作者：山河
審校：周鶴翔
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近期，HR胡玲事件讓華為卷入了輿論旋渦。
11月5日上午，任正非在華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了《研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了——實(shí)名來(lái)自2012人力資源部》一文，并提出了自己的三點(diǎn)建議。
（圖片源自華為心聲社區(qū)）
任正非指出，首先，實(shí)名投訴是華為管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，華為要支持保護(hù)當(dāng)事人，當(dāng)事人要堅(jiān)持實(shí)事求是。心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng)，大家可以充分表達(dá)不同意見(jiàn)，就事論事，基于事實(shí)和證據(jù)，不能臆想和猜想，也要注意保護(hù)被投訴人與華為業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的隱私。員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)。
另外，三十年來(lái)華為從一毛不文發(fā)展到今天走向世界前列,華為的員工，特別是研發(fā)員工，都是干得非常好的；華為干部和HR也是非常努力的，這是基礎(chǔ)。藍(lán)軍只攻其一點(diǎn)，紅軍要統(tǒng)籌全局，顧及方方面面，又要進(jìn)攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬(wàn)人發(fā)工資、評(píng)獎(jiǎng)金、配股票、調(diào)整職級(jí)、進(jìn)行分類分級(jí)的考核，都是一件很難的事情，當(dāng)然也有不盡公平，大家要換位思考一下。發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。
最后，華為的干部、HR也要虛懷若谷，聞過(guò)則喜，注意方法。戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
不難看出，任正非在400字的回復(fù)中，顧及到了各方人員，并以小及大，提出了戰(zhàn)略性的思考。
那就是，華為這條大船，外部正有驚濤駭浪，內(nèi)部不能自亂陣腳?，F(xiàn)狀需要改變，不過(guò)應(yīng)是循序漸進(jìn)的改良，而不是翻天覆地的改革。
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