(原標(biāo)題——Omdia:2025年移動(dòng)寬帶資費(fèi)創(chuàng)新)
Omdia認(rèn)為,2025年,運(yùn)營(yíng)商在消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)收方面擁有兩個(gè)明顯的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)1:是“新創(chuàng)收方式”,主要圍繞AI、5G獨(dú)立組網(wǎng)(5G SA)和5G增強(qiáng)版(5G-A)展開(kāi),包括資費(fèi)和應(yīng)用創(chuàng)新。Omdia將2025年消費(fèi)者創(chuàng)收前景進(jìn)行了排名,其中包括前景“疲軟”的AI通話,也包括前景“良好”的5G-A。盡管中國(guó)和韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)商已開(kāi)始嘗試對(duì)高級(jí)AI通話功能收費(fèi),如虛擬形象通話和實(shí)時(shí)語(yǔ)音翻譯,但考慮到高級(jí)通話功能通常 “免費(fèi)”,這可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)。同時(shí),5G-A的創(chuàng)收已經(jīng)在中國(guó)迅速商業(yè)化,運(yùn)營(yíng)商推出面向不同細(xì)分市場(chǎng)的資費(fèi)套餐、不同的速度檔位和速度/時(shí)延保證。
總體而言,AI、5G SA和5G-A的商業(yè)化還處于早期階段,因此對(duì)消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)收前景給出明確的排名還為時(shí)過(guò)早,更不用說(shuō)最終的排名。雖然我們提前做出了判斷,但隨著增強(qiáng)型5G功能愈發(fā)成熟,預(yù)計(jì)一些類別的排名會(huì)隨著時(shí)間的推移有所提升。

機(jī)會(huì)2:有關(guān)5G傳統(tǒng)功能,即消費(fèi)者保護(hù)、支付和個(gè)性化。此類傳統(tǒng)功能仍值得投資,特別是在新興市場(chǎng),這些市場(chǎng)尚未發(fā)展到通過(guò)增強(qiáng)型網(wǎng)絡(luò)功能帶來(lái)收入的階段。
我們最關(guān)注的服務(wù)包括AT&T Guarantee。在該服務(wù)下,當(dāng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)故障持續(xù)時(shí)間超過(guò)一小時(shí),消費(fèi)者即可獲得全天的賬單抵免。這項(xiàng)服務(wù)似乎能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)益處,但AT&T必須管控網(wǎng)絡(luò)成本,并避免支付過(guò)多此類補(bǔ)償。
在支付選項(xiàng)上為消費(fèi)者提供益處的做法也值得關(guān)注,如1010推出的 ”iPhone for Life” 付款計(jì)劃。消費(fèi)者可以分期支付智能手機(jī)總價(jià)的70%左右,然后將30%的余款用于升級(jí)iPhone。
總之,5G運(yùn)營(yíng)商需要采取雙管齊下的創(chuàng)收方法。它們需要圍繞“保護(hù)消費(fèi)者”、提供延期付款選項(xiàng)、手機(jī)可負(fù)擔(dān)方案以及價(jià)格合理的定制化附加服務(wù)來(lái)制定策略。同時(shí),它們還需要進(jìn)行創(chuàng)新,或者至少開(kāi)始探索實(shí)現(xiàn)“新創(chuàng)收方式”涉及的各個(gè)方面。這并非易事。
但電信運(yùn)營(yíng)商需要從早期最佳實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),根據(jù)自身規(guī)模和資源來(lái)決定是走在創(chuàng)新前沿,還是采取“白標(biāo)”/ 純合作/純本地化方法。后者是更常見(jiàn)的選擇,很少有電信運(yùn)營(yíng)商會(huì)選擇前者,因?yàn)檫@意味著他們可能要獨(dú)立投資,比如獨(dú)立開(kāi)發(fā)自己的 AI通話應(yīng)用。大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)商將希望在增強(qiáng)型網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)創(chuàng)新方面采取較為保守的做法。
主要信息
實(shí)現(xiàn)5G消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)收絕非易事。它涉及到嘗試圍繞增強(qiáng)型網(wǎng)絡(luò)特性(即更快的速度和更低的時(shí)延)進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)贏得普通消費(fèi)者的認(rèn)可,讓消費(fèi)者感受到運(yùn)營(yíng)商是在為他們著想,尤其是在生活成本壓力仍然持續(xù)的當(dāng)下。
各家運(yùn)營(yíng)商采取了不同的5G創(chuàng)收方式。 這具體取決于運(yùn)營(yíng)商在新價(jià)值鏈中的定位。中國(guó)和韓國(guó)等先進(jìn)市場(chǎng)正在引領(lǐng)“新創(chuàng)收方式” 的發(fā)展,積極利用 AI、5G SA 和 5G-A 等技術(shù),推動(dòng)以下方向的探索:
· 實(shí)現(xiàn)AI 通話和 AI 助手功能
· 將 Google One AI Premium 等 AI 應(yīng)用與 5G 套餐捆綁銷售
· 打造針對(duì)游戲玩家和大型活動(dòng)的專屬網(wǎng)絡(luò)切片服務(wù)
· 通過(guò) 5G-SA在繁忙時(shí)段支持“VIP 連接”
· 提供針對(duì)游戲玩家、商務(wù)旅客和主播這些細(xì)分市場(chǎng)的附加服務(wù)
· 為體育場(chǎng)館、地鐵和高鐵場(chǎng)景提供加速包(中國(guó))
· 借助 5G-A 提供速度和時(shí)延保障
這些舉措正在不斷拓展創(chuàng)新邊界,看到行業(yè)領(lǐng)跑者勇于嘗試新模式是件值得肯定的事,不過(guò),這些技術(shù)距離真正成熟仍需幾年時(shí)間。因此,就目前而言,最具創(chuàng)收潛力的還是 5G-A,在評(píng)估中,我們認(rèn)為其擁有“良好”前景。
消費(fèi)者福祉開(kāi)始受到關(guān)注。 例如,美國(guó)的AT&T Guarantee和Cricket Wireless的BridgePay。通過(guò)BridgePay,欠費(fèi)用戶在逾期后的7天內(nèi)補(bǔ)繳費(fèi)用將無(wú)需繳納罰款。
針對(duì)車載娛樂(lè)系統(tǒng)和寵物的新型資費(fèi)正在出現(xiàn)。 LGU+近期為起亞開(kāi)發(fā)了一個(gè)車載游戲門(mén)戶,該門(mén)戶捆綁了八款游戲,LGU+ 將其視為 “差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。與此同時(shí),加拿大電信運(yùn)營(yíng)商Telus擴(kuò)大了其差異化優(yōu)勢(shì),在5G+ MyPet套餐中提供虛擬寵物護(hù)理服務(wù)。
建議
同時(shí)考慮兩種策略。 在可行的情況下,電信運(yùn)營(yíng)商的定價(jià)策略應(yīng)同時(shí)兼顧新創(chuàng)收方式和消費(fèi)者友好原則。AT&T正是采用了這一做法,既推出了AT&T Boost(新創(chuàng)收方式),又實(shí)施了AT&T Guarantee。小型子品牌和移動(dòng)虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商 (MVNO) 則不太可能采用組合策略,而是更傾向于專注于價(jià)格優(yōu)勢(shì)以吸引用戶。對(duì)這些低價(jià)值市場(chǎng)定位的運(yùn)營(yíng)商而言,以價(jià)格作為差異化手段是完全可行的。但對(duì)于其它更具規(guī)模的運(yùn)營(yíng)商而言, “對(duì)消費(fèi)者友好”將有助于其留住用戶,因此應(yīng)該考慮將其作為另一種差異化手段。
把用戶細(xì)分當(dāng)作新的首選戰(zhàn)略手段。用戶細(xì)分策略已不僅僅局限于青少年套餐和平淡無(wú)奇的游戲套餐,電信運(yùn)營(yíng)商需要拓寬資費(fèi)設(shè)計(jì)思維,而不是局限于這些套餐模式。所有案例中都可以看到“個(gè)性化”的影子,這不僅僅限于圍繞5G SA和5G-A的增強(qiáng)型網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。
即便是在普通的5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,運(yùn)營(yíng)商也需要考慮有針對(duì)性的服務(wù),例如AIS的TikTok Shopper Package、Movistar Mexico的預(yù)付費(fèi)BYO服務(wù),以及Telus針對(duì)智能設(shè)備、安防和設(shè)備保險(xiǎn)提供的附加服務(wù)。
首席營(yíng)銷官 (CMO) 需要更加明智。 電信行業(yè)的CMO們不應(yīng)因?yàn)镺mdia對(duì)5G SA創(chuàng)收潛力的“中等偏好”評(píng)級(jí),或?qū)?G-A的“良好”評(píng)級(jí)而感到困擾。他們應(yīng)繼續(xù)探索早期創(chuàng)收戰(zhàn)略,包括利用AI來(lái)助力市場(chǎng)細(xì)分和精準(zhǔn)營(yíng)銷。
中國(guó)和新加坡等國(guó)家在市場(chǎng)細(xì)分方面繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用。其它國(guó)家的CMO可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn),并將其本地化,同時(shí)開(kāi)始構(gòu)建“家庭用戶畫(huà)像”思維模式,因?yàn)橐粋€(gè)家庭通常會(huì)在主賬號(hào)基礎(chǔ)上,根據(jù)成員的興趣和使用習(xí)慣疊加多個(gè)附加服務(wù)。
電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)建立社區(qū),共享最佳實(shí)踐。電信運(yùn)營(yíng)商之間應(yīng)開(kāi)始在增強(qiáng)型網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)收和企業(yè)服務(wù)創(chuàng)收方面開(kāi)展更密切的合作。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)5G-A社區(qū),雖然可以是閉門(mén)會(huì)議,但其目標(biāo)是分享創(chuàng)收成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。該社區(qū)應(yīng)對(duì)所有運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放,并由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo),同時(shí)可以邀請(qǐng)廠商來(lái)分享見(jiàn)解。
中國(guó)、新加坡和韓國(guó)等傳統(tǒng)領(lǐng)跑者仍然在創(chuàng)收創(chuàng)新方面處于領(lǐng)先地位。即便是這些大型運(yùn)營(yíng)商,也可以通過(guò)參與這樣的社區(qū)學(xué)習(xí)更多,并應(yīng)將其視為一個(gè)機(jī)會(huì),將自己獨(dú)特的應(yīng)用和服務(wù)輸出給其它合作伙伴。
最終,建立社區(qū)可以加速5G SA和5G-A的全球商業(yè)化進(jìn)程,平衡早期與后期采用者之間的競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)一個(gè)旨在降低成本(例如,減少概念驗(yàn)證的需求)并更快產(chǎn)生新收入的生態(tài)系統(tǒng)。與其讓所有電信運(yùn)營(yíng)商各自為戰(zhàn),不如通過(guò)合作共享加速創(chuàng)收。
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