最近聯(lián)想之星舉行了第二屆創(chuàng)業(yè)戈壁行,在柳傳志看來,這應該不僅是一次行走,而是一群像自己一樣的追夢人的磨練與感悟。
今年9月23日至9月27日,聯(lián)想控股專事創(chuàng)業(yè)培訓和天使投資的“聯(lián)想之星”,聯(lián)合創(chuàng)新工場、亞杰商會、正和島等其他八家創(chuàng)業(yè)孵化機構共同發(fā)起了一起有意思的活動——“創(chuàng)業(yè)戈壁行”,包括300多位創(chuàng)業(yè)者歷時四天,徒步行走112公里。第一天28公里,第二天32公里,第三天32公里,第四天20公里,途中穿越了塔爾寺、大漢子母闕、鎖陽城、雅丹地貌、戈壁、鹽堿地、沙漠等各式區(qū)域。聯(lián)想之星希望以這樣的活動讓創(chuàng)業(yè)者踐行“奔日子”的理念,重新梳理理想、行動、堅持的意義,并促進創(chuàng)業(yè)孵化領域的機構合作和交流。
風景獨特,荒涼,可謂“殘酷的美麗”。完成這一任務,是一項十分艱難的挑戰(zhàn)。黃沙漫漫,風暴不斷,戈壁崎嶇不平,鹽堿地上長滿了駱駝刺。即使有專業(yè)護腿,也阻擋不了駱駝刺。第一天下來,大部分創(chuàng)業(yè)者的腳下上就磨出了水泡。晚上宿營時,隨行醫(yī)生的帳篷前擠滿了七瘸八拐的創(chuàng)友,等候醫(yī)生擠水泡。
“創(chuàng)友”是這些創(chuàng)業(yè)者們的相互之間的稱呼,很多創(chuàng)業(yè)者還是第一次相見,現(xiàn)在“創(chuàng)友”成了他們共同的標簽。
這還只是開始,極限的挑戰(zhàn)還在后頭,后面還有第二天、第三天、第四天,112公里還剩下84公里。第一天下來,很多人以為自己第二天一定走不下去了,得被人抬著。出人意料的卻是,很多人都走完了全程。
這是聯(lián)想之星聯(lián)合發(fā)起的第二屆“創(chuàng)業(yè)戈壁行”,為什么做這樣的活動,而且還要持續(xù)做下去?柳傳志在第一屆“創(chuàng)業(yè)戈壁行”的營地里曾說過這樣一段話:“戈壁的經歷也許比較簡單,但里面的道理卻并不簡單?!彼v述了戈壁行走與做企業(yè)之間的相通之處,譬如目標,譬如復盤,譬如團隊,譬如“群膽”與“孤膽”。
柳傳志這一生,可稱之為波瀾壯闊:40歲創(chuàng)業(yè),放棄鐵飯碗;50歲帶領聯(lián)想香港上市;56歲分拆聯(lián)想,將兩面大旗分別交給楊元慶與郭為這兩位年輕人手中,坐鎮(zhèn)聯(lián)想控股,開啟了多元化發(fā)展時代;60歲,柳老收購IBM PC業(yè)務,完成了中國企業(yè)史上最大的海外并購,聯(lián)想躋身世界500強,神州數(shù)碼則成為中國最大的IT服務提供商。
現(xiàn)在柳傳志70歲了,而聯(lián)想控股已經成長為一間旗下?lián)碛惺畮准页蓡T企業(yè)的大型投資控股公司,籌謀未來的整體上市。
在中國企業(yè)界,柳傳志是一座標桿,有企業(yè)教父之稱。柳傳志留給中國企業(yè)界最寶貴的財富是什么?
外界對于這個問題,或有各式各樣的解讀,其中,創(chuàng)業(yè)三十年來獲得的獨特商業(yè)經驗,比如建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、復盤、拐大彎等,堪為企業(yè)管理之經典。尤為寶貴的是,這些商業(yè)經驗具有中國特色,很適應中國的商業(yè)環(huán)境。
近代以來,商業(yè)智慧在中國的傳承,甚至在亞洲都十分缺乏。西方從泰勒、熊彼德、到德魯克,最終形成了自己的管理學體系。在亞洲,大前研一算是有系統(tǒng)管理學思想的大家,但某種意義上說,大前研一是日本的,并不適合所有亞洲國家,遑論世界。管理學與很多學科一樣,首先是民族的,然后才是世界的。
中國在各個方面的獨特性,是全球化大潮下的一大特色。中國人其實有述而不作的傳統(tǒng),在適合中國國情的,系統(tǒng)的管理學尚沒有建構起來以前,柳傳志、任正非、馬云等杰出的中國企業(yè)家的言行就是中國創(chuàng)業(yè)者們的標桿與參照體系,以幫助他們減少創(chuàng)業(yè)過程中的失誤。而柳老更是通過“傳道授業(yè)”的方式傳遞聯(lián)想創(chuàng)業(yè)三十年來積累的管理思想。
在中國臺灣,有IT教父之稱的施政榮選擇了著書立說,這是另一種方式,其“微笑曲線”理論廣為人知。
柳傳志則是想通過做“聯(lián)想之星”,用自己從小到大的實戰(zhàn)經驗去幫助創(chuàng)業(yè)者成長壯大。聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班每年招收百余人,組成一個班,全部是科技創(chuàng)業(yè)公司的CEO,并不局限在移動互聯(lián)網行業(yè),還包括先進制造和醫(yī)療健康領域;在創(chuàng)業(yè)培訓之外,還有四個億的天使投資基金和創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟資源平臺進行創(chuàng)業(yè)扶持工作。柳傳志覺得,過去三十年來,不僅聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經驗,同一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經驗都需要傳承,聯(lián)想之星做的就是一個載體。
手把手地傳承商業(yè)經驗只是一個目的,另一個目的則是傳遞夢想。一個成熟的商業(yè)環(huán)境里,需要商業(yè)經驗,更需要一大批有夢想的創(chuàng)業(yè)家,這些創(chuàng)業(yè)家都是夢想家。實現(xiàn)夢想的過程中,創(chuàng)業(yè)者變成了另一種人:一般人凡事差不多就行,創(chuàng)業(yè)者則沒有最好,只有更好,創(chuàng)業(yè)者需要不斷地逼迫自己,在逼迫自己的過程中變得強大。
為了達到這個更好的目標,創(chuàng)業(yè)的過程需要面對常人無需面對的困難,需要堅持,可能失敗,但不能認輸。去年“創(chuàng)業(yè)戈壁行”的閉幕式上,柳傳志說,一般人是過日子的人,而創(chuàng)業(yè)者是奔日子的人。
沒有終點,一直堅持,這是一條艱難的道路,唯有夢想,方能堅持。柳傳志認為,中國從來不缺致富的欲望,缺少的是夢想。
夢想可以很具體,像比爾.蓋茨那樣,讓每個人的辦公桌上都擺上一臺電腦,微軟曾經創(chuàng)造的奇跡,都圍繞著這個夢想進行;夢想也可以很宏大,就如Facebook創(chuàng)始人扎克博格所說:讓世界聯(lián)接,讓聯(lián)接變得簡單。柳傳志的夢想是產業(yè)報國,使聯(lián)想值得尊重,并受人信賴,他和他的管理團隊正在為之努力,希望打造出更多“聯(lián)想集團”這樣的卓越企業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)戈壁行”112公里對于都市中缺乏鍛煉的創(chuàng)業(yè)者來說,艱難得如同一個難以實現(xiàn)的夢想,抵達終點,雙腳已經麻木,起了幾層水泡,很多創(chuàng)友平生第一次知道了泡中泡的說法。但抵達終點,創(chuàng)業(yè)者們驚奇地發(fā)現(xiàn):逼迫自己,才知道自己有多強大。夢想照耀著人們前行,使他們變得有力量。
“創(chuàng)業(yè)戈壁行”走的是玄奘西行取經中的一段,途中的每一個地方,都有玄奘西行的傳說?!皩幙删臀鞫?,豈歸東而生”,正是夢想的力量促使玄奘做出了這樣的抉擇。112公里走完,創(chuàng)友感受的是夢想的力量。
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