京東精準(zhǔn)扶貧 做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)

去年，我國政府制訂了未來五年內(nèi)7000多萬貧困人口全部脫貧的偉大目標(biāo)。這其實(shí)是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，因?yàn)槭Ｏ碌呢毨丝谕植荚诶仙龠吀F地區(qū)，而且與外部世界接觸較少，僅僅依靠給他們發(fā)放救助款，恐怕很難解決根本問題。

1月22日,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧的號(hào)召下,京東集團(tuán)率先行動(dòng),與國務(wù)院扶貧辦簽署了《電商精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

這次京東之所以提“精準(zhǔn)扶貧”的概念，正是因?yàn)榭吹搅诉^去扶貧工作的一些缺憾。“無數(shù)企業(yè)給中國的農(nóng)村做了貢獻(xiàn)但是沒有精準(zhǔn)扶貧，這次和扶貧辦合作是非常看重扶貧辦把全國真正貧困的人口建了綠卡，能夠讓所有的努力真正做到精準(zhǔn)，到了最需要的人，而不是相當(dāng)部分損耗掉，甚至是給了別人?！本〇|集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東表示，“因?yàn)楸旧砦艺f了，京東并不是一個(gè)富裕的公司，還是相對比較貧窮的公司，我們需要跟扶貧辦合作才能達(dá)到精準(zhǔn)，才能把效益和價(jià)值最大化。”

京東恰恰是那個(gè)既有意愿、又有能力做到精準(zhǔn)扶貧的企業(yè)。劉強(qiáng)東表示，未來京東將依托獨(dú)特的自營、自有物流模式，從三大層面著手，助力貧困地區(qū)快速建立致富的能力：

第一個(gè)層面是產(chǎn)業(yè)扶貧。

京東將打造電商扶貧農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城示范行動(dòng)，建立農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城物流體系，加大倉儲(chǔ)、配送方面的投資力度，努力打通城鄉(xiāng)雙向流通渠道。

劉強(qiáng)東自己也是農(nóng)村苦出身，他對于過去農(nóng)村的貧困原因看得很清楚，其中關(guān)鍵有兩個(gè)價(jià)格歧視：

一是越窮的地方農(nóng)產(chǎn)品越賣不出好價(jià)格，好不容易養(yǎng)個(gè)雞、種點(diǎn)什么東西，最后價(jià)格賣得最便宜。到北京、上海大城市同樣的東西賣高好幾倍。窮的地方付出同樣的勞動(dòng)，價(jià)格卻很低，因?yàn)闆]有物流體系，運(yùn)不出來，這是一個(gè)價(jià)格歧視。

二是越貧窮的地方物流越不發(fā)達(dá)，買東西越貴。包括新疆西藏偏遠(yuǎn)的地方，同樣的東西基本上比北京貴了30%。農(nóng)民好不容易有點(diǎn)錢消費(fèi)一下，還要比城市人付出更高的價(jià)格。這導(dǎo)致了窮的越窮，富的越富。

“有了成熟的物流體系，可讓貧困農(nóng)村享受跟城市一樣的價(jià)格?！眲?qiáng)東表示，京東希望通過物流渠道和自營品牌優(yōu)勢，在貧困地區(qū)打造產(chǎn)業(yè)鏈和品牌，將健康綠色食品送到城市。“希望下一代既沒有霧霾，也沒有貧瘠?！?/p>

早在兩年前，京東就提出了渠道下沉的戰(zhàn)略，并且加緊在村里建設(shè)京東的配送站或者扶貧站。截止到2015年12月31日，京東的物流體系已經(jīng)延伸到了中國的17萬個(gè)村莊。劉強(qiáng)東透露，到今年年底，京東的物流體系將覆蓋中國60萬個(gè)村莊中的40-45萬個(gè)。

當(dāng)物流體系搭建起來之后，京東就能夠幫助那些貧困農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。今年京東準(zhǔn)備以免息貸款的形式，支持貧困地區(qū)小康雞的養(yǎng)殖。對于扶貧辦指定的真正貧困農(nóng)戶，京東將為每戶發(fā)放一百只雞崽，每只雞崽可以戴一個(gè)雞腳環(huán)，每天監(jiān)測雞走了多少路。通過真正的散養(yǎng)，然后京東以高價(jià)收購后打造成品牌，一方面幫助貧困地區(qū)脫貧，另一方面讓城里人享受到健康安全好吃的雞肉。

國務(wù)院扶貧辦國際合作和社會(huì)扶貧司曲天軍巡視員透露，之前國家扶貧辦曾經(jīng)在甘肅隴南做過電商扶貧試點(diǎn)，結(jié)果讓當(dāng)?shù)?50個(gè)貧困村的64萬貧困人口人均增收430塊錢，效果非常顯著。從今年開始，國務(wù)院扶貧辦將與京東合作，在兩百個(gè)貧困縣進(jìn)行大規(guī)模的電商扶貧。

第二個(gè)層面是就業(yè)扶貧。

京東通過多種用工方式，招募貧困地區(qū)建檔立卡貧困家庭的合格人員，如回鄉(xiāng)大學(xué)生、職校學(xué)生、返鄉(xiāng)青年、大學(xué)生村官、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等。

京東集團(tuán)執(zhí)行副總裁藍(lán)燁表示，過完春節(jié)之后京東將啟動(dòng)大規(guī)模招工，重點(diǎn)招收貧困家庭的人員。與很多企業(yè)不同的是，京東招的并不是臨時(shí)工，而是正式員工。例如，京東招收的配送人員也就是我們常見的“快遞小哥”，每個(gè)月的平均收入將近7000元，還管食宿。這樣，他們每個(gè)月省下來的錢就能夠貼補(bǔ)家里，讓生活變得好起來。當(dāng)然，能夠大規(guī)模招工也是與京東自身的特點(diǎn)分不開的：由于京東自營物流，業(yè)務(wù)每年都保持高速增長，對于庫房和配送人員有著非常大的需求。

此外，京東集團(tuán)也啟動(dòng)了內(nèi)部扶貧，設(shè)立了扶貧基金，扶貧金額高達(dá)3000萬元，如果有員工遇到了重大家庭困難，最高可以申請10萬元的補(bǔ)助。

第三個(gè)層面則是培訓(xùn)扶貧。

京東將建立涉農(nóng)電商服務(wù)生態(tài)體系，聯(lián)合更多社會(huì)培訓(xùn)資源，為貧困青年群體提供種養(yǎng)殖技能、電商技能培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助貧困縣政府加強(qiáng)實(shí)用性培訓(xùn)，培育更多農(nóng)村農(nóng)業(yè)和電商人才隊(duì)伍。

藍(lán)燁表示，京東本身就有一個(gè)平臺(tái)模式，發(fā)展了不少的第三方賣家，還有很多的培訓(xùn)資源，有的是京東自身的培訓(xùn)資源，有的是第三方的。未來京東將會(huì)把這些培訓(xùn)資源組織起來，下到貧困地區(qū)，通過當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)那些去大城市打工的農(nóng)民回到老家，然后手把手地交給他們電商經(jīng)營的能力和技巧，同時(shí)幫助他們打造屬于自己的品牌。

“扶貧是系統(tǒng)的，你不能解決一時(shí)的困難就完了，你得解決他一輩子的事兒，最終一定是落實(shí)到技能?！痹谧罱鼉赡甑木〇|年會(huì)上，劉強(qiáng)東一直都在強(qiáng)調(diào)，京東是家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。在2016年的京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東還對“有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)”進(jìn)行了進(jìn)一步的詮釋，提出了五大硬性指標(biāo)：收入、就業(yè)、納稅、社會(huì)責(zé)任、全球化，其中“社會(huì)責(zé)任”的具體目標(biāo)，就是每年帶領(lǐng)5萬個(gè)家庭脫貧。

實(shí)際上，京東一直都在這么做的。早在2003年京東的規(guī)模還很小、只有38名員工的時(shí)候，劉強(qiáng)東就帶著這38名員工前往山西的貧困縣靜樂縣，下到最貧困的農(nóng)村，每名員工領(lǐng)養(yǎng)了一個(gè)孩子，供他們上學(xué)。而這次與國務(wù)院扶貧辦的大規(guī)模合作，只不過是京東履行社會(huì)責(zé)任的延續(xù)。也只有像京東這樣長期堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能稱得上真正有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

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