市調(diào)機構(gòu)洛圖科技（RUNTO）公布的6月份數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視品牌強勢反彈，海信、TCL、創(chuàng)維的銷量分別為60萬臺、58萬臺、57萬臺，名次分別為第一名、第三名、第四名，而曾連續(xù)數(shù)年位居國內(nèi)電視行業(yè)第一名的某互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的銷量則為60萬臺左右，比海信稍低而位居第二名。
傳統(tǒng)電視企業(yè)強勢回歸，在于消費者已日益厭惡互聯(lián)網(wǎng)電視的流氓亂收費行為，以樂視為開端，隨后另一家電視企業(yè)也以互聯(lián)網(wǎng)電視打入電視市場，由此國內(nèi)的電視行業(yè)迅速被亂收費搞亂市場。
互聯(lián)網(wǎng)電視的亂收費有多離譜？電視企業(yè)要收費，不然開機就要看廣告；開機后，視頻APP再次收費，不然還是要看廣告，而即使交了會員費之后，視頻企業(yè)又弄出了視頻中段廣告、超前點播收費等等，這一系列費用交完，消費者每年恐怕要多支出近千元。
當然更讓消費者憤怒的是這些互聯(lián)網(wǎng)電視里還有各種收費陷阱，一些廣告如果不小心點了一下就可能扣費，這些陷阱太多，導致年輕人都難以分辨，更別說孩子和老人了，這種收費陷阱尤為讓消費者憤怒。
對比之下，之前消費者觀看電視只要每月交費31元，每年372元，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視收費足足貴了兩倍，由此消費者開始逐漸拋棄互聯(lián)網(wǎng)電視，重新選擇傳統(tǒng)電視。
如此就出現(xiàn)了本文開頭談到的電視市場的變化，消費者開始拋棄那個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，重新選回海信、TCL、創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視品牌，顯示出消費者更信賴這些傳統(tǒng)電視品牌，他們多年下來實在的打造產(chǎn)品，而不是想些歪門邪道，行流氓手段惡意扣費。
從銷量數(shù)據(jù)可以看出，這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量與那個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量已差不多，形成夾擊之勢，可以預期隨著市場的變化，這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量再度徹底反超互聯(lián)網(wǎng)電視將是必然。
對于那個互聯(lián)網(wǎng)電視來說，如果在國內(nèi)市場被傳統(tǒng)電視品牌擊敗，那么它就只能被市場徹底淘汰，因為它在海外市場的銷量遠低于海信、TCL等幾家傳統(tǒng)電視品牌，據(jù)了解這兩家電視品牌的海外銷量占比都超過半數(shù)，而這個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌絕大部分都在國內(nèi)市場銷售。
顯然如今的消費者已不再相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的羊毛出在豬身上的鬼話，他們雖然大舉降低了電視的價格，卻通過流氓亂收費的方式收取了用戶更多錢財，這種做法只是欺瞞了消費者兩三年時間，如今就被撕下了遮羞布。
如今的消費者顯然更理性，他們已不再那么容易被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欺騙，用腳投票就成為他們的必然選擇，從這方面來說，消費者的理性回歸對于諸多行業(yè)的傳統(tǒng)品牌來說都是重大利好，消費者重新關注產(chǎn)品本身，這對于認真打造產(chǎn)品的企業(yè)應該是好事。
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