作者:一條輝
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
日前,網(wǎng)傳K12在線教育品牌——掌門1對1獲3.5億美元E-1輪融資,投資方為華人文化產(chǎn)業(yè)基金、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金等多家機構。目前掌門1對1還未對此作出回應,如果消息屬實,那么這筆融資將成為K12在線一對一輔導領域迄今為止的最大額融資。
短短一個月時間,前有猿輔導關閉在線一對一業(yè)務,后有傳聞掌門1對1獲3.5億美元融資,風雨變幻的K12在線一對一輔導賽道,究竟迎來的是行業(yè)的春天,還是頭部企業(yè)的“一支獨秀”呢?
K12在線一對一教育模式獲資本和用戶認可
K12在線一對一賽道從來都是行業(yè)選手競相追逐的一塊“蛋糕”,千億量級在線教育市場,無論是想立足在行業(yè)自身謀求長久發(fā)展,還是只想搭上資本列車在市場分一杯羹,目前的行業(yè)格局都會給已入局的行業(yè)選手和潛在的市場進入者一些啟發(fā)。
二線及以下的城市無法享受到一線城市的優(yōu)質(zhì)教育資源,在線教育的出現(xiàn)則像是“對癥下藥”,將優(yōu)質(zhì)教育資源通過網(wǎng)絡傳達到更多教育地區(qū),讓更多孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育服務??墒?,通過一塊屏幕,老師講,學生聽,沒有互動教學質(zhì)量又作何考量?在線一對一直播授課模式應運而生,根據(jù)學生自身個性化發(fā)展情況因材施教,讓老師和學生形成良好互動,達到高效學習的目標。K12在線一對一教學模式被用戶、行業(yè)和資本認可,一點也不令人意外。
我們將目光轉(zhuǎn)向此次融資傳言的主人公掌門1對1。在此之前,2017年12月,掌門1對1獲得華平投資和元生資本的1.2億美元D輪融資,創(chuàng)造了當時中小學(K12)在線1對1領域最大融資額記錄。如果此次3.5億美元E-1輪融資消息屬實,那么毫無意外,掌門1對1打破了自己創(chuàng)造的最大融資記錄,同時再次創(chuàng)造了該領域的融資神話。
(圖1:掌門1對1此前歷年融資情況)
如果早期資本選擇更傾向于風口,“風口上的豬都能飛起來”,那么發(fā)展到現(xiàn)在,K12教育市場的重點投資對象已經(jīng)從種子期、初創(chuàng)期企業(yè)逐漸向頭部企業(yè)轉(zhuǎn)移,Analysys易觀《互聯(lián)網(wǎng)K12在線輔導行業(yè)分析2018》報告指出,已初具規(guī)模的成長型教育企業(yè)才會受到資本的額外關注。
優(yōu)質(zhì)教育產(chǎn)品才能吸引投資人“用腳投票”
在線1對1是個拼短板的行業(yè),老師資源,學生數(shù)量,匹配能力,教學內(nèi)容缺一不可。以掌門1對1為例,其全國教研團隊人員已經(jīng)突破1萬人,題庫資源超1200萬,自主研發(fā)課件超120萬套,注冊學員突破千萬。實力積累下的師資、教研、用戶資源是后來者無法比擬的。
(圖2:掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼)
“資本市場有資本的力量,但教育這個事情必須有自己的步調(diào)”,掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼曾說過,做教育要有一些情懷,在教育行業(yè)里跑到最后的,一定是以教育品質(zhì)為先,有所堅持的、有價值觀的、有初心的企業(yè)。
修煉內(nèi)功,深入打磨教學品質(zhì)是企業(yè)在行業(yè)洗牌中脫穎而出的不二法門。內(nèi)容永遠是在線教育行業(yè)的強壁壘,深耕少兒英語教育,VIPKID米雯娟說,“我們基本上每天都會迭代產(chǎn)品,通過對市場的大量調(diào)研,以及大數(shù)據(jù)、人臉識別等高科技在產(chǎn)品中的應用,研發(fā)最適合孩子們的課程。我們覺得互聯(lián)網(wǎng)教育的根本還是教育,還是靠好產(chǎn)品說話?!倍贙12在線一對一領域,與此相呼應的是掌門1對1“技術爬坡,產(chǎn)品下沉”的理念。
據(jù)了解,憑借技術升級與教育相結合的發(fā)展思路,掌門1對1將AI技術完全融入整個在線教育的學習鏈中,貫穿診、學、教全過程。通過人臉識別、語音交互、虛擬AI老師等一系列智能化技術,提升平臺匹配能力,為孩子匹配最佳學習資源同時,呈實現(xiàn)最佳的學習效果體驗。
2018年,行業(yè)洗牌加速,頭部企業(yè)也加速布局,賽道格局基本確定。如果掌門1對1新一輪融資真正達成,頭部企業(yè)馬太效應將會更加突顯,K12在線一對一賽道還會有什么變數(shù)雖未可知,但可以明確的是掌門1對1勢必會在2019年有著更進一步的提升。還是那句話,把握優(yōu)勢,重視短板及時補拙,在線教育企業(yè)必須做好內(nèi)容,未來才能大有可為。
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