華為HR5千字長(zhǎng)文控訴：研發(fā)人累死累活 文員卻鶯歌燕舞

作者：山河

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

10月30日，華為HR胡玲在華為心聲論壇實(shí)名發(fā)長(zhǎng)帖，舉報(bào)上級(jí)楊XX和同事高X各種懶政失職。

長(zhǎng)文3個(gè)小時(shí)內(nèi)就達(dá)到了86萬(wàn)的閱讀，成為論壇第一熱帖，然后，帖子就消失了。

大致來(lái)看，胡玲舉報(bào)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

一、研發(fā)人員累死累活，文員們卻鶯歌燕舞

30多個(gè)HR、40多個(gè)文員、20多個(gè)SSC文員，每周都有民主生活，經(jīng)常搞個(gè)活動(dòng)，看看電影，這里的小姑娘穿著漂亮的連衣裙，10cm的恨天高。

相比之下，研發(fā)員工的光是每月的加班時(shí)長(zhǎng)，就多達(dá)160余個(gè)小時(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)作威作福

HR領(lǐng)導(dǎo)吃著外出吃著200塊一對(duì)的大閘蟹，卻認(rèn)為給華為食堂提意見(jiàn)的研發(fā)人員，應(yīng)該給予清退。

三、HR與研發(fā)人員在晉升績(jī)效上不對(duì)等

當(dāng)32歲的研發(fā)績(jī)效為B+被勸退的時(shí)候，40歲的HR上班渾水摸魚(yú)，績(jī)效三連B卻還能隨心所欲。

四、領(lǐng)導(dǎo)威逼胡玲交出訪談?dòng)涗洠宀楦婷苷?/p>

胡玲控訴的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要求胡玲交出訪談紀(jì)要與名單。而胡玲認(rèn)為，這極大違背了訪談的信息保護(hù)原則。對(duì)此，胡玲要求重新申請(qǐng)一個(gè)賬號(hào)，原賬號(hào)的調(diào)研名單與訪談?dòng)涗浻伤约罕４媸褂?，但領(lǐng)導(dǎo)一直不予批準(zhǔn)。

五、HR制度本身即存在問(wèn)題

胡玲認(rèn)為，華為的HR沒(méi)有尊重研發(fā)人員，激勵(lì)原則、績(jī)效原則、退出原則均不清楚，一切都是暗箱操作。另外，HR有決定研發(fā)人員績(jī)效的權(quán)利，有決定研發(fā)人員專業(yè)性的權(quán)利，卻沒(méi)有制度來(lái)對(duì)HR進(jìn)行審核和約束。

就胡玲長(zhǎng)文曝光事件來(lái)看，雖然表面上讓華為失了顏面，但是，從積極的角度，如若處理得當(dāng)，該事件也許能進(jìn)一步激發(fā)華為組織內(nèi)部的深化改革。就像美國(guó)人斷供讓華為人的戰(zhàn)斗力得到空前凝聚一樣，讓負(fù)面事件成為審視自己的明鏡，并以此不斷鞭策自己。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，體量越大，內(nèi)部的凈化和有效管理，就越為重要。

希望真能像任正非此前說(shuō)的那樣，華為能真正做到“從上到下所有人都講真話，實(shí)事求是的反映問(wèn)題及成績(jī)”，只有這樣，這艘大船，才能更為從容地面對(duì)海上風(fēng)云變化。

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