7月22日，2019《財富》世界500強(qiáng)榜單正式出爐，蘇寧易購集團(tuán)再一次強(qiáng)勢入榜，排名也持續(xù)上升。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、全維度的業(yè)務(wù)布局也讓蘇寧成為世界經(jīng)濟(jì)版圖核心力量中最為顯眼的黑馬，尤其數(shù)字化驅(qū)動的生態(tài)化發(fā)展模式讓其更是具備了成為新商業(yè)形態(tài)的巨大潛力。
作為一家以零售為核心，蘇寧近年來也是以零售為根本，從物流、科技、金融、地產(chǎn)、文創(chuàng)、體育等產(chǎn)業(yè)群迅速實(shí)現(xiàn)協(xié)同化擴(kuò)張，形成了強(qiáng)勢的同心多圓生態(tài)化布局。在全球500強(qiáng)中地位的上升，無疑也進(jìn)一步體現(xiàn)出蘇寧智慧零售模式的優(yōu)越性以及智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)落地的戰(zhàn)略成效。
在過去，沃爾瑪與亞馬遜是零售行業(yè)兩個特殊的存在，也是零售行業(yè)線上線下兩大賽道對標(biāo)的終極形態(tài)，圍繞著亞馬遜與沃爾瑪，中國零售市場也經(jīng)歷了快速的騰飛。但如今，依托線上或線下單邊發(fā)展的企業(yè)無疑紛紛陷入增長乏力與流量紅利消失的焦慮之中，如何應(yīng)對越來越挑剔的消費(fèi)者，與同行的圍剿蠶食，構(gòu)建全場景的智慧零售生態(tài)，成為了真正的立身之本。而蘇寧的快速增長及在全球500強(qiáng)中的快速躍升，印證了這樣的趨勢。
2013年前后，電商模式激活的線上流量紅利加速釋放，線上零售也成為當(dāng)時行業(yè)關(guān)于未來的共識，且有大多數(shù)聲音喊出了線下零售已死的口號。而蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東則公開表示：“將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認(rèn)為都是片面的、不專業(yè)的。未來每個行業(yè)、每個企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化。未來的零售企業(yè)，一定是要線上線下完美融合的O2O模式。”秉持這樣的認(rèn)知，蘇寧也將“沃爾瑪+亞馬遜”雙線融合作為了發(fā)展的終極方向。
進(jìn)入2017年后，蘇寧提出智慧零售戰(zhàn)略，并快速在智慧零售模式的理念下大力邁進(jìn)。依托于線上線下多業(yè)態(tài)布局，為蘇寧在零售生態(tài)中的技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，不到兩年時間，線上“一體兩翼三云四端”、線下“兩大兩小多專”的立體化零售生態(tài)悄然成型，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、渠道、場景的無界化融合，“沃爾瑪+亞馬遜”模式的終極戰(zhàn)略也躍然紙上。
在這樣的基礎(chǔ)上，物流、科技、金融、地產(chǎn)、文創(chuàng)、體育等產(chǎn)業(yè)集群以合縱連橫的方式實(shí)現(xiàn)與零售核心的“同心多圓”生態(tài)化協(xié)同，成為蘇寧智慧零售實(shí)現(xiàn)全場景布局的實(shí)力支撐。而生態(tài)協(xié)同的作用，讓八大產(chǎn)業(yè)都迎來了快速增長的新能力。
在基礎(chǔ)盤逐漸穩(wěn)固的情況下，進(jìn)入2019年，蘇寧進(jìn)一步強(qiáng)勢吸納萬達(dá)百貨、宣布擬收購家樂福中國等優(yōu)質(zhì)資源。同時，在線上將更多創(chuàng)新的模式如零售達(dá)人、社區(qū)KOL探入流量精細(xì)化深耕的腹地，將穹頂漸現(xiàn)的流量點(diǎn)動成線、線動成面，并以補(bǔ)短板、擴(kuò)渠道、擴(kuò)場景的思路進(jìn)一步加強(qiáng)智慧零售生態(tài)的雙向擴(kuò)張能力。一個滿足消費(fèi)者任何地點(diǎn)任何時間任何訴求的全新商業(yè)形態(tài)也加速浮出水面?？梢灶A(yù)見的是，隨著智慧零售模式的持續(xù)深入與落地，蘇寧“沃爾瑪+亞馬遜”模式的雙向價值效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯。
零售作為全球經(jīng)濟(jì)的核心，無疑代表著未來經(jīng)濟(jì)的走向，尤其在全球經(jīng)濟(jì)面臨諸多不確定因素的當(dāng)下，如何搭建更加便捷的消費(fèi)場景、提供更加優(yōu)質(zhì)、多元化的消費(fèi)生態(tài)，成為全球刺激消費(fèi)、尋求經(jīng)濟(jì)增長的新課題。連續(xù)三年入圍全球經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，排名持續(xù)上升的蘇寧也從更宏觀的角度體現(xiàn)出了行業(yè)未來的破局方向。
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