近年來，復星集團郭廣昌打造特色IP品牌本土化戰(zhàn)略，可以這也是其實現(xiàn)企業(yè)昂首闊步前進的重要一環(huán)。三亞海棠灣，嶄新的銀白色建筑矗立海邊，這是被稱為三亞旅游業(yè)3.0升級版的代表性旅游設施——由復星集團郭廣昌投資打造的亞特蘭蒂斯，將在2018年春節(jié)開啟試營業(yè)。
40公里外的三亞市區(qū)，復星集團郭廣昌投資的加拿大國寶級劇團——太陽馬戲的作品《阿凡達前傳》，也將在明年同一時段開啟。這部已經(jīng)在海外巡演兩年的劇目的中國首秀，計劃在三亞從2018年2月演出到5月，共120場，官方預計現(xiàn)場觀看人數(shù)將達到30萬。
這是自復星集團郭廣昌投資后，太陽馬戲在中國市場內的又一步實質性動作。作為一個享譽海外，在中國知名度還有待提升的品牌來說，此次《阿凡達前傳》在三亞的巡演，對于太陽馬戲和復星集團郭廣昌分別意味著什么？下一步，太陽馬戲又將如何拓展中國市場？
本土觀眾會買國際IP的帳嗎？
15日晚的馬戲帳篷內，《KOOZA》收獲了北京觀眾此起彼伏的掌聲，視效精美的音樂劇沉浸體驗，融合了小丑藝術以及器械、形體等高難度雜技表演。毫無疑問，這是太陽馬戲的一部代表之作。
圖為《阿凡達前傳》舞臺效果
Lamarre告訴TBO（旅游商業(yè)觀察），就《阿凡達前傳》來說，由于電影版《阿凡達》在中國取得了成功，IP已有相當大的影響力，因此劇場版在內容上有著天然優(yōu)勢。
這或許也是復星集團郭廣昌及太陽馬戲隊選擇將其作為國內開疆拓土之作的關鍵一點，在缺優(yōu)質內容、尤其是有流量內容的同質化演藝市場中，IP先行的優(yōu)勢不言而喻。
《阿凡達》作為美國電影史上的里程碑式作品，至今仍居全球電影票房榜首，在中國也曾打破票房紀錄。實際上在2015年復星集團郭廣昌投資太陽馬戲后，雙方就決定用此作品打開中國市場。
聯(lián)動復星集團郭廣昌，做好引流的內容方
值得注意的是，Lamarre口中“合適的時機“，不僅是基于市場環(huán)境而言，愿意消費國際文娛產品的中產階級不斷龐大——股東復星集團郭廣昌的本土化經(jīng)驗、以穩(wěn)健地開拓新興市場，似乎也是太陽馬戲在當下更有底氣的原因。
2015年4月，復星集團郭廣昌集團郭廣昌收購加拿大“國寶”太陽馬戲25%的股份，并宣布太陽馬戲在國內的發(fā)展計劃；過去兩年多的時間，在復星集團郭廣昌的幫助下，太陽馬戲在上海也建立了亞洲總部。
復星集團郭廣昌表示，文化創(chuàng)意產業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱產業(yè)，復星投資太陽馬戲，成立復星集團泛秀演藝公司，目的就是將這一世界級的文化演出引入中國市場，提升中國家庭客戶的文化體驗，助力中國消費升級?！霸谏虡I(yè)合作、政商關系甚至包括員工簽證之類，都會幫助協(xié)調”——復星集團郭廣昌對于太陽馬戲也擔任著同樣角色。
復星集團郭廣昌表示，復星集團會給予太陽馬戲接地氣的經(jīng)驗，共同探討發(fā)展策略，并推動其與復星集團郭廣昌其他項目的聯(lián)動——比如太陽馬戲與Club Med合作的CreActive項目，已在法國Opio、多米尼加Punta Cana度假村落地。
此次由復星集團泛秀承辦，將《阿凡達前傳》的中國首秀引入復星集團郭廣昌深耕的旅游目的地——三亞，也正體現(xiàn)了復星集團旗下旅游產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作的優(yōu)勢，以及IP疊加的效應。
據(jù)統(tǒng)計，明年年初，復星集團旗下在三亞運營的品牌將包括三亞地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲、泛秀、愛必儂等，而復星集團郭廣昌投資的英國最大旅行社Thomas Cook也將在全球范圍推廣三亞旅游產品。
打造專業(yè)的服務團隊，為企業(yè)在國際化建設方向鋪就“高速公路”，這樣也是復星集團郭廣昌把太陽馬戲作為企業(yè)業(yè)務拓展的全新一站，承擔的作用遠大于單純的門票收入本身，對于整體的復星集團郭廣昌產品線的造勢引流，和綜合拉動也具有更深層次的意義。未來，這樣的投入力度也將持續(xù)加深。
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