文/孟永輝
外界對于王興以及他所帶領下的美團究竟在什么時候切入到AI的賽道，一直都是存在著諸多幻想的。然而，或許很多人會想到王興會以這樣一種戲劇性的方式投身到AI的賽道上。就在光年之外的創(chuàng)始人，王興在美團的搭檔王慧文宣布病倒之后，美團以20.65億元的價格收購了光年之外的100%的股權。
當AI大模型的熱浪一波接過一波，美團的加入，無疑給這樣一種熱潮再一次添了一把柴火?？梢灶A見的是，隨著美團以這樣一種略帶戲劇性的操作投身到AI大模型的領域里，勢必會帶動更多的公司加入其中，有關AI大模型的熱潮，必然還將會持續(xù)一段時間。對于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，AI，或許真的如李彥宏所說，抵達了新的臨界點。
事實上，對于美團會投身到AI的領域里，外界一直都有很多的猜測，只是人們沒有想到的是，美團會以這樣一種方式投身其中而已。當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始加持AI大模型，當越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始用AI大模型不斷地為自己打開新的想象空間。認識到美團這樣一種戲劇化操作背后的內(nèi)在邏輯，或許才能真正了解現(xiàn)在的AI大模型之于美團，之于互聯(lián)網(wǎng)玩家們的內(nèi)涵與意義。
AI大模型，美團的必然
當平臺為主導的互聯(lián)網(wǎng)模式告一段落，我們看到的是，一系列的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始通過新方式調(diào)整原有的發(fā)展戰(zhàn)略，開始以新的概念來包裝自我，以此來獲得新的發(fā)展?jié)撃?。對于美團來講，同樣也不例外。
在這樣一個過程當中，我們看到了美團的戰(zhàn)略的升級；我們看到了越來越多的新要素在美團身上的衍生和出現(xiàn)。時至今日，我們已經(jīng)很難用以往的互聯(lián)網(wǎng)模式來定義美團，我們已經(jīng)很難再將美團看成是一個外賣平臺。然而，我們同樣要看到的是，盡管美團進行了諸多的轉型和升級，盡管美團進行了諸多的探索和實踐，但是，它依然還是在互聯(lián)網(wǎng)的機制之下運行和發(fā)展。
盡管一味地將所有的籌碼都押注在互聯(lián)網(wǎng)的身上依然還可以獲得一定的發(fā)展?jié)撃?，但是，僅僅只是一味地依賴互聯(lián)網(wǎng)，一味地透支互聯(lián)網(wǎng)的紅利，非但無法給美團帶來足夠多的想象力，甚至還將美團帶入到了更多新的困境之中。比如，早前我們看到的「騎手困在系統(tǒng)里」；比如，我們看到的商家對于美團分傭模式的質疑和詬病，幾乎都是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
從根本上來看，美團之所以會受到如此多的詬病，美團之所以無法打開新的發(fā)展空間和想象力，其中一個很重要的原因就在于它對于互聯(lián)網(wǎng)的極度依賴，它對于原有發(fā)展模式的轉型和升級上的捉襟見肘。欲要改變這一點，美團需要做的就是要從根本性改變以互聯(lián)網(wǎng)為底層基礎設施的做法，真正讓自己掙脫互聯(lián)網(wǎng)的枷鎖，找到新的發(fā)展突破口。
今年依賴，當以ChatGPT、AI大模型為主導的新風口開始興起，我們看到的是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始投身其中。無論是以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司親身入局，還是以光年之外的創(chuàng)始人王慧文為代表的創(chuàng)業(yè)老炮「帶資進組」，其實都在告訴我們，以AI為代表的新的浪潮，正在崛起。
對于美團來講，欲要打破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的枷鎖，欲要徹底實現(xiàn)自身的轉型和升級，其實是需要投身到AI的懷抱里。從某種意義上來講，以AI為切入點來講述美團的新故事，遠比僅僅只是基于互聯(lián)網(wǎng)的模式對傳統(tǒng)的模式進行簡單的改造和升級要有效得多。于是，外界對于美團投身到AI的領域里，其實是有著很多的期待的。
此番美團以全資收購的方式獲得光年之外100%的股權，其實更多地是在向外界傳遞一種其必然會投身到AI領域的必然，更多地向外界傳遞出來的是其必然會以AI取代互聯(lián)網(wǎng)的一種決心。可以預見的是，隨著美團以這樣一種方式投身到AI領域里，它的新的故事劇本開始有了新的想象空間。如果將美團收購光年之外進行一個定義的話，它更多地代表的是，美團開始從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展周期，進入到AI的發(fā)展周期。
AI大模型，互聯(lián)網(wǎng)的下一站
如果說美團投身到AI大模型的賽道上，僅僅只是為了讓自己找到一個新的故事范本的話，那么，以AI為代表的新技術的成熟以及它開始發(fā)揮出來的越來越重要的功能和作用，則是美團不得不投身其中的關鍵所在。
越來越多的跡象開始表明，未來的AI將會像以往的互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為新的基礎設施。當AI開始成熟和完善，我們將會看到諸多衍生于它的新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，我們將會看到諸多衍生于它的諸多新的生活方式和生產(chǎn)方式的衍生。對于每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，若想要不被歷史所淘汰，若想要穿越行業(yè)的發(fā)展周期，必然需要全力擁抱AI，投身到AI賽道里。
正是基于這樣一種原因，我更多地認為，AI大模型，更多地表現(xiàn)出來的是，它是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的下一站。如何用互聯(lián)網(wǎng)時代的船票，登上AI時代的大船，才是每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家，特別是那些業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)時代獲勝的玩家們必然需要思考的重要問題。
站在這樣一個角度來看，我們再去看待美團投身到AI大模型的領域里，無疑是一件非常確定的事情。盡管美團以往進行了很多的嘗試，包括大數(shù)據(jù)、無人機等新技術的嘗試，包括社區(qū)團購、美團打車等新的商業(yè)模式的嘗試，但是，這些嘗試的背后，其實都沒有從根本上改變美團以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施的現(xiàn)狀。
對于美團這樣的獨角獸來講，特別是對于美團這樣一個在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展起來的公司來講，如何通過加持AI大模型，搭上AI時代的快車，最終從互聯(lián)網(wǎng)的這一站邁向下一站，才是保證它可以繼續(xù)獲得新的發(fā)展的關鍵所在。從這樣一個角度來看，美團收購光年之外，其實更多地是通過一種另類的方式加持了AI時代的發(fā)展紅利。
AI大模型，王興的必然
正如幾乎所有的手機制造商會投身到造車的領域里一樣，其實，投身到AI的賽道之上，正在成為所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的必然。對此，我們看到了雷軍將他投身到造車領域里看出是自己在創(chuàng)業(yè)路上的「最后的戰(zhàn)役」。如果我們以同樣一個視角來看待王興投身到AI大模型的話，它更像是王興的「最后的戰(zhàn)役」。
正是因為如此，當美團開始以大手筆收購光年之外的全部股權之后，很多人會認為這是意料之中的事情。對于王興而言，真正投身到AI領域，并且用AI真正為美團找到新的發(fā)展方向，如同雷軍全力投身到造車的領域，為小米找到新的發(fā)展方向一樣，具有同樣的功能和作用。
事實上，早在美團收購光年之外之前，我們就已經(jīng)看到了他在一系列的新技術上的布局。這些布局包括無人配送、算法的優(yōu)化和升級等。如果對王興之前的這些布局進行一次復盤和總結的話，我們可以非常明顯地看出一條清晰的脈絡，即，它們最終都匯入到了AI這樣一條河流里。
從這個角度來看，美團此次收購光年之外，其實更多地表現(xiàn)出來的是，王興的某種必然，即，他作為一個創(chuàng)業(yè)者，必然會投身到AI創(chuàng)業(yè)的這樣一個新浪潮里。
另外，我們還應該看到的是，王興本人其實和王慧文之間的私交甚篤，用「誰在我上鋪的兄弟」來形容兩人，一點都不為過。因此，當王慧文因病中止了光年之外的創(chuàng)業(yè)之后，王興接過王慧文的盤子，繼續(xù)帶領光年之外前行，同樣是一件順理成章的事情。
結語
當美團宣布收購光年之外100%的股權，多多少少是有些意外的。然而，在這些意外的背后，我們需要更多地看到的是，美團在投身到AI 大模型的種種必然。正是基于這些必然，我們才會說，王興抄了AI大模型的近路。從這樣一個角度來看，美團收購光年之外，對于兩者都是一件皆大歡喜的事情。
然而，僅僅只是止于此，很顯然是沒有正確把握美團收購光年之外全部股權的內(nèi)在涵義的。在我看來，這一事件，更多地為我們展現(xiàn)出來的是，AI，正在成為一種全新基礎設施的可能性，以及它所為我們帶來的AI新時代即將來臨的某些確定性。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
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