3月6日，楊元慶看起來不太像是搞科技的人。他總是喜歡穿著深灰的西裝，淺藍(lán)色襯衫，打著領(lǐng)帶，看起來就像華爾街銀行家，不像聯(lián)想集團(tuán)的掌門人。
從他的舉止來看，的確有點(diǎn)保守，但他的個性卻是一點(diǎn)也不保守，2017年四季度，聯(lián)想虧損2．89億美元，楊元慶誓要扭轉(zhuǎn)形勢，將聯(lián)想帶回增長軌道。
上個月，在一次電話會議上，聯(lián)想董事長、CEO楊元慶發(fā)話說：“我們?nèi)匀辉谂?，要讓企業(yè)扭虧為盈。7月份，我曾說過，不達(dá)到目標(biāo)我就會退位。我當(dāng)然不想退，我只是很有信心，深信我們能達(dá)到目標(biāo)?！?/p>
想兌現(xiàn)承諾真的不太容易，去年的一年里，聯(lián)想在智能手機(jī)市場被對手碾壓，組件價格上升也帶來很大壓力。數(shù)據(jù)中心、PC部門雖然有所好轉(zhuǎn)，但是智能手機(jī)的陰影還是籠罩在聯(lián)想的頭頂。
到底聯(lián)想準(zhǔn)備如何復(fù)興呢？楊元慶給出了自己的答案：AI。去年夏天，聯(lián)想宣布說，準(zhǔn)備未來4年向AI研發(fā)投入至少12億美元。楊元慶許諾說：“我們會成為AI技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們所開發(fā)的AI比AlphaGo更重要?！?/p>
這樣的話出自53歲的楊元慶之口，真是有點(diǎn)狂傲。
楊元慶告訴媒體：“扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)仍然是我們的目標(biāo)，但是我還需要一些時間才能拿出好成績。我們正在努力，相信遲早會盈利。對于聯(lián)想來說，扭虧為盈是第一要務(wù)?！?/p>
從順風(fēng)到逆風(fēng)
在短短4年的時間里，聯(lián)想的形勢出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，曾經(jīng)，人們一度認(rèn)為聯(lián)想會成為蘋果的挑戰(zhàn)者，結(jié)果呢？在智能手機(jī)、數(shù)據(jù)中心市場，聯(lián)想變成了落后者。現(xiàn)在它想回歸，投資者卻不領(lǐng)情。
2017年，惠普逆襲，再次取代聯(lián)想成為PC市場的老大；2015年，聯(lián)想的市值達(dá)到最高，現(xiàn)在已經(jīng)蒸發(fā)近三分之二。在將近2年時間里，聯(lián)想的市盈率只有10倍，在全球最大的幾家PC企業(yè)中算是最低的。
彭博調(diào)查了最出色的7位分析師，以一年的回報來評估，他們都不看好聯(lián)想，建議投資者拋售聯(lián)想股票。
什么時候會好轉(zhuǎn)？楊元慶一次又一次給出最后期限，不過如何才能復(fù)興疲軟的移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)呢？他始終沒有拿出一套完整的計劃。無奈之下，聯(lián)想甚至要出售辦公樓，讓業(yè)績變得漂亮一些。
CICC分析師錢凱（Qian Kai）直言不諱說：“我看不到轉(zhuǎn)變的跡象?！?月份，他將聯(lián)想目標(biāo)價下調(diào)至2．60港元。錢凱稱：“聯(lián)想現(xiàn)在的處境比較尷尬，要么在中國本土市場反敗為勝，要么以足夠快的速度向海外市場擴(kuò)張?！?/p>
2014年寒冬的一個晚上，在北京巨大的場館內(nèi)（有18000個座位），楊元慶登上舞臺，他向員工們宣布一個激動人心的消息：聯(lián)想與IBM達(dá)成交易，同意以20多億美元收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)。就在同一年，聯(lián)想又從谷歌手中拿到摩托羅拉移動，一躍成為世界第三大智能手機(jī)品牌。
然而，Moto的地位不斷下降，在美國，它無力擴(kuò)張，在亞洲，它遭到了Oppo、小米的圍剿。在今年2月的講話中，柳傳志反省說：“我們到底犯了多少錯？我自己又犯了多少錯？毫無疑問，今天的聯(lián)想面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是多方位的，是不確定的。在這個時代，創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式有著極強(qiáng)的破壞力，足以顛覆產(chǎn)業(yè)，甚至改變社會習(xí)慣?！?/p>
聯(lián)想正在調(diào)整銷售渠道，它重新啟用劉軍，希望借助新手段（比如電商）復(fù)興中國業(yè)務(wù)。楊元慶2月曾說：“在新興市場，我們正在從聯(lián)想品牌向摩托羅拉品牌轉(zhuǎn)移，進(jìn)展并不順利。我們要清空庫存，重塑品牌。”
分析師錢凱認(rèn)為，聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)本來有機(jī)會發(fā)展的，但是聯(lián)想下錯了棋。當(dāng)年收購IBM業(yè)務(wù)時，中國客戶已經(jīng)開始回避IBM，甲骨文與EMC也青睞其它企業(yè)。聯(lián)想花了8個月時間才完成收購，許多企業(yè)最終與華為、Inspur簽約。
Jinkuang投資管理公司基金經(jīng)理張海東（Zhang Haidong）認(rèn)為，短期之內(nèi)，PC產(chǎn)業(yè)不太可能恢復(fù)高增長；至于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，下一個拐點(diǎn)至少要到2019年才能出現(xiàn)。Bucephalus Research分析師亞歷山大·默德（Alexander Medd）則說，聯(lián)想需要很酷的產(chǎn)品，但是可能為時已晚。他說：“科技品牌一旦失勢，想逆襲是很難的?！?/p> 12下一頁>
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