文/瓊涼 GPLP
被廣告主嫌棄的背景下，YouTube正在調整其商業(yè)模式，粉絲互動將成為主流。
6月22日，YouTube發(fā)出公告：擁有超過10萬粉絲的視頻上傳者可以啟動付費的粉絲俱樂部，粉絲付費5美元。
說到YouTube的盈利模式，顯而易見---廣告，包括YouTube的母公司Alphabet，也就是谷歌的主要收入也是廣告，根據谷歌每季度平均的財務報告來看，將近90%的收入都來自于廣告。
YouTube卻在廣告投放方面出現了問題。也許是因為YouTube廣告投放方式問題，導致一些廣告投放的位置并不理想，由此導致了廣告主表現出強烈反感，比如一些廣告被投放到了低俗，劣質的視頻內容中。一方面對公司的品牌形象產生了影響，另一方面一些極端分子從廣告中獲得分成后也許會危害社會。根據CNN的統計，錯誤投放的問題牽連到300家品牌公司，并且波及到零售商和政府機構，其中的廣告大戶AT&T，保潔，以及Verizon因此也相繼撤下了在YouTube上投放的廣告，當然YouTube的廣告收入也會相應下滑。
這從YouTube誕生延續(xù)至今。
比如，從全球來看，YouTube擁有10億用戶，并且隨著移動設備的普及，更多的用戶接入移動互聯網，隨之而來的用戶量定會持續(xù)提升。官方數據顯示：YouTube每天觀看視頻內容的時長已超過10億小時。以此來看，YouTube巨大的視頻播放量再加上適當的廣告投放，那么將會產生指數形式的收益增長，并且以廣告為主、用戶付費為輔的商業(yè)模式已然成為了近些年YouTube的主要盈利模式。
為了解決生存問題，YouTube正在嘗試其他做法。
最終，YouTube推出了新的功能，據了解，這一新的規(guī)定將會專注于粉絲效應，當視頻制作者開啟粉絲俱樂部后，粉絲每月支付5美元會員費就會享受粉絲福利，其中包括定制的表情符號，擁有獨家內容獲取渠道和購買相關商品等。當然，粉絲如果認為按規(guī)定需要享受的福利并沒有兌現，那么粉絲還可以向YouTube投訴。另外YouTube還將會從5美元的費用中抽成1.5美元，以此作為平臺使用費。
除此以外，YouTube還推出了YouTube Red訂閱付費服務，以及在線打賞，以此來提高視頻制作人和觀看者的互動，讓盈利模式不再完全依賴于廣告。
當然，YouTube的競爭對手也做著實時更新，比如Facebook推出了Facebook Watch視頻內容，亞馬遜推出視頻廣告業(yè)務單元。將來兩家巨頭對廣告主的爭奪，以及對視頻行業(yè)的沖擊定會讓YouTube面臨更大的挑戰(zhàn)。
YouTube現在的轉變無疑不是對未來的競爭對手做準備。
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