百度另起爐灶發(fā)力PGC能改變現(xiàn)有視頻局面么？

昨天百度旗下的北京小度互娛科技有限公司迎來首筆意向投資，大連天神娛樂擬以2.5億元人民幣投資小度互娛占股8%-11%，意味著這家公司估值25億元左右。今年4月百度將旗下的百度視頻業(yè)務(wù)分拆成立小度互娛，致力于打造中國互聯(lián)網(wǎng)PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）分發(fā)第一平臺，而早前百度才將愛奇藝私有化發(fā)展方向是影視劇、綜藝節(jié)目等，百度如此做能改變其在視頻市場的局面么？

百度業(yè)績受視頻拖累

目前國內(nèi)視頻行業(yè)排名是百度、優(yōu)酷土豆、騰訊位居國內(nèi)視頻行業(yè)前三強，樂視排第四或第五（各個數(shù)據(jù)公司的排名有所不同），然而前三強并沒能實現(xiàn)盈利，而樂視在2014年、2015年的凈利潤分別是3.64億元、9136萬元。

前三強難盈利的原因就是自2010年國內(nèi)開始加強互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容版權(quán)導(dǎo)致成本飆升所致，百度的愛奇藝和騰訊視頻沒有公布公開的財報，不過可以從優(yōu)酷土豆的財報進行分析，2015年三季度優(yōu)酷土豆的財報顯示內(nèi)容成本占營收比重高達(dá)48%，由于內(nèi)容成本高昂導(dǎo)致其當(dāng)季虧損額4.356億元。

百度雖然與騰訊和阿里巴巴并稱為國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT，不過這幾年其股價一直都落后于后兩家，市值只是比AT的三分之一稍多，以至于有人認(rèn)為百度已經(jīng)不適宜與AT并列。其實在營收增長方面百度并沒與AT拉開差距，見下圖2015年三季度的財報，關(guān)鍵是凈利潤，于是百度頻頻將去哪兒、愛奇藝等虧損業(yè)務(wù)剝離。

去年10月將去哪兒剝離后，2015年四季度的業(yè)績開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

百度方面沒有單獨公布愛奇藝的數(shù)據(jù)，只是說去年二季度、三季度愛奇藝分別將百度的運營利潤拉低了5.1、5.4個百分點。今年2月百度CEO李彥宏與愛奇藝CEO龔宇出價28億美元收購愛奇藝80.5%的股份，正式將愛奇藝從百度剝離以提升百度的凈利潤。

PGC模式興起

樂視2004年成立，其一直都強調(diào)收購正版視頻版權(quán)，憑借多年來收購的視頻版權(quán)樂視成為這一行業(yè)的強者，早期優(yōu)酷土豆、迅雷、華誼兄弟等都要向它購買視頻版權(quán)，這讓它擁有強大的版權(quán)優(yōu)勢。

面對日益昂貴的視頻版權(quán)成本，各視頻企業(yè)試圖通過自制劇來增強自家的視頻版權(quán)和降低版權(quán)采購成本，2014年被認(rèn)為是自制劇元年，這一年各視頻企業(yè)制作的自制劇數(shù)量高達(dá)1700集以上。不過自制劇雖然較傳統(tǒng)劇便宜，然而成本依然不低，以《屌絲男士1》為例單集成本依然要5萬元；當(dāng)前自制劇的盈利模式單一，主要是靠廣告植入、贊助等方式導(dǎo)致能實現(xiàn)盈利的僅有三分一左右，這讓至今都未實現(xiàn)盈利的視頻企業(yè)難以承受，另外單靠自制劇依然在數(shù)量上難以與樂視相拼，于是到去年P(guān)GC模式興起。

相比起收購視頻版權(quán)、自制劇等方式，采用PGC模式視頻企業(yè)承擔(dān)的成本更低，數(shù)量更豐富，而且PGC相對于UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）更專業(yè)、質(zhì)量更有保證，因此優(yōu)酷土豆、騰訊、百度均日益重視PGC，他們均將PGC視為視頻行業(yè)的未來增長點。

百度這次成立小度互娛專門運營PGC業(yè)務(wù)，可以看出百度對這一業(yè)務(wù)的重視，其已啟動了一個PGC內(nèi)容專項投資計劃，首期專項基金金額達(dá)到5億元，并宣稱自家是中國最大的PGC聚合、推薦與分發(fā)平臺，已收錄了5.8億條視頻內(nèi)容，上千家PGC機構(gòu)入駐，移動端覆蓋用戶量超過3億。

百度難獨美

優(yōu)酷土豆、搜狐、騰訊也看到了PGC的發(fā)展機會，紛紛投入重金發(fā)展。優(yōu)酷土豆在不同場合都強調(diào)PGC帶來的機遇，其曾表示將投入百億資金發(fā)展PGC和UGC；搜狐則在2014年就已經(jīng)將早已開展PGC業(yè)務(wù)的56網(wǎng)并入，并推出一個“搜狐視頻出品人”計劃，為PGC自媒體提供舞臺。

擁有強大用戶優(yōu)勢的騰訊則在2015年3月份宣布聯(lián)合萬合天宜、暴走漫畫等過百家CP(內(nèi)容提供商)啟動“驚蟄計劃”，重點支持100個優(yōu)質(zhì)PGC(即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)項目，與微信、手機QQ等平臺打通幫助用戶實現(xiàn)多渠道傳播，同時推出“V+原創(chuàng)平臺”幫助PGC機構(gòu)從創(chuàng)意誕生到共同策劃，并提供專業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品支持，甚至不排除參與監(jiān)制、聯(lián)合出品。

百度未來如何定位小度互娛和愛奇藝關(guān)系值得關(guān)注，雖然目前其指小度互娛定位為PGC平臺，而愛奇藝側(cè)重于在線影視娛樂，但是很顯然雙方都需要借助百度現(xiàn)有的百度搜索引擎，雙方將互相爭奪流量和資源，PGC機構(gòu)和愛奇藝終究存在利益沖突。

百度在為小度互娛引入投資機構(gòu)，同時也希望為愛奇藝引入投資機構(gòu)，投資機構(gòu)對于兩家企業(yè)的互相競合關(guān)系必然有其顧慮。

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