市調(diào)機構(gòu)洛圖科技(RUNTO)公布的6月份數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)電視品牌強勢反彈,海信、TCL、創(chuàng)維的銷量分別為60萬臺、58萬臺、57萬臺,名次分別為第一名、第三名、第四名,而曾連續(xù)數(shù)年位居國內(nèi)電視行業(yè)第一名的某互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的銷量則為60萬臺左右,比海信稍低而位居第二名。
傳統(tǒng)電視企業(yè)強勢回歸,在于消費者已日益厭惡互聯(lián)網(wǎng)電視的流氓亂收費行為,以樂視為開端,隨后另一家電視企業(yè)也以互聯(lián)網(wǎng)電視打入電視市場,由此國內(nèi)的電視行業(yè)迅速被亂收費搞亂市場。
互聯(lián)網(wǎng)電視的亂收費有多離譜?電視企業(yè)要收費,不然開機就要看廣告;開機后,視頻APP再次收費,不然還是要看廣告,而即使交了會員費之后,視頻企業(yè)又弄出了視頻中段廣告、超前點播收費等等,這一系列費用交完,消費者每年恐怕要多支出近千元。
當然更讓消費者憤怒的是這些互聯(lián)網(wǎng)電視里還有各種收費陷阱,一些廣告如果不小心點了一下就可能扣費,這些陷阱太多,導致年輕人都難以分辨,更別說孩子和老人了,這種收費陷阱尤為讓消費者憤怒。
對比之下,之前消費者觀看電視只要每月交費31元,每年372元,如今的互聯(lián)網(wǎng)電視收費足足貴了兩倍,由此消費者開始逐漸拋棄互聯(lián)網(wǎng)電視,重新選擇傳統(tǒng)電視。
如此就出現(xiàn)了本文開頭談到的電視市場的變化,消費者開始拋棄那個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,重新選回海信、TCL、創(chuàng)維這些傳統(tǒng)電視品牌,顯示出消費者更信賴這些傳統(tǒng)電視品牌,他們多年下來實在的打造產(chǎn)品,而不是想些歪門邪道,行流氓手段惡意扣費。
從銷量數(shù)據(jù)可以看出,這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量與那個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量已差不多,形成夾擊之勢,可以預期隨著市場的變化,這些傳統(tǒng)電視品牌的銷量再度徹底反超互聯(lián)網(wǎng)電視將是必然。
對于那個互聯(lián)網(wǎng)電視來說,如果在國內(nèi)市場被傳統(tǒng)電視品牌擊敗,那么它就只能被市場徹底淘汰,因為它在海外市場的銷量遠低于海信、TCL等幾家傳統(tǒng)電視品牌,據(jù)了解這兩家電視品牌的海外銷量占比都超過半數(shù),而這個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌絕大部分都在國內(nèi)市場銷售。
顯然如今的消費者已不再相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的羊毛出在豬身上的鬼話,他們雖然大舉降低了電視的價格,卻通過流氓亂收費的方式收取了用戶更多錢財,這種做法只是欺瞞了消費者兩三年時間,如今就被撕下了遮羞布。
如今的消費者顯然更理性,他們已不再那么容易被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欺騙,用腳投票就成為他們的必然選擇,從這方面來說,消費者的理性回歸對于諸多行業(yè)的傳統(tǒng)品牌來說都是重大利好,消費者重新關注產(chǎn)品本身,這對于認真打造產(chǎn)品的企業(yè)應該是好事。
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