近日，東軟集團（SH：600718）投資的東軟醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“東軟醫(yī)療”）宣布已經進入輔導期。
此外，據(jù)老冀了解，東軟集團旗下的另一家公司東軟熙康控股有限公司（以下簡稱“東軟熙康”）同樣正在尋求上市。
還有幾家公司的上市也提上了議事日程。早在幾年前，東軟集團董事長兼CEO劉積仁就曾經說過，軟件產業(yè)正在面對著巨大的變革，從產品走向服務，走向平臺，走向融合，軟件企業(yè)的生命力是將軟件技術作為賦能的工具，未來東軟旗下將會出現(xiàn)多家上市公司，創(chuàng)造軟件企業(yè)的新活法。如今，他的想法正在一步步變成現(xiàn)實。
從醫(yī)療設備到醫(yī)療+互聯(lián)網
其實，東軟醫(yī)療這家公司的歷史幾乎與東軟集團一樣悠久了，它成立于1998年，當時中國的大型醫(yī)療檢測設備CT幾乎全部都需要進口，由于采用專用芯片和專用軟件，價格高昂；東軟醫(yī)療則采用X86芯片加上自主研發(fā)的軟件，成功地取代了當時被控制進口到中國的高性能CPU，開發(fā)出了國產第一臺CT，成功地將市場的價格降了下來。如今，東軟醫(yī)療的CT已經成功地出口至德國、美國、意大利、俄羅斯等國，覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的9000多家醫(yī)療機構。
不過，在劉積仁看起來，東軟醫(yī)療在過去的發(fā)展速度還不夠快，需要更大的研發(fā)投入，而這樣的研發(fā)投入在東軟集團內部則會拖累上市公司的業(yè)績。另外從商業(yè)模式上，東軟醫(yī)療也與軟件公司模式存在差異，因此只有將此獨立出來并引入更多的資本，才能將此業(yè)務做大做強。否則，就會因上市公司的研發(fā)投入壓力，使一個好的業(yè)務失去更大的發(fā)展機會。2014年12月12日，東軟醫(yī)療拿到了弘毅投資、高盛、CPPIB、通和等共計27.33億元的投資。此次融資后，東軟集團作為東軟醫(yī)療第一大股東，持有33.35%的股份，此外，東軟醫(yī)療拿出5.57%的股份用于給其員工持股，以實現(xiàn)激勵。
2014年11月，東軟醫(yī)療和東軟熙康獲得弘毅、高盛等投資機構的投資
引資之后的東軟醫(yī)療確實跑得更快了，成功地在高端CT、核磁共振、血管機、PETCT等產品實現(xiàn)了質的飛躍。2013年東軟醫(yī)療的營業(yè)收入為9.02億元，2018年則已經增長到了18.37億元。
而在劉積仁的設想中，東軟醫(yī)療也不僅僅只是家賣醫(yī)療設備的公司，而是要從醫(yī)療設備向服務領域轉型，建立設備和影像數(shù)據(jù)成為服務的新業(yè)務線。今年3月，東軟醫(yī)療又引入了互聯(lián)網巨頭百度的投資。
東軟積極推動與互聯(lián)網業(yè)務的融合，今年東軟與百度公司達成戰(zhàn)略合作，將百度的人工智能技術、醫(yī)療大數(shù)據(jù)技術與東軟的醫(yī)療健康解決方案融合。兩家公司在醫(yī)療領域有很多互補之處：有著搜索引擎和大數(shù)據(jù)的百度知道用戶都有哪些醫(yī)療的需求，東軟則知道哪些醫(yī)院最能夠滿足這些需求。
產品方面的合作就更多了。百度一直都在做圖形方面的人工智能識別，如果與東軟的CT等影像檢測設備結合起來，就能夠實現(xiàn)自動識別。百度在做醫(yī)療方面的知識圖譜和人工智能，東軟則正在加緊在全國各城市部署云醫(yī)院，提升面向社區(qū)、衛(wèi)生所的基層醫(yī)療服務能力。如今，雙方共同努力，實施讓好醫(yī)生更多、好醫(yī)院更大的合作計劃。同時，雙方也將共同升級醫(yī)院的云HIS計劃，使更多的基層醫(yī)療機構的信息基礎平臺得到改進。
為了不被OUT，不斷尋找軟件企業(yè)的新活法
軟件公司過去的活法是靠產品、靠服務，而今天的軟件企業(yè)越來越走向了新商業(yè)模式的創(chuàng)造，走向了與其它行業(yè)的融合。如今，互聯(lián)網公司、數(shù)據(jù)公司、云服務公司與軟件企業(yè)之間的界限已經十分模糊。
東軟當然不愿意守在傳統(tǒng)的軟件產業(yè)的模式下等待被OUT。用軟件創(chuàng)造新的產業(yè)、新的價值，是東軟過去幾年的最大變革。例如，東軟醫(yī)療就從軟件開始創(chuàng)造出了一個新產業(yè)，一個不“軟”的產品。這個產業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，如果想要在未來贏得這個市場，東軟醫(yī)療就必須像一家典型的“互聯(lián)網+”平臺公司那樣做大量的投資。
據(jù)老冀了解，如今的東軟醫(yī)療已經有2000多名員工，很多是從外部引進的高端人才，其中在上海配置了100多人的核磁共振研發(fā)團隊，在北京也有100多人的心血管CT研發(fā)團隊，而這些其實都意味著巨額的投入。如果只靠東軟集團的資本來投資數(shù)字醫(yī)療產品，要么為東軟集團帶來虧損，要么只能把醫(yī)療設備事業(yè)控制在較小的規(guī)模。
東軟的其它創(chuàng)新業(yè)務也一樣，都是需要持續(xù)投入才能獲得成功的事業(yè)。目前東軟所培育的創(chuàng)新業(yè)務中，除了東軟醫(yī)療已經進入了盈利階段，其他很多業(yè)務仍然處在較大規(guī)模的投入期。2018年，東軟集團旗下從事云醫(yī)院業(yè)務的熙康當年虧損2.21億元，從事醫(yī)院精益化運營管理的東軟望海虧損4.59億元，融盛財險虧損0.86億元。這些投資期的業(yè)績虧損，如果僅靠上市公司東軟集團一家來承擔是無法想象的——實際上，這幾家創(chuàng)新類公司最近幾年都吸引了不少外部資本的支持。據(jù)老冀了解，在過去的幾年中，這些獨立的創(chuàng)新類公司已經從東軟集團之外融資80多億元，并形成了與東軟集團幾乎相當?shù)氖兄担晃磥砣绻呦蛸Y本市場，會有更大的想像空間……
值得贊賞的是，這是東軟的新活法。一方面堅持東軟集團的智慧城市、醫(yī)療與社會保障、汽車信息化、企業(yè)互聯(lián)等核心業(yè)務，另一方面用軟件創(chuàng)造了新的創(chuàng)業(yè)類企業(yè)，形成與東軟核心業(yè)務的互補，并創(chuàng)造更大的市場價值。東軟集團作為非控股的第一大股東，為這些創(chuàng)新類公司引入戰(zhàn)略投資者，安排了員工持股的機制，使東軟集團更加充滿活力。在編制東軟集團的合并報表的時候，這些創(chuàng)新類公司均按照權益法核算，當期損益按照東軟集團持有的部分比例計入投資收益。盡管它們的虧損造成了東軟集團的報表利潤的下降，但是他們所創(chuàng)造的價值和未來的發(fā)展空間對東軟集團的價值做出了重要貢獻。
對于東軟集團目前的業(yè)績，劉積仁當然也并不滿意，不過他考慮的更多的還是東軟的未來?！拔覀冞@個行業(yè)的生命周期太短了，七八年就有一波死掉了，要想活著，就得不斷地找新的活法?！彼ｎD了一下，接著說道：“在東軟過去走的過程中，我們最擔心的是什么？就是我們在軟件產業(yè)變革的時代，在軟件定義商業(yè)模式，軟件進入融合時代，我們被OUT了，我們要為我們的生命持續(xù)力而活。”
的確，在中國做軟件實在是太難了，要想不被OUT，就得不斷地求新求變。在東軟的發(fā)展歷史上，已經經歷過多次的重大變革，從產品到系統(tǒng)集成，從解決方案到服務外包，從技術提供商到用軟件創(chuàng)造新的價值、新的商業(yè)……哪一步走錯了，東軟也就OUT了。之所以能夠走到今天，東軟有他自己獨特的生存之道。
創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新打法，創(chuàng)造價值
如今，一直堅持下來的東軟迎來了產業(yè)互聯(lián)網大發(fā)展的契機。如今，東軟正在以多年來在多個行業(yè)中為客戶提供數(shù)字化解決方案的堅持和積累，推進智慧城市計劃。東軟也通過在醫(yī)院信息化與社保領域的積累，推進健康城市的計劃。另外，過去東軟為客戶開發(fā)汽車電子和車載娛樂系統(tǒng)，現(xiàn)在的東軟則要為客戶打造電動汽車和汽車信息化的整體解決方案，現(xiàn)在的東軟也超越軟件為醫(yī)院提供醫(yī)療設備，進入醫(yī)療服務領域做云醫(yī)院。軟件是用來創(chuàng)造價值的，這個理念在東軟的發(fā)展歷程中不斷得到體現(xiàn)。
東軟與本田合作開發(fā)電動汽車，共同投資共享出行
面對不同時代的東軟人，就必須有不同的玩法?！皷|軟是一家接近兩萬人的軟件公司，我們過去的經營模式是靠每一個人的卓越努力和勞動，今天這個模式是不奏效的，原因是人工成本都在增長，而管好每個人，更精準的運營難度也特別大。如何讓東軟的生命力持續(xù)，我們需要向產品、向服務、向平臺、向有自我的激勵的治理轉變，要重新設計我們的成長模式，這是我們維系東軟生命的一個很重要的思考?！眲⒎e仁表示。
劉積仁想用一種更互聯(lián)網的管理模式來為一家活得很久的軟件企業(yè)帶來活力，讓我們看看美國互聯(lián)網巨頭Google又是如何保持活力的。2015年8月，Google做了一次重大重組，專門成立了控股公司Alphabet，原有的搜索、地圖、Android、互聯(lián)網廣告等傳統(tǒng)業(yè)務仍然放在Google，而更具創(chuàng)新性的自動駕駛、千兆光纖、太空互聯(lián)網、生命科學等均成立了獨立子公司來管理和經營。
其實，以研究顛覆性創(chuàng)新知名的哈佛商學院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中就明確提出：大公司如果希望發(fā)展顛覆性創(chuàng)新性的業(yè)務，最好的方法就是將其放到原組織的外部。
而資本市場對Alphabet的這次重組也持熱烈歡迎的態(tài)度。從2015年8月重組到現(xiàn)在正好4年，Alphabet的股價也從最初的600美元上漲到如今的1200美元，市值翻了一番。
如今，東軟也正在用極具顛覆性的打法，把握著產業(yè)互聯(lián)網的大機遇，除了為自己打造更堅實的未來之外，也在為東軟的所有股東和利益相關方打造更長遠的豐厚回報：以正準備上市的東軟醫(yī)療為例，2017年融資后估值為47.33億元，而東軟望海、東軟熙康的估值也都是幾十億元的量級。如今，這些公司的總市值已經超過了東軟集團的市值。對于凈投入不到10億元就換得了這樣收獲的東軟來說，這確實是個創(chuàng)造生命力的好方法。
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