馬云向文化產(chǎn)業(yè)扔出了又一筆賭注

阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆18.5%股份的事情，隨著阿里向SEC提交F1文件而被沖淡了，優(yōu)酷土豆在接受這筆投資之后，應(yīng)聲大跌5.5%，雖然中概股那兩天都在持續(xù)下跌，但這還是能顯示出市場(chǎng)至少對(duì)這筆交易的短期前景并不看好。

優(yōu)土一直以來(lái)的策略就是以盈利換市場(chǎng)，這體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是連續(xù)十幾個(gè)季度的虧損。但事實(shí)證明，中國(guó)的文化市場(chǎng)確實(shí)是鐵板一塊，文化產(chǎn)品源如電視臺(tái)，并沒(méi)有在整個(gè)視頻業(yè)持續(xù)投入了這么久的情況下對(duì)其產(chǎn)生依賴，相反一些電視臺(tái)如湖南衛(wèi)視等，已開(kāi)始收縮放出去的版權(quán)，獨(dú)立走自己互聯(lián)網(wǎng)之路。這給優(yōu)土們的前景蒙上了一層陰影，盼星星盼月亮，也許到最后盼來(lái)的不是自己想要的結(jié)果，在當(dāng)前情況下，優(yōu)土自我燃燒的進(jìn)程似乎也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)季度的盈利而得以終止。

很納悶會(huì)有人說(shuō)阿里收購(gòu)優(yōu)土的股權(quán)是為了布局視頻入口，印象中從沒(méi)有一個(gè)入口是靠花錢買來(lái)的，且是靠花少量的錢獲取少量股份而得以實(shí)現(xiàn)的。阿里收優(yōu)土在戰(zhàn)術(shù)上最大的意義，不過(guò)是為了阻擊騰訊視頻而已，花點(diǎn)錢占個(gè)坑，自己得不到全部至少能阻止其他人的進(jìn)入。這才是兩者聯(lián)姻的真正原因，視頻入口說(shuō)實(shí)在有些太過(guò)矯情。

之前的新浪微博、UCweb、美團(tuán)等無(wú)不如此，占坑不過(guò)是為了試探，覺(jué)得好了就全收進(jìn)來(lái)，如高德地圖，覺(jué)得不好了就那么放著，至少財(cái)務(wù)上也不會(huì)虧本。關(guān)鍵問(wèn)題是，阿里收了這些業(yè)務(wù)的股權(quán)之后，包括優(yōu)酷土豆，到底能給這些業(yè)務(wù)帶去什么。

優(yōu)土給了騰訊的話、能獲得的資源就太多了，恕不贅述，但給了阿里之后能得到的資源實(shí)在有限，淘寶和天貓自己流量還不夠用要外面買去呢。這件事的積極意義，最多就是在優(yōu)土廣告投放上進(jìn)行一些數(shù)據(jù)整合，提高廣告效率，把價(jià)格提一提，這個(gè)事情要趕緊做，別家正等著優(yōu)土提價(jià)呢。視頻電商似乎是個(gè)好的點(diǎn)，不過(guò)距離咱們太遙遠(yuǎn)，用戶沒(méi)這個(gè)習(xí)慣，買東西有的是PC手機(jī)和pad，看著視頻出來(lái)個(gè)鏈接點(diǎn)進(jìn)去購(gòu)買，體驗(yàn)實(shí)在太差。把100億砸進(jìn)去把習(xí)慣培養(yǎng)出來(lái)，恐怕還不太夠。

說(shuō)阿里巴巴看中了優(yōu)土的內(nèi)容制作潛力，這話可能比較靠譜。未來(lái)如政策松綁，通過(guò)資金和人才的投入，弄出幾個(gè)影視工作室不是沒(méi)可能的，但要想再造一個(gè)華誼兄弟或光線傳媒，還是打住吧。沒(méi)那么容易了，這跟在當(dāng)前去再造一個(gè)京東或再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)的難度差不多。

而且，若論內(nèi)容制作能力，優(yōu)土不如愛(ài)奇藝，若論在影視圈的人脈和資源，優(yōu)土不如搜狐視頻，若論商業(yè)變現(xiàn)和開(kāi)發(fā)能力，優(yōu)土不如騰訊視頻。影視圈水很深，業(yè)務(wù)和政策環(huán)節(jié)眾多，不是你認(rèn)識(shí)幾個(gè)電影明星就能辦成事的。

阿里是個(gè)專業(yè)平臺(tái)，能把電商這塊干明白了就不錯(cuò)，為何總有人覺(jué)得阿里能干這個(gè)也能干那個(gè)呢？從2006年到現(xiàn)在，除了電商以外，門戶、搜索、本地生活、即時(shí)通訊、軟件、垂搜等，哪個(gè)干好了？視頻業(yè)務(wù)放到阿里所謂入口布局這盤棋里，又有多少資本能讓自己成為這么多年來(lái)罕見(jiàn)的例外？所以，邏輯不是這個(gè)邏輯，思路也應(yīng)該改一下，一定要找一下其中的亮點(diǎn)，只能換一個(gè)角度去看了。

把馬云和阿里巴巴近期的收購(gòu)案審視一番，你會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，馬云本人對(duì)文化產(chǎn)業(yè)興趣漸濃，這與他之前投資華誼兄弟大獲成功有很大關(guān)系。文化產(chǎn)業(yè)在過(guò)去幾十年都是鐵板一塊，民營(yíng)的出版公司的影視制作公司不少，想在這行里混飯吃，首先要學(xué)會(huì)稍息立正。不習(xí)慣于稍息立正的馬云，慣于占主導(dǎo)的馬云，如今對(duì)這個(gè)行業(yè)感興趣了，要積極投身進(jìn)去，證明這個(gè)行業(yè)可能要有變化了。

這種變化當(dāng)然不會(huì)是馬云本人所推動(dòng)的，他還差得遠(yuǎn)，真實(shí)情況是，馬云通過(guò)某種渠道提前獲知了這方面的風(fēng)聲，因此急于提前進(jìn)行布局，準(zhǔn)備盡享行業(yè)變化所帶來(lái)的紅利，扮演站在風(fēng)口的那頭豬，有朝一日借勢(shì)飛起來(lái)。

文化中國(guó)、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等，都是他在為文化行業(yè)變革的前景而扔下的賭注。做出這些重大投資決定需要有兩個(gè)條件，一是說(shuō)服自己，二是說(shuō)服投資者，否則天貓?jiān)趺纯赡艿拖①J款一借10年呢?，F(xiàn)在看來(lái)，馬云把自己說(shuō)服了，也把投資者說(shuō)服了，現(xiàn)在就看未來(lái)是否如他所判斷的那樣，文化產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)重大調(diào)整，讓他搭上順風(fēng)車了。

我不懷疑馬云進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的決心，懷疑的是他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理解，以及對(duì)未來(lái)的愿景是否切合實(shí)際。我見(jiàn)過(guò)不少財(cái)大氣粗，堅(jiān)信市場(chǎng)能解決一切的老板們堅(jiān)決投身進(jìn)來(lái)，最后虧得連渣子都不剩。按馬云那種一切都可通過(guò)利益安排來(lái)解決問(wèn)題的固有思維，他必定玩不轉(zhuǎn)文化產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)中有些事情，不是錢能解決的，用錢能解決的都是小事情，這話放這個(gè)行業(yè)里再合適不過(guò)了。

文化產(chǎn)業(yè)的任何調(diào)整，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身，并不是說(shuō)改就能改的。之前有過(guò)很多次改革，如出版行業(yè)、影視行業(yè)，改到最后總會(huì)讓很多人空歡喜一場(chǎng)。不是說(shuō)改了不好，而是客觀條件限制太多，奠定整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)絕不是經(jīng)濟(jì)利益，也不是效率優(yōu)化，是什么自己思考。我對(duì)阿里入股優(yōu)酷并不看好，對(duì)馬云布局文化產(chǎn)業(yè)的的結(jié)果導(dǎo)向，深表懷疑。

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我是微信公眾賬號(hào)gejia021的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨(dú)立觀點(diǎn)，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

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