再造一個京東、騰訊和阿里

頭部玩家們的一舉一動，總是會較為明顯地為我們折射出來行業(yè)發(fā)展的細微變化。

當伴隨著流量而生的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始走入到流量的盡頭，一場全新的嬗變，正在它們的身上上演著。

不再僅僅只是單純地以流量為終極追求，而是尋找新的發(fā)展方式和方法，正在成為玩家們的新共識。

再造一個京東、騰訊和阿里，正在成為越來越強烈的新呼聲。

無論是京東的采銷一體化，還是拼多多布局大模型；無論是馬云投資預制菜，還是蔡崇信重注阿里云，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，未來真正能夠給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來發(fā)展的，一定不是流量，而是新的技術、新的模式以及新的物種。

對于每一個身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中的人們來講，洞察這樣一種變化背后的內在邏輯，并且找到互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，從而讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以在新的世代里繼續(xù)發(fā)展，或許才是當務之急。

同樣地，透過頭部玩家們的一舉一動，我們總是可以窺探到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化，我們總是可以找到真正可以讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到全新階段的方式和方法。

一

當直播帶貨的網(wǎng)紅主播們的賣力吆喝，不再能打動用戶的心，特別是那些處于頭部的網(wǎng)紅們都感受到了流量見頂?shù)慕z絲涼意，我們看到的是，以流量為主導的發(fā)展模式，徹底走到了盡頭。

欲要破解這樣一種困境，必然需要擺脫以流量為主導的發(fā)展模式，將關注的焦點聚焦在新的領域里。

說到底，還是要改變以往僅僅只是以流量為主導的發(fā)展模式，轉而將更多的關注點，聚焦在產業(yè)鏈上。

在今年的雙十一，京東的采銷一體化之所以能夠搶走直播帶貨的風頭，其中一個很重要的原因在于，它不再僅僅只是以傳統(tǒng)的流量邏輯來促成供求兩端的對接，而是將更多的目光放置到了更為廣闊的產業(yè)端的源頭上。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是做平臺和中心，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是游離于產業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是做撮合和對接。

透過這樣一種現(xiàn)象，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的本質特征，正在發(fā)生一場深刻而又徹底的變革。

可以預見的是，未來的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，將不再僅僅只是一個游離于產業(yè)之外的存在，而應當是一個融入到產業(yè)之中，并且真正能夠給產業(yè)的發(fā)展帶來深度改變的存在。

如果對互聯(lián)網(wǎng)玩家們的這樣一種發(fā)展模式進行總結和定義的話，虛實融合，無疑是一個最主要的方面。

可以肯定的是，未來那些真正可以把握好后互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新紅利，真正能夠在后互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家，必然是那些能夠可以與實體經濟同行，并且找到了數(shù)實共同繁榮的方式和方法的玩家。

總之，不再一味地以流量為主導，不再盲目地劃分流量，而是更多地去主動成為流量本身，融入到流量之中，并且促進流量本身的轉型和升級，必然是未來互聯(lián)網(wǎng)玩家么們發(fā)展的一個主要方向。

二

如果說，雙十一的熄火，讓我們看到了流量模式的逐漸退場的話，那么，遠在大洋彼岸的OpenAI的「宮斗」，則讓我們看到了以AI為代表的新技術時代到來的滾滾車輪聲。

從表面上來看，有關奧特曼被解雇的消息，僅僅只是OpenAI公司內部的事件。

然而，如果我們深入分析，不難看出，奧特曼被解雇，其實更多地為我們展現(xiàn)出來的是，以AI為代表的新技術，正在深度影響和改變，我們的生產和生活的內在邏輯。

根據(jù)最新披露出來的消息，奧特曼之所以會被解雇，其中一個很重要的原因在于，OpenAI的AI產品進化出來了有害于人類的物種。

正是基于AI的不同認識，才最終導致了董事會與奧特曼之間的分歧，并且當這樣一種分歧無法調和的時候，奧特曼被解雇的事件，便開始上演。

同外界僅僅只是單純地將奧特曼的被解雇看成是一場「宮斗」不同，我更多的認為，奧特曼被解雇更多地為我們投射出來的是，以AI為代表的新技術開始深度影響和改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至我們生活的方方面面。

事實上，一場以AI、云計算為主導的新技術，同樣正在深度影響和改變著中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

我們看到的百度在AI 上的漸入佳境，我們看到的阿里開始將「云+AI」看成是新的發(fā)展重點，我們看到的拼多多開始投身到大模型的賽道上……

一切的一切都在告訴我們，以AI為主導的新技術開始深度影響和改變著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；

一切的一切都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)技術正在被以AI為主導的新技術深度改變。

由此，我們不難看出，未來，真正能夠在行業(yè)的發(fā)展和競爭當中占據(jù)一席之地，并且真正能夠給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來脫胎換骨的新變化的，必然是以AI為代表的新技術，必然是那些真正能夠深度影響和改變以互聯(lián)網(wǎng)為主導的新技術的玩家。

三

當目標對象開始嬗變，當新技術不斷衍生，傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同樣開始發(fā)生一場深刻且全面的變革。

如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)時代看成是一個以中心為主導的時代的話，那么，現(xiàn)在的時代，更像是一個去中心化的時代。

在這樣一個全新的時代，真正的主角，將不再是那些掌握了龐大的資源，將不再是那些建構了豐富的生態(tài)的玩家，而是那些真正融入到產業(yè)之中，并且能夠將一個又一個的個體激活的玩家。

因此，如果對后互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式進行總結的話，筆者更多地認為，它應當是一個以去中心化、去平臺化為主導的時代；它應當是一個以千行百業(yè)為主體的時代，而非僅僅只是以為數(shù)不多的幾個平臺為主導的時代。

對于每一個玩家們來講，真正考驗它們的，不再是獲取流量的多少，不再是規(guī)模的大小，而是在于是否能夠激活更多的個體，是否能夠激活更多的產業(yè)，是否能夠帶來新的效率上的提升。

這一點，我們可以從今年雙十一當中京東采銷一體的亮眼的表現(xiàn)，看出一絲端倪。

在我看來，京東采銷一體，之所以能夠讓人眼前一亮，其中一個很重要的原因就在于，它激活了個體的能力，并且在此基礎上實現(xiàn)了行業(yè)運行效率的再一次提升。

如果我們將以往以流量的撮合和中介為主導的時代看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的話，那么，在這樣一個以產業(yè)為主導，以供給側改革為策源地的新發(fā)展，則是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

對于每一個玩家們來講，只有找到真正激活產業(yè)，改造產業(yè)的正確的方式和方法的玩家，才能真正把握產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新紅利。

結語

頭部玩家們的一舉一動，總是會較為明顯地為我們折射出來行業(yè)發(fā)展的細微變化。

透過今年雙十一以來發(fā)生的一系列事件，我們可以非常明顯地感受到流量重心的偏移、新技術的嬗變、新模式的衍生。

對于任何一個想要在這樣一個新時代有所作為的玩家們來講，窺探到這樣一種新動向，并且找到真正把握這樣一種新動向的方式和方法，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

當京東采銷一體化橫空出世，當拼多多入局大模型，當阿里深度布局「云+AI」，我們看到的是，一場全新嬗變的發(fā)生。

如果對這樣一個嬗變進行總結的話，它正是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生動寫實。

透過它們，我們看到了產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的波云詭譎，我們更開始撿拾起來了消費互聯(lián)網(wǎng)時代才有的想象。

自此，再造一個京東、騰訊和阿里，將不再是一句妄談。

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