當(dāng)瘦了36斤的劉強東走進(jìn)會議室的時候，包括老冀在內(nèi)的所有記者都發(fā)出了驚呼。一年的時間過去了，劉強東的那張國字臉上的表情已經(jīng)輕松了許多。據(jù)他透露，在這一年里他有整整四個月的時間待在美國哥倫比亞大學(xué)，換了手機號碼，斷絕了與國內(nèi)的聯(lián)系，做一名快樂的學(xué)生，這對于一位在15年里不停地向前奔跑的創(chuàng)業(yè)者來說，真的是太幸福的一件事情了。
如果說去年這個時候的京東已經(jīng)擺脫了資金鏈斷裂傳聞的話，今年這個時候的京東已經(jīng)讓人望而生畏。2013年，京東實現(xiàn)交易額將超過1000億元，前三季度已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。在進(jìn)入電商行業(yè)10年之后，如今的京東已經(jīng)成為全球屈指可數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)型電商。
新的一年，強人劉強東回歸后的京東又將突然加速。劉強東表示，電商行業(yè)正在進(jìn)入用戶綜合體驗時代，京東將在技術(shù)、O2O、金融、渠道下沉、國際化五大方面發(fā)力。京東將加大對創(chuàng)新技術(shù)的投入，在大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)等方面取得新的進(jìn)展；通過O2O模式的探索，促進(jìn)線上與線下的融合，深入到消費者的本地生活服務(wù)中；同時利用京東模式所積累起來的龐大信用體系等獨特優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)力。在渠道拓展上，京東將進(jìn)入三、四線市場，服務(wù)更多的消費群體；在國際化方面，京東目前處于發(fā)展初期，在80多個國家和地區(qū)開通了網(wǎng)購業(yè)務(wù)，未來將逐步擴大和深化對全球用戶的服務(wù)……
聽起來野心挺大吧？不過，這些都建立在京東的核心競爭力也就是目前國內(nèi)最先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。隨著京東物流“亞洲一號”項目的建成，京東日訂單處理能力將從目前的100萬量級提升到1000萬量級，目前京東開放平臺中約有三分之一的賣家已經(jīng)在使用京東的配送了。
有了強大的供應(yīng)鏈體系，2014年的京東還要更快。2013年，京東在“211限時達(dá)”之后推出了3小時“極速達(dá)”等個性化服務(wù)。新的一年里，通過與超市合作，京東將在部分大城市嘗試10-15分鐘送達(dá)，“一年時間可以大部分城市實現(xiàn)”。這其實也是京東的O2O嘗試，它通過與遍布城市各大角度的超市的全面合作，充分利用了這些超市的倉儲和庫存，將他們與京東的配送結(jié)合起來。
如果我們拿歷史上的軍隊相比的話，阿里像是輕靈飄逸、神出鬼沒的匈奴兵團(tuán)，而京東則是重甲在身、一往無前的斯巴達(dá)克軍團(tuán)。京東軍團(tuán)雖然行動起來速度較慢，但是部署嚴(yán)密，戰(zhàn)斗力望而生畏。
如今，歸來的劉強東打算為自己的重甲軍團(tuán)引入輕騎兵了。他透露，京東將成立獨立的金融服務(wù)集團(tuán)，推出更多的金融產(chǎn)品。首先京東會鼓勵開放平臺上的賣家接入京東物流系統(tǒng)，從而掌握他們的出入庫數(shù)據(jù)，然后就能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)，在很短的時間內(nèi)為他們達(dá)成一筆貸款。此后，京東應(yīng)該不會局限于各種典型的供應(yīng)鏈金融，還會推出面向個人用戶的金融產(chǎn)品。為此，京東已經(jīng)收購了第三方支付平臺網(wǎng)銀在線，正在完善錢包和賬戶系統(tǒng)，即將大展拳腳?！肮緦呀鹑诩瘓F(tuán)獨立出去作為全資的獨立集團(tuán)，人財物一切和現(xiàn)有的沒有關(guān)聯(lián)，我們京東金融集團(tuán)的CEO只向我一個人匯報，其他都管不到，這樣保證我們金融發(fā)展獨立起來，也有利于機制更加靈活?！?/p>
為了鼓勵創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，京東將采用互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常會采用的虛擬項目小組的管理模式，而這在2012年之前的京東是很少采用的。對于未來要持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)金融、廣告平臺、在線支付等業(yè)務(wù)，京東都將采取完全獨立的子公司模式去發(fā)展，“辦公場地獨立，就連服務(wù)器都是自己采購，和京東沒有任何關(guān)聯(lián)，這樣保證他的一個靈活性?！笨磥恚〇|也正在從一只虎嘯山林的老虎，蛻變成一群靈活機動的狼。
從劉強東的言語之間，老冀感覺明年京東將一改保守策略進(jìn)行大規(guī)模的并購；為此，他已經(jīng)將股東的一位并購高手挖至帳下。
歸來之后的劉強東不再是那個讓公司公關(guān)部門頭疼的“炮筒子”了，面對記者尖銳的問題，他也會用“這個問題我沒有研究過，回頭可以安排我們的相關(guān)同事跟你交流”這樣的言辭來打太極了。不過，他眼中的銳氣仍在?！懊髂昕隙ú粫偕蠈W(xué)了。最主要我覺得還是一個，如果明年再上半年學(xué)，我覺得京東會發(fā)展的很好，但是確確實實對股東不太公平，股東給我發(fā)了工資，一年不在是一個不負(fù)責(zé)任的CEO?！?/p>
明年，這位“負(fù)責(zé)任”的CEO將重新主持每天清晨雷打不動的例會，將用自己的嚴(yán)厲鞭策部下們跑得更快。不過，10年來第一次美國求學(xué)的“大撒把”經(jīng)歷，已經(jīng)讓他變得更加自信、平和、寬容，也會讓京東的身段變得更加柔軟，而這正是未來的京東所需要的東西。
別忘了，京東和阿里的上市賽跑還沒結(jié)束，鹿死誰手，尚未可知。
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