降低產(chǎn)品售價(jià)并不能拯救蘋果

面對一季度的慘淡業(yè)績，蘋果CEO庫克放風(fēng)指未來不排除蘋果的產(chǎn)品適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)，不過如此做并不能拯救蘋果，因?yàn)樗陌l(fā)展停滯并非因?yàn)閮r(jià)格過高，而是因?yàn)閯?chuàng)新乏力。

蘋果以創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)市場

蘋果自1997年喬布斯回歸后成為科技界的一個奇跡就在于其擁有的創(chuàng)新力，這一切基于喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的一群創(chuàng)新天才賦予蘋果的獨(dú)有魅力。

蘋果推出的iPod在當(dāng)時全球低端MP3爛市的情況下，依靠擁有的iTunes商店提供獨(dú)有的音樂格式、獨(dú)有的操作體驗(yàn)占據(jù)高端市場。

2007年在當(dāng)時一片認(rèn)為手機(jī)市場的夕陽的聲音中，蘋果推出的iPhone一鳴驚人，并迅速改變了整個手機(jī)市場，推動全球進(jìn)入智能手機(jī)時代。

iPhone的興起也是導(dǎo)致占據(jù)全球一哥位置長達(dá)十四年之久的諾基亞衰落的原因之一，自那之后蘋果的iPhone穩(wěn)居高端市場份額第一的位置，并且其每次推出的產(chǎn)品都成為其他手機(jī)企業(yè)模仿的對象。

尤其是在三星開始以大屏占有高端市場一部分的情況下，喬布斯堅(jiān)持推小屏的iPhone，但是iPhone用戶依然具有高度的忠誠。

蘋果擁有的這些地位與它具有的獨(dú)有創(chuàng)新力分不開，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果堅(jiān)持自己的獨(dú)有風(fēng)格，可以迫使用戶改變自己的使用習(xí)慣適應(yīng)iOS系統(tǒng)，其領(lǐng)導(dǎo)全球創(chuàng)新發(fā)展的影響力吸引著產(chǎn)業(yè)鏈追隨它的腳步并優(yōu)先將最先進(jìn)的技術(shù)提供給它并給予它獨(dú)占權(quán)，AppStore給應(yīng)用開發(fā)者提供的豐厚利益吸引著開發(fā)者首先將應(yīng)用提供給蘋果，這一切都造就了蘋果獨(dú)一無二的地位。

降價(jià)無法拯救蘋果

庫克掌控蘋果的時代一切都在改變了，iOS系統(tǒng)開始放棄自己獨(dú)有的擬物化風(fēng)格，向Android的扁平化方向發(fā)展；GTAT的倒閉、去年iPhone6S銷量不佳降低訂單導(dǎo)致供應(yīng)商庫存嚴(yán)重的情況下強(qiáng)制要求供應(yīng)商降低三成的價(jià)格等等讓供應(yīng)商膽寒損壞它的創(chuàng)新力；Android由于占據(jù)了絕大多數(shù)的智能手機(jī)市場份額其提供的收入開始追近蘋果的AppStore這讓應(yīng)用開發(fā)商平衡其應(yīng)用在兩個市場的發(fā)布時間。

失去創(chuàng)新力才是導(dǎo)致蘋果不得不試圖通過降價(jià)贏得用戶的原因，但是從iPhone5C、iPhoneSE兩款低價(jià)iPhone的推出都可以看出用戶并不會因?yàn)樘O果推出低價(jià)產(chǎn)品而購買它，反而對這些低價(jià)產(chǎn)品有更多的抗拒。

庫克希望降低iPhone的售價(jià)來贏得的客戶主要是印度市場，這個市場已經(jīng)成為全球第二大智能手機(jī)市場，但是印度目前相對歐洲、美國和中國這三大市場來說影響力還不夠，蘋果降價(jià)帶來的負(fù)面影響恐怕會遠(yuǎn)大于正面影響。

印度市場的人均收入僅為中國的三分之一，不管價(jià)格如何低都難以符合更多用戶的消費(fèi)水平，另外從三星、OPPO等手機(jī)企業(yè)在印度的中高端市場的銷售情況來看價(jià)格并非影響因素，蘋果真的降低產(chǎn)品價(jià)格的話最終在印度獲得增加的收入無法彌補(bǔ)歐美中三大市場的損失。

在性價(jià)比方面來說，無論蘋果的產(chǎn)品價(jià)格降的多么低，其產(chǎn)品性價(jià)比是永遠(yuǎn)都無法與中國手機(jī)相比的，由于蘋果的定位就是領(lǐng)導(dǎo)潮流的時尚產(chǎn)品，代表了技術(shù)的發(fā)展方向，因此無論從哪方面來看其成本都要遠(yuǎn)比中國手機(jī)品牌高。

總的來說蘋果要想繼續(xù)維持自己的地位重新回歸到創(chuàng)新的路上才是正確的選擇，如果選擇一條與中國手機(jī)比拼性價(jià)比的路那么它就不再是蘋果，與它此前取得成功的路完全不同，那樣的風(fēng)險(xiǎn)會更大。

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