目前,國內(nèi)手機(jī)行業(yè)形勢錯綜復(fù)雜。瀕臨倒閉的老牌手機(jī)廠商,層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新品牌,連手機(jī)界的老大哥蘋果也不例外的把iPhone7將中國區(qū)列在了首發(fā)名單中。雖說國內(nèi)智能手機(jī)市場趨于飽和,但龐大的市場依舊有著巨大的增長空間。有人倒下就有人崛起。大浪淘沙,只有通過整合產(chǎn)業(yè)鏈并不斷創(chuàng)新的企業(yè),才會是這個行業(yè)的最后的勝利者。
在過去23年中,酷派全球首創(chuàng)了雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同功能、三筆定位、私密模式等專利技術(shù),創(chuàng)造了中國手機(jī)界的輝煌。樂視作為一家生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),擁有“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”7大子生態(tài)。當(dāng)工匠精神的老牌廠商酷派和創(chuàng)新精神的生態(tài)基因樂視走到一起帶來怎樣的震撼和顛覆,就不得不說它們的結(jié)晶——萬眾矚目的千元雙攝領(lǐng)導(dǎo)者cool1 dual生態(tài)手機(jī)。
千元雙攝領(lǐng)導(dǎo)者,cool 1實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反
“憎惡偽裝、拒絕傳統(tǒng)、打破邊界、熱衷顛覆”是cool 1 dual生態(tài)手機(jī)的標(biāo)簽,而“千人千面、不再束縛、沒有邊界、隨心所欲,彰顯個性”才更是這部手機(jī)的魅力所在。性格青年,是cool 1 手機(jī)所瞄準(zhǔn)的客戶群體,而cool 1 dual發(fā)布會選擇來自火星的華晨宇作為第一個用戶,其用意與花花張揚(yáng)性格的理念不謀而合。9月10日,cool1 dual手機(jī)更是在全國15個城市,包括500家酷派門店、30家LePar體驗(yàn)店以及迪信通、樂語龍翔、恒波、九鼎等渠道伙伴門店盛大首發(fā),走進(jìn)千家萬戶,讓更多的人了解花花,了解cool 1 dual雙攝手機(jī)。
對酷派來說,與樂視的合作將強(qiáng)化其線上線下的零售能力,依托樂視的生態(tài)系統(tǒng),旗下手機(jī)產(chǎn)品將被賦予鮮活的生命,帶給用戶極致的硬件體驗(yàn),成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。另外,酷派與樂視的聯(lián)合,使得cool 1 dual 手機(jī)用戶享受樂視生態(tài)“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”四個層次的資源和服務(wù)。搭載的eui系統(tǒng)作為邁入生態(tài)時代的通道,性格青年可盡情體驗(yàn)12萬+熱播劇集、8萬+動漫劇集,6000部電影等海量片庫,購機(jī)便可盡享310+個體育直播,16000+體育賽事,500場頂級海內(nèi)外音樂演出直播等,以及明星專屬彩鈴和壁紙等,實(shí)現(xiàn)一站式追星。
現(xiàn)任酷派CEO劉江峰曾表示,雙攝存在大量需求,而蘋果此次推出的雙攝像頭新款ipone 7更是印證了這一點(diǎn)。但酷派相比于蘋果,更有它的千元價(jià)格優(yōu)勢,針對于學(xué)生黨,剛?cè)肼毜哪贻p人而言,用不高的代價(jià)去體驗(yàn)雙攝,這也是該款手機(jī)定價(jià)的原因之一。而旨在“血洗千元市場”的cool 1 dual 以它超高的配置,雙攝像頭的創(chuàng)新,生態(tài)化反的用戶體驗(yàn),性價(jià)比直接秒殺市場上近2000元的手機(jī)。
在現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)競爭激烈、風(fēng)云變幻的當(dāng)下,樂視和酷派的未來發(fā)展被廣為關(guān)注。很多人認(rèn)為現(xiàn)在手機(jī)市場是紅海、血海,但仍有一些人能看到一片勃勃生機(jī)的新藍(lán)海??崤勺鳛閭鹘y(tǒng)手機(jī)行業(yè)的代表,二十多年來堅(jiān)持技術(shù)路線、工匠精神。樂視作為新時代的生態(tài)型企業(yè)的代表,觀念遙遙領(lǐng)先于時代,一直不斷創(chuàng)新,不斷顛覆。
性格青年,構(gòu)建生態(tài)世界的無限可能
樂視CEO賈躍亭曾有一張宣傳海報(bào)上這樣寫道:當(dāng)一切被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅r候,cool,就是那個敢于第一個跳起來去打破的人。
在cool 1發(fā)布會上,有人曾問華晨宇,你所認(rèn)為的cool是什么意思?;ɑǖ幕卮鹗?,在音樂上,堅(jiān)持自己,敢于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自己。cool不代表高價(jià),不走純硬件品質(zhì)路線,不是簡單的軟件+硬件的整合,也不是推配置和發(fā)燒路線,更不是純粹的情懷路線,而是以硬件+軟件+生態(tài),重新定義cool的生活。cool1 dual生態(tài)手機(jī)是工匠精神和互聯(lián)精神的集大成者,開啟未來構(gòu)建生態(tài)世界的無限可能性。
無論是手機(jī)還是音樂,都是一個快速發(fā)展的社會,不創(chuàng)新就意味著被淘汰。與其閉關(guān)自守,不如大膽走出那一步,而創(chuàng)新,也是酷派在面對挫折之后勇敢踏出的第一步,也是甚為關(guān)鍵的一步。而劉總也表示,之后的酷派,需要對方向和策略進(jìn)行判斷,選擇好了之后關(guān)鍵還是要堅(jiān)持,必須要堅(jiān)持。
酷派與樂視并不是簡單的疊加合作,而是從根本上讓酷派實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,可以說,這是酷派一次涅磐重生的機(jī)會。一個是生態(tài)玩家,一個是手機(jī)巨頭,現(xiàn)在還很難說樂視與酷派的合作將會帶來哪些顛覆性的改變,但這件事情的重點(diǎn)在于有著輝煌過去的酷派正與加速釋放生態(tài)勢能的樂視一起蒙眼奔向未來,cool1 dual手機(jī)就是最好的證明。
同時,我們也可以看到,在國產(chǎn)手機(jī)遭遇紅海之戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)表現(xiàn)低迷之時,樂視生態(tài)模式為國產(chǎn)手機(jī)打開另一扇門,也是酷派等傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)生借機(jī)彎道超車的機(jī)會。樂視和酷派的合作從本質(zhì)上是線上和線下的化反,不僅在產(chǎn)品形態(tài)手機(jī)上,未來,VR、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等改變世界的產(chǎn)品更是值得期待。
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