蘇寧與家樂福正式交割 零售業(yè)SAT格局成型

9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，蘇寧收購家樂福中國已經(jīng)正式完成股權(quán)交割。至此，家樂福中國正式進入蘇寧的業(yè)務(wù)體系。從6月23日蘇寧易購官宣擬收購家樂福中國80%股權(quán)至今，僅三個月時間，蘇寧與家樂福的業(yè)務(wù)整合已取得最關(guān)鍵進展。

據(jù)了解，蘇寧對家樂福的整合與改造，會比外界想象的速度更快。除近期電器店進駐家樂福外，蘇寧未來還將對家樂福進行數(shù)字化改造。蘇寧收購家樂福中國，是自年初收購萬達百貨之后，完成的又一筆重量級收購。

在蘇寧內(nèi)部半年度工作會議中，張近東就家樂福中國收購一事首次公開表態(tài)，他表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略在快消類目上實現(xiàn)了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現(xiàn)全場景運營。

什么是蘇寧智慧零售？

2017年，張近東正式提出“智慧零售”。近年來，蘇寧一直致力于實現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求，最終構(gòu)建出全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。

一方面，蘇寧在線上線下共同發(fā)力，推進“兩大兩小多專”的業(yè)態(tài)布局。目前，蘇寧線上擁有蘇寧易購、蘇寧拼購、蘇寧推客等互聯(lián)網(wǎng)平臺和小程序;線下，近13000家店互聯(lián)網(wǎng)門店，實現(xiàn)了從一二線城市到四六線市場的全覆蓋。

另一方面，蘇寧接連收購線下優(yōu)質(zhì)零售資源，融合蘇寧在原有業(yè)務(wù)模式場景方面的本地經(jīng)驗，更加快速地布局零售產(chǎn)業(yè)。以家樂福中國為例，目前家樂福中國擁有大量資源，可以與蘇寧現(xiàn)有的蘇寧紅孩子、蘇寧小店、蘇寧金融等產(chǎn)業(yè)進行互補，為消費者提供更豐富的商品選擇，擴大用戶在蘇寧的消費場景。

(圖：家樂福中國融入蘇寧“兩大兩小多專”業(yè)態(tài)布局)

SAT新零售格局形成

蘇寧收購家樂福，是自年初收購萬達百貨之后，完成的又一筆重量級收購。家樂福是最早一批進入中國市場的外資零售巨頭，其門店網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈能力以及運營經(jīng)驗，對于蘇寧在大快消領(lǐng)域的布局都極具價值，交割完成后，蘇寧將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。

對于電商企業(yè)發(fā)力線下零售，不止蘇寧看到了商機，阿里接連拿下銀泰商業(yè)、三江購物、百聯(lián)股份、聯(lián)華超市、新華都等線下大零售商，還開設(shè)“盒馬鮮生”線下門店探索生鮮領(lǐng)域。

騰訊也開始關(guān)注線下線下的場景融合，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索，陸續(xù)與永輝、武商聯(lián)、步步高和華潤萬家進行戰(zhàn)略合作，希望打通線上線下的流量。

而蘇寧連續(xù)收購萬達百貨、家樂福中國、利亞華南旗下的OK便利店之后，也補齊了短板，實現(xiàn)了全品類上的突破，成為國內(nèi)最具代表性的線上線下融合智慧零售商。

當前，零售業(yè)逐漸形成了“蘇寧、阿里、騰訊”三足鼎立的格局，也被外界形象地形容為SAT格局。

但是，競爭不是目的，更重要地通過競爭推動行業(yè)與企業(yè)更好發(fā)展。智慧零售的發(fā)展理念成為了行業(yè)共識，以蘇寧小店為例，線下場景融合了郵局、金融、幫客等生活服務(wù)，同時生鮮預(yù)售等功能還可實現(xiàn)線上下單、最快30分鐘配送到家，真正做到了O2O的無縫銜接。

同時，全渠道賦能快消品牌。一方面，蘇寧充分調(diào)動資源，給予品牌更多線上線下流量入口;另一方面，借助推客、拼購、蘇小團的個體、多體、團體社交營銷屬性，實現(xiàn)流量的聚集。這時，蘇寧收購家樂福背后的邏輯，也變得更加清晰。借助家樂?？煜奉?ldquo;高頻率、高粘性”的特性，蘇寧能夠?qū)崿F(xiàn)“高頻帶低頻、快消帶耐用、產(chǎn)品帶服務(wù)”，最終帶動整個場景的活躍。

張近東現(xiàn)身Eataly探索精細化運營

9月17日，正在意大利考察市場的張近東，現(xiàn)身當?shù)馗叨耸称穭?chuàng)意概念超市Eataly。

Eataly是大型場景式消費體驗店，集市場、超市、美食和學(xué)習(xí)于一體，處處體現(xiàn)著都市居民打造慢節(jié)奏生活方式的初心，甚至有人將其稱作 “盒馬鮮生”等餐飲+超市模式的鼻祖。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今年以來，蘇寧接連收購萬達百貨和家樂福中國，其全場景布局、全品類拓展再進一步，然而，收購以后如何對傳統(tǒng)商超店面進行升級優(yōu)化備受關(guān)注，張近東此行或正是為了考察國外商超新模式，并結(jié)合蘇寧的實際情況進行引進、融合和創(chuàng)新。

顯然，隨著整個行業(yè)線上線下場景融合布局的完善，針對場景進行更加精細化的運營將會是未來競爭的焦點。而這樣的趨勢，勢必將會推動中國社會消費進一步升級，為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

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