“生物制造行業(yè)中,‘穩(wěn)’相對于‘快’來說更重要。”藍晶微生物創(chuàng)新業(yè)務合伙人談暢博士如是說。
成立于2016年的藍晶微生物是一家基于合成生物技術(shù)進行分子和材料創(chuàng)新的企業(yè)。企業(yè)成立至今,已完成了多輪融資,最近的一次融資發(fā)生在2022年1月,獲得約15億元人民幣投資。
“與傳統(tǒng)生物制造使用的天然育種不同,合成生物學技術(shù)是在通過工程化的理念利用和改造生物資源,這個過程類似于寫代碼?!闭剷尺@樣解釋藍晶微生物的定位。
舉例來看,藍晶微生物可以利用微生物生產(chǎn)全域可降解的生物塑料。這種塑料的特點是,在世界上任何一個有微生物和水的自然環(huán)境中都可以生物降解,展現(xiàn)在下游端的應用場景為餐盒、吸管、包裝袋等。
據(jù)悉,藍晶微生物所涉及的業(yè)務領(lǐng)域包括醫(yī)美新材料、新型塑料、益生菌、化妝品原材料等。而在新消費領(lǐng)域,藍晶微生物主要在滿足護膚行業(yè)的相關(guān)需求。
基于對護膚行業(yè)的服務,他觀察到了行業(yè)中的兩個重要趨勢:
第一,越來越多的護膚品牌開始重視起了原材料的可持續(xù)性,比如非常明確不會添加某種成分,以及對綠色生產(chǎn)來源的原材料有明確的需求。如部分品牌已制定綠色原材料替換戰(zhàn)略,以避免易產(chǎn)生污染的生產(chǎn)方式。
第二,強調(diào)細分功能的護膚品品牌逐漸增多。
而這兩個趨勢也正是藍晶的市場機會?!爱斊放谱非缶G色環(huán)保以及創(chuàng)新活性原材料,但自主研發(fā)能力和原材料開發(fā)能力不足時,他們會選擇市場上具有相關(guān)能力的企業(yè)進行合作?!闭剷橙缡钦f。而藍晶微生物所做的正是向品牌提供新分子或已有分子的綠色生產(chǎn),鞏固其所屬賽道中的品牌形象的同時,提高其供應鏈安全。
在創(chuàng)新和研發(fā)的過程中,藍晶微生物強調(diào)“穩(wěn)字當頭”,這也是企業(yè)控制試錯成本的有效方法。據(jù)介紹,藍晶微生物建立了一套項目研發(fā)管理體系,在項目立項之前,研發(fā)團隊會最大程度的明確其市場確定性。在時間投入、研發(fā)項目、最終目標均可控的情況下,團隊才會進行后續(xù)動作。
“團隊只計劃12個月的事情,再進一步拆分成可執(zhí)行的維度,如計劃到每周要完成某項研發(fā)內(nèi)容?!闭剷痴J為,企業(yè)不應該在大目標下“無序發(fā)展”。
未來,藍晶微生物致力于成為最懂客戶的材料與技術(shù)服務商。為了達成目標,談暢認為企業(yè)要有清晰的產(chǎn)業(yè)定位,明確自身的能力邊界;同樣要明確的還有產(chǎn)品功能,要用科學數(shù)據(jù)為客戶帶來差異化的競爭力。此外,企業(yè)還要向品牌穩(wěn)定的供應原材料與產(chǎn)品,同時開放技術(shù)平臺合作。
在談暢博士看來,技術(shù)最終落地的場景,不能僅靠行研與推斷,“團隊需要與品牌進行溝通,深入到品牌的實驗室及產(chǎn)線中,了解客戶的需求及產(chǎn)品應用場景,進而將我們自身的能力釋放出來?!?/p>
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