宗寧：門戶自媒體平臺能否成為下一個金礦？

隨著網(wǎng)易推出網(wǎng)易號，各大新聞門戶基本都已經(jīng)有了自己自媒體平臺。隨著競爭的日趨激烈，自媒體也開始有了更多的選擇，而這些老牌新聞的自媒體平臺能否給自媒體帶來一個新的發(fā)展契機，成為下一個金礦，還是非常值得關注的。

平臺搶頭部，內(nèi)容成核心

其實你去各大平臺的發(fā)布會去看，往往還是能看到很多熟人的，其實優(yōu)秀的自媒體就那么多，每家都會有一個定向的邀請，從這個角度來說，其實自媒體這個事情，也是一個內(nèi)容的競爭。而對于這些自媒體來說，更多平臺也就意味著更多的流量和粉絲，以及更多的變現(xiàn)機會，自然也是會紛紛和平臺進行更為深度的合作，二者互利互惠，也是一個內(nèi)容生態(tài)能夠形成的核心前提。不過隨著平臺的越來越多，自媒體人也開始有些迷糊，到底如何去選擇這些合作的平臺，如何針對平臺的特點運營，才能夠更大化自己的價值呢?

選擇平臺的標準也很簡單，首先是這個平臺規(guī)模是不是大，有沒有流量的支撐,如果沒有這一點，那么這個平臺就沒什么意義。其次就是這個平臺內(nèi)容是不是有質量，是不是能保證自媒體人的初心和發(fā)展。其實這一點也是非常重要的，就好像大家習以為常的“震驚”類的標題，很多平臺為了流量充斥著抓眼球的快餐內(nèi)容，這會讓自媒體很難沉下心去創(chuàng)作，而是每天在想如何去起一個標題黨的標題，如何抓一個熱點去刺激讀者，如何發(fā)表一些另類的言論去吸引更多人打開，在這種價值觀驅動下的自媒體，往往就會跑偏。所以同樣是大平臺，對質量的要求，也是非常重要的。

騰訊《大家》入住企鵝媒體平臺

騰訊《大家》是自媒體領域最早注意到媒體價值的產(chǎn)品，在2012年自媒體領域剛剛誕生苗頭的時候，就致力于集華語寫作之大家手筆，為中文互聯(lián)網(wǎng)用戶提供最具魅力的經(jīng)典文字，使優(yōu)質的內(nèi)容不會湮滅在互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的信息之中。這個理念在那時看，還是非常領先的，而在現(xiàn)在這個后自媒體時代來看，更是彌足珍貴。因為大家是真的在創(chuàng)造一些有價值的內(nèi)容，用品質來對抗流行和標題黨，這些人涵蓋了歷史、時評、情感、藝術、時尚、科技等領域，堪稱真正的文字領域的“大家”。而在最近，這些優(yōu)質內(nèi)容的創(chuàng)作者，嚴肅深度的自媒體紛紛入駐企鵝媒體平臺，第一批有41人，是從200多位大家作者中甄選出來的，都是產(chǎn)量比較高，受眾比較廣泛的優(yōu)秀作者。

這些作者進入企鵝媒體平臺后，將成為企鵝媒體平臺問答、付費閱讀的核心自媒體,結合企鵝媒體平臺功能，還將持續(xù)開放直播、短視頻、付費閱讀等新內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。可以說，這些被歷史證明的優(yōu)質作者將在企鵝媒體平臺上開啟自己新的自媒體之旅，而企鵝媒體平臺選擇大家上的優(yōu)質作者來作為自己新產(chǎn)品的核心用戶，也是從內(nèi)容的質量出發(fā)，有一個總體的把控，而不是讓平臺作者放任自流，走向庸俗和標題黨化。從這個角度來看，企鵝媒體平臺確實是一個非常注重內(nèi)容質量的自媒體平臺。而優(yōu)質的內(nèi)容和優(yōu)質的作者是會互相吸引的，企鵝平臺想必是希望讓這些“大家”起到一個好的引領作用，吸引更多的優(yōu)質作者和優(yōu)質內(nèi)容進入平臺，在紛亂的自媒體大潮中，堅持優(yōu)質內(nèi)容的初心。

從騰訊回到騰訊

其實自媒體這個概念就來自于微信公眾號的火爆，這也是很多自媒體的起點。不過隨著公眾號的日趨增多，打開率的日趨下降，自媒體開始了多元化和真正的媒體化拓展，這個時候，騰訊推出的企鵝媒體平臺，將會從另一個層面，再次支撐起自媒體的新的發(fā)展，成為自媒體成長的沃土。企鵝媒體平臺具有深厚的媒體屬性和優(yōu)質內(nèi)容追求，是一種放棄了短期效應追求長期發(fā)展和品牌的選擇，像提供陽光、水、空氣一樣為自媒體提供了完善的內(nèi)容生態(tài)鏈。企鵝媒體平臺全面整合騰訊內(nèi)容平臺，包括社交+瀏覽器+資訊客戶端+視頻網(wǎng)站+互聯(lián)網(wǎng)媒體等在內(nèi)的九大產(chǎn)品流量均為企鵝媒體平臺所用。根據(jù)QuestMobile2月份數(shù)據(jù)顯示主要幾個產(chǎn)品的日活用戶為天天快報（2388萬）、騰訊新聞客戶端（8810萬）、QQ瀏覽器（9675萬）、騰訊視頻（1億）、騰訊體育（196萬）等等，基本上是行業(yè)第一名的日活內(nèi)容產(chǎn)品集團。這些巨大的流量平臺可以為自媒體充分的賦能，通過產(chǎn)品的一鍵分發(fā)，讓優(yōu)質內(nèi)容可以在這些平臺上同時發(fā)布，大大提升效率，充分解決自媒體賴以生存的閱讀量的問題。

同時，企鵝媒體平臺連續(xù)兩年，通過“芒種計劃”已經(jīng)聚集了大量優(yōu)秀自媒體供稿，并采用“眾包運營”模式，高達12億的補貼引導和流量資源支持，去針對新聞熱點進行有組織的深度發(fā)掘和報道，讓自媒體像傳統(tǒng)的編輯部一樣去組稿和整稿，將媒體和自媒體人的優(yōu)勢結合起來，實現(xiàn)了非常良好的效果，也產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價值。畢竟自媒體人的變現(xiàn)問題還是首要問題，企鵝自媒體的多渠道充分曝光和大資金的支撐，顯然是給自媒體的變現(xiàn)提供了綻放的舞臺。

在各大自媒體平臺中，企鵝媒體平臺屬于內(nèi)容組織整體性非常強，質量非常高的平臺，得到了很多新聞讀者的喜愛，呈現(xiàn)出了一種與眾不同的自媒體內(nèi)容形態(tài)。讓自媒體從單打獨斗開始具有了輿論合力，讓內(nèi)容制造者找到自身的價值歸屬，同時還保持了自己的新聞信仰，這其實是最為重要的一個軟實力所在。

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