互聯(lián)網消息指現任中國電信總經理楊杰將任中國電信董事長，由于原電信董事長王曉初擔任聯(lián)通董事長，并且兩家運營商早已進行較深度的合作，推進移動基站共享工作，并強力推進全網通這意味著雙方合并的可能性在增強。
中國聯(lián)通獨立生存發(fā)展存在困難
目前中國移動擁有的手機用戶數占中國手機用戶數超過六成以上，其擁有的基站數量相當于聯(lián)通和電信的基站數量之和，建設的TD-LTE網絡比后兩家運營商早兩年以上，形成了強者恒強的格局。2015年前三季度中國移動營收5127.39億元，凈利潤854億元。
2015年中國聯(lián)通流失1244萬手機用戶，用戶總數2.87億戶；固網寬帶用戶凈增354萬至7223萬，固網電話用戶凈減819.8萬至7385.8萬戶。同期中國電信的手機用戶凈增1190萬達到1.979億，固網寬帶用戶凈增611萬至1.1306億戶，固網電話用戶凈減924萬至1.3432億。
從手機用戶總數來看聯(lián)通對電信還有優(yōu)勢，但看看凈增情況就可以看出聯(lián)通的劣勢明顯。在固網業(yè)務方面聯(lián)通就更不是電信對手了，其固網寬帶用戶數只是電信的63.9%。
在業(yè)績方面，2015年前三季度中國電信營收2463.17億元，凈利潤163.61億元；同期中國聯(lián)通營收2119.13億元，凈利潤81.8億元。聯(lián)通的營收比電信低14%，凈利潤只是電信一半不到，可見三家運營商中中國聯(lián)通是最弱的一家。
更為可怕的是聯(lián)通是三家運營商中債務最多的一家，2014年年報顯示其債務高達3168億，債務資本比達到79%；而中國電信債務是1065.52億，債務資產比為19%。無論從哪方面看中國聯(lián)通繼續(xù)獨立發(fā)展存在相當大的困難。
聯(lián)通電信合作
去年8月中國聯(lián)通和中國電信董事長對調，當時就有人認為這兩家企業(yè)合并的機會頗大。隨后雙方展開了全方位的合作，之后聯(lián)通宣布制定《聯(lián)通和電信4G網絡的共享建議》，據調查顯示中國電信共享率達到82.3%,中國聯(lián)通共享率81.2%,而中國移動共享率只有44.7%，可見中國聯(lián)通和中國電信的網絡恭喜工作推進相當快，而擁有移動網絡優(yōu)勢的中國移動在基站共享方面要落后于另外兩家。
去年12月中國聯(lián)通和中國電信對終端產業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)布《六模全網通終端白皮書》推動全網通手機的發(fā)展，到今年初雙方簽署了“資源共建共享，客戶服務提質”的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方的合作進一步深化，更指未來有可能進行資本層面的合作。
電信合并聯(lián)通需要解決的問題
2004年三大運營商一把手調整，王曉初從中國移動調到中國電信擔任集團總經理、股份公司董事長，到去年離開電信已在電信擔任負責人11年。2008年中國電信從中國聯(lián)通購買CDMA業(yè)務，至2013年底其獲得的凈增手機用戶數超過聯(lián)通近千萬，而債務幾乎沒有增加。
同期，中國聯(lián)通獲得出售CDMA業(yè)務的1100億資金，并且GSM網絡可以與其當時獲得的最成熟3G制式WCDMA順滑融合的情況下，債務卻從744億增加到超過3168億，而凈增用戶數反而比中國電信少千萬，無疑3G時代中國聯(lián)通是三家運營商中做的最差的，也證明了王曉初的經營能力確實較強。
面對中國聯(lián)通繼續(xù)獨立發(fā)展困難的情況下，重組就成為一個選項。在這個時候，經營中國電信11年的王曉初調到中國聯(lián)通擔任董事長，楊杰正是王曉初任內升任中國電信總經理的，加上此前聯(lián)通和電信推進的合作，不由讓人聯(lián)想兩家公司的未來會進行合并重組，而且這種組合很可能是中國電信并中國聯(lián)通可以減少合并后的內耗快速完成重組。
不過，筆者認為這兩家企業(yè)單純合并機會并不大，原因兩家運營商的員工數量龐大單純合并員工數量過多將成為企業(yè)的重大包袱，或許未來會有一部分業(yè)務和員工劃給中國移動讓未來存續(xù)的兩家運營商實力更均衡更有利于市場競爭。
另外中國移動的固網業(yè)務較弱，經過數年的發(fā)展其固網業(yè)務與聯(lián)通電信的差距依然十分巨大，也需要獲得固網業(yè)務，這樣將聯(lián)通固網業(yè)務、較多數量的員工、債務劃給中國移動可能會成為一個選項。
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