經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)金融高回報率時期的投資者，一定會對這個問題說不。但是在前不久舉行的“新生力·心服務”草根控股·集團戰(zhàn)略發(fā)布會上，中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長、央行貨幣政策委員會經(jīng)濟金融專家委員樊綱卻對上述問題持不同看法。
互聯(lián)網(wǎng)金融要堅守“信用”陣地
樊綱表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是信任，而金融的本質(zhì)是信用，不要給用高回報率騙人的企業(yè)創(chuàng)造機會。在加劇洗牌的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，在預期收益回歸“平凡”的環(huán)境下，可以存活下來并持續(xù)獲得資本關(guān)注，沖出迷霧的草根控股，恰好證實了這番言論。
從2013年旗下品牌草根投資的上線，到如今草根控股集團戰(zhàn)略的發(fā)布，草根團隊始終將投資者的信任擺在第一位。定位為互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介服務平臺的草根金服，在監(jiān)管還沒有明文規(guī)范時，就以保障投資者的本息收益為宗旨，以嚴格的“五重風控”體系為用戶保駕護航，采用線上評分和線下考察結(jié)合，為用戶搭建了一個誠實、透明的投資平臺。
除了在資產(chǎn)端扎實布局，更順應監(jiān)管方向提升平臺綜合能力，通過各種方式持續(xù)打造風控透明度。并借助2016年B輪融資廣州基金國資背景的換擋，持續(xù)加碼風控透明度。
成敗的核心在于能否為實體服務
當然，除了金融的本質(zhì)，樊綱也再次強調(diào)了金融的價值，“金融要發(fā)展一定要為實體經(jīng)濟服務。撇開虛擬經(jīng)濟的泡沫，跳出金融圈，提供服務才能實現(xiàn)價值。”也就是說，互聯(lián)網(wǎng)金融的取舍關(guān)鍵在于，是不是向?qū)嶓w經(jīng)濟、最終價值的創(chuàng)造者提供服務，此觀點正與草根控股董事長金忠栲的創(chuàng)業(yè)初衷不謀而合。金忠栲此前曾表示，做草根控股，就是要做切實服務于小微企業(yè)的普惠金融。
在向小微用戶持續(xù)提供供應鏈金融服務后，草根團隊發(fā)現(xiàn)，多元化的需求日益十分突出，而此前的草根投資僅僅只能滿足部分用戶。因此，草根控股重新調(diào)整了品牌架構(gòu)，打造了涵蓋網(wǎng)貸中介、普惠金融、金融科技等多個業(yè)務領(lǐng)域的集團業(yè)務。
針對女性理財用戶推出伊人理財，深度挖掘理財客戶的個性化需求；瑯格旗下品牌宋江貸則著力于消費金融場景應用，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機APP等媒介通過搜集借款人需求，提供撮合借貸服務。同時，草根控股還創(chuàng)建了為二手車經(jīng)銷商提供經(jīng)營管理、車輛墊資、在線推廣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等一站式服務的“車到山前”，從而幫助車商節(jié)約成本，提高效率，提升盈利能力。
截止2017年2月，旗下代表平臺草根投資累計投資額突破490億元大關(guān)，注冊用戶數(shù)逾740萬。躍升為交易規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)化程度最極致的產(chǎn)品。
在不斷滿足中小投資者和中小企業(yè)的需求時，草根也在跟隨集團化發(fā)展戰(zhàn)略開展更多元、更廣泛的金融服務。此前，草根控股正式宣布與西寧金控、廣州基金共同發(fā)起青海金融資產(chǎn)交易平臺，以整合化服務輔助西部地區(qū)金融經(jīng)濟發(fā)展，給予西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展更多立體化的幫助。
同時，草根控股全面落實供給側(cè)改革調(diào)整，推出農(nóng)村金融創(chuàng)新工具、草根當家主推產(chǎn)品“微農(nóng)貸”，以金融入手鏈接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，幫助國家解決去產(chǎn)能、去杠桿的重要任務，截至目前，微農(nóng)貸現(xiàn)有運營網(wǎng)點25個，已經(jīng)覆蓋了農(nóng)村消費金融75%的試點地區(qū)。
在經(jīng)歷了過去一年互聯(lián)網(wǎng)金融的動蕩后，樊綱指出，中國要大力發(fā)展金融，特別是直接金融、投資性的金融。在此進程中，互聯(lián)網(wǎng)金融作為工具，可以降低很多搜集、整理、分析信息的成本，為金融的發(fā)展提供了新的空間，降低客戶的成本，為利潤增長提供空間，為社會增加直接投資創(chuàng)造了可能性。有了“信用”的內(nèi)核、服務于小微的目標，自然能像草根控股一樣立足行業(yè)。
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