其實在圖片社交產品 LOFTER 迭代 5.0 版本時，他們已經開始了商業(yè)化探索，經過 1年 的摸索，如今文藝著稱的 LOFTER 正式對外宣布，進軍電商，打造圍繞生活美學展開的消費平臺。并且 LOFTER 公布了其第一批生活家合伙人（LOFTER 稱他們的意見領袖為生活家，希望他們能引領消費潮流），包括攝影師金浩森，少女心販賣者胡辛束等。此舉可以看成是繼 5月20號，LOFTER 與佳能中國達成戰(zhàn)略合作后，在商業(yè)化方面的進一步延伸。
據(jù) LOFTER 操盤人文旻介紹，LOFTER 的商業(yè)化主要包含：電商 + 品牌 + 移動營銷三方面探索。
其中電商部分主要圍繞攝影師、插畫師等泛設計師們展開，具體來說為了覆蓋不同消費層次和興趣的用戶分為三個部分：LOFTER 商城（泛生活美學類消費），LOFTER ART（服務高端原創(chuàng)用戶），LOFTER 印品（所有用戶的圖片增值服務）三個部分。
文旻透露 LOFTER 商城的搭建主要包含四個階段：
讓偶像所曬的產品可以買到
與品牌方合作推出一些產品
LOFTER 品牌的產品
搭建 LOFTER 平臺上意見領袖們個人品牌的電商
網(wǎng)易一直在電商領域所有布局，目前包括：考拉海購、網(wǎng)易嚴選（原創(chuàng)生活自營電商）和秀品（時尚精品電商）。目前成績最為卓越的是考拉海購，2016年 銷售目標是 100 億。區(qū)別于前三者電商模式，LOFTER 的電商采用的是社區(qū) + 泛設計師品牌相結合的電商模式。
在品牌塑造方面，LOFTER 將延續(xù)其文藝調性，把平臺上的意見領袖們打造成引領消費潮流的生活家。一方面，網(wǎng)易將依托自己的生態(tài)進行多渠道孵化，增加 KOL 們的曝光率。比如，將 LOFTER 資深攝影用戶推廣到網(wǎng)易云課堂上，通過授課方式進行變現(xiàn)。另一方面，泛設計師個人品牌電商的打造。比如設計師與文具的結合，設計師只需要專注于自己的設計，網(wǎng)易負責后面的找工廠，銷售，物流等。所獲得大部分利潤都歸設計師所得。
最后，在商業(yè)化方面，LOFTER 還欲探索與其調性一致的品牌在移動端的新營銷方式。據(jù)了解，目前 LOFTER 平臺上擁有 300 萬日活躍用戶，2700 萬移動激活用戶，5000+ 領域達人，其中用戶總數(shù)中 80%為 90 后。這些用戶每天產生 500 萬原創(chuàng)內容，尤其是達人們產生的有關時尚，攝影，美食等方面的內容，不乏內容營銷的經典案例。比如 LOFTER 曾和魅族、大疆等品牌進行過營銷合作。
一直以來文藝型社區(qū)如何實現(xiàn)商業(yè)化，都是個難題，最典型的就是豆瓣，幾經調整，已經從 1.6 億的巔峰期訪問量掉到了 3000 萬。網(wǎng)易 LOFTER 此次高調商業(yè)化調整，希望能找到那個平衡點。
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