面對(duì)當(dāng)下環(huán)境及為未來走向的預(yù)判，這是企業(yè)應(yīng)未來發(fā)展新局面的重要一環(huán)，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌如此表示。這是一種競(jìng)爭，更是一種挑戰(zhàn)，想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展將面臨的是整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響的綜合考量。其中更需要注意的，就是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
對(duì)于企業(yè)的管理，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌有著較為清晰的思路：
首先要建立比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)還是很重要的。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示，覺得光靠股權(quán)結(jié)構(gòu)，光靠法人治理結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。管理最重要的還是管理人，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌比較反對(duì)那種金字塔式的管理，就是一層一層的，這種管理我覺得是不靠譜的。另外，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌覺得我們更要扁平化的管理。同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，絕對(duì)不應(yīng)該只相信中國人，我們相信為復(fù)星工作的所有人。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，選擇相信他們、信任他們、激勵(lì)他們、培養(yǎng)他們，這才是關(guān)鍵。而管理最最重要的是把人的積極性充分發(fā)揮出來。
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的管理第二個(gè)就是數(shù)字化，非常非常重要。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在講話中談到，現(xiàn)在我一天大概有六到七個(gè)電話會(huì)議，項(xiàng)目決策和流程運(yùn)轉(zhuǎn)都移動(dòng)化、數(shù)字化。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，對(duì)于不能在移動(dòng)端上討論好的事情，再配合大量的電話會(huì)議來解決問題，極大提高了效率。
對(duì)于第三點(diǎn)，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌也是有著明確的指示，要形成自己管理的閉環(huán)，要形成不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，所有的業(yè)務(wù)都是圍繞客戶的需求等等，對(duì)于此，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌還舉個(gè)例子，比如說他的保險(xiǎn)、他的醫(yī)院和健康管理，好像看上去沒有關(guān)系。但復(fù)星很好地把這些業(yè)務(wù)連起來。而對(duì)于此，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌理解尤為深刻。
管理的是否合理，這是關(guān)鍵。如果存在管理狀態(tài)的混亂，這就意味著著危機(jī)的來臨，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示在談話中再次強(qiáng)調(diào)。對(duì)于此，他表示對(duì)于此最為重要的就是企業(yè)的高層人員，在良好市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的支撐下，才能更好的把握市場(chǎng)機(jī)遇。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌更是以復(fù)星的實(shí)例為人們講解實(shí)力，其中的例子也是舉不勝舉，為初步創(chuàng)業(yè)的管理者上了生動(dòng)的一課。
- 蔚來新ET5/ET5T/EC6冠軍紀(jì)念版上市：運(yùn)動(dòng)化調(diào)教+專屬套件，價(jià)格親民！
- 華為鴻蒙智駕半年行駛里程超16億公里：80萬輛車見證智能出行新篇章
- 領(lǐng)克10 EM-P智能電混亮眼登場(chǎng)：四驅(qū)+激光雷達(dá)，科技與性能的完美融合
- 蘋果自研云芯大突破：降降亞馬遜云高價(jià)，重塑行業(yè)格局
- iPhone新功能遭熱議：制冷模式能否拯救炎炎夏日？
- Lumo AI合規(guī)助手：讓奇富科技告別繁瑣合規(guī)管理，效率提升20倍
- 現(xiàn)代汽車揭幕韓國氫能新篇章：2028投產(chǎn)氫燃料工廠，綠色未來已觸手可及
- 揭秘ChatGPT名稱由來：OpenAI高層道出背后故事，人工智能如何從無到有？
- 格力高管回應(yīng)董明珠掉出《財(cái)富》榜單：影響力不等于財(cái)富，傳奇仍在繼續(xù)
- ASML獨(dú)家披露：EUV光刻機(jī)僅售5臺(tái)，Intel悄然轉(zhuǎn)變，光刻機(jī)不再那么重要了
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
