隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)瑜伽行業(yè)的沖擊和國家政策對(duì)健康運(yùn)動(dòng)的引導(dǎo),瑜伽在近幾年得到了迅速的發(fā)展。但是,2018年后瑜伽市場基于核心人群的快速增長而產(chǎn)生的規(guī)模增長正在減弱。同時(shí),現(xiàn)階段線下瑜伽館與瑜伽老師的發(fā)展空間也在不斷受限。
傳統(tǒng)瑜伽館的商業(yè)模式容易陷入惡性循環(huán):傳統(tǒng)瑜伽館因開店成本高昂、規(guī)模較大、選址較難、銷售過重、優(yōu)質(zhì)老師缺乏等等問題,導(dǎo)致瑜伽館盈利艱難,在精細(xì)化運(yùn)營的時(shí)代這種傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足下線實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外,作為傳統(tǒng)瑜伽行業(yè)從業(yè)人員大多缺乏商業(yè)化運(yùn)作思維的弊病,雖然精于內(nèi)容建設(shè),但無法對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,用戶和瑜伽館的接觸點(diǎn)僅僅只是發(fā)生在店內(nèi)。而作為單一授課的瑜伽老師也面臨著眾多問題:個(gè)人精力有限、會(huì)員少、缺乏系統(tǒng)提升的空間等經(jīng)常讓瑜伽老師的發(fā)展止步不前。
想要打破這一現(xiàn)象,線下場館和老師們都需要找到更好的途徑來打破這些桎梏?;诖耍袊罹哂绊懥﹁べて放芖ake特別推出了針對(duì)瑜伽館的“Wake品牌授權(quán)館計(jì)劃”和針對(duì)瑜伽老師的“Wake創(chuàng)業(yè)大使計(jì)劃”。
針對(duì)計(jì)劃的推出,Wake副總裁李君說:“隨著瑜伽在中國市場的快速發(fā)展,在線上瑜伽課程學(xué)習(xí)需求不斷增加的同時(shí),帶來了一個(gè)新的問題,線上并不能夠很好的滿足整個(gè)瑜伽練習(xí)的閉環(huán)體驗(yàn),未來線上線下結(jié)合必將成為瑜伽行業(yè)的趨勢。這種趨勢將為瑜伽從業(yè)者提供新的發(fā)展渠道。據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)中核心瑜伽用戶表示,在課程消費(fèi)中31.1%的支出花費(fèi)在了線上課程上。而隨著知識(shí)付費(fèi)的興起,會(huì)員線上課程的消費(fèi)意愿也在不斷提升。未來的瑜伽市場將由課程及服務(wù)導(dǎo)向的價(jià)值來驅(qū)動(dòng),因此課程收入帶來的營收占比將持續(xù)增大。但是線上課程也存在著弊端,很多瑜伽用戶表示通過線上學(xué)習(xí)動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)很難感知,缺乏指導(dǎo)阻礙其繼續(xù)練習(xí)。線下場館完全可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。線上線下結(jié)合的模式將打破時(shí)間,空間對(duì)各自的發(fā)展約束?;诖宋覀兺瞥隽?ldquo;Wake品牌授權(quán)館計(jì)劃”和“Wake創(chuàng)業(yè)大使計(jì)劃”,幫助線上用戶得到更好瑜伽學(xué)習(xí)體驗(yàn),同時(shí)解決瑜伽館盈利難點(diǎn),對(duì)場館、老師和線上平臺(tái)而言,都是彌補(bǔ)其短板的最好方式。”
對(duì)于線下瑜伽館來說,承接量決定瑜伽館的收入水平,線上將是擴(kuò)容渠道。Wake擁有全國優(yōu)質(zhì)瑜伽用戶2000多萬。李君介紹說,“針對(duì)合作加盟的場館來說,品牌授權(quán)館計(jì)劃不僅可以為瑜伽館線下導(dǎo)流,增加豐富的額外收益,還能夠支持用戶在瑜伽館外進(jìn)行有效習(xí)練的需求,幫助提高館內(nèi)會(huì)員的整體水平,更是提供健全的CRM系統(tǒng),幫助館主更好的掌握會(huì)員信息,為其提供更好的服務(wù)。不僅如此,品牌授權(quán)館計(jì)劃還將發(fā)揮其最大的價(jià)值,為場館提供不同級(jí)別的年卡代理權(quán)限,讓館主從此不再為賺不到錢而困擾。這也是我們一直想要做的事情,將線上產(chǎn)品和線下服務(wù)相結(jié)合,讓瑜伽授業(yè)者和習(xí)練者都得到最大價(jià)值的回饋。
線上平臺(tái)和線下場館的結(jié)合對(duì)于瑜伽習(xí)練者來說無疑是最好的方式,然而作為獨(dú)立個(gè)體的瑜伽老師和瑜伽場館一樣起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于Wake創(chuàng)業(yè)大使計(jì)劃發(fā)揮的作用,李君介紹說:“Wake可以很好的幫助老師塑造個(gè)人品牌IP、提高教學(xué)效率和購買率、提供培訓(xùn)指導(dǎo)、賺取高額收益。除此之外,還會(huì)為老師提供更大的平臺(tái)而不僅僅只是局限在一個(gè)館或一個(gè)區(qū)域。Wake希望和老師通過線上線下互通的方式,讓W(xué)ake平臺(tái)的2000多萬線上的學(xué)員更多的到線下跟著老師開啟瑜伽之路,也讓用戶在Wake得到更精準(zhǔn)、快速的成長。”
根據(jù)Wake的官方資料顯示,Wake在16年的時(shí)候就有了自己的第一家線下瑜伽館,17年開了第二家,現(xiàn)在只保留了一家來承接基礎(chǔ)的服務(wù)。對(duì)于Wake的線下服務(wù),李君介紹說,瑜伽館的模式太重,對(duì)于Wake來說,線上的發(fā)展無疑是最適合現(xiàn)階段的Wake發(fā)展。線上和線下都有各自無可比擬的優(yōu)勢,新推出的線下發(fā)展計(jì)劃也是希望通過將雙方的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,從而達(dá)到雙贏的局面。
根據(jù)李君的介紹還得知,品牌授權(quán)館計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)大使計(jì)劃在推出之前就已經(jīng)有上百位尋求合作的館主和老師,現(xiàn)在已經(jīng)開始了大量的招募。對(duì)于未來的發(fā)展,Wake信心十足,也希望通過此次的項(xiàng)目推出,能帶動(dòng)線上和線下的融合發(fā)展,讓瑜伽的價(jià)值發(fā)揮到最大。
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