī)動(dòng)和靈活。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品種類繁多，完全可以分出一部分讓Redmi來(lái)試水。

二季度隨著Redmi旗艦手機(jī)K20 pro以及MIX4的發(fā)布，小米有望在小米品牌和Redmi品牌下形成完整產(chǎn)品矩陣。在完善的產(chǎn)品體系的支撐下，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)有望實(shí)現(xiàn)季度出貨量和ASP的同步增長(zhǎng)。

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