原標(biāo)題：悟空·孫正義傳:熱血窮小子逆襲成千億帝國(guó)掌門人
文/歐若拉 GPLP
前言
悟空傳這兩天正在上映。
不知為何，孫悟空的遭遇總讓GPLP君聯(lián)想到一個(gè)非常知名的投資人——孫正義。
悟空傳里，作為一只桀傲不馴的猴子，孫悟空反抗精神十足。天庭毀掉他的花果山以掌控眾生命運(yùn)，他便決心跟天庭對(duì)抗，毀掉一切戒律。在天庭，孫悟空遇到不能愛的阿紫，一生的宿敵楊戩，和思念昔日愛人阿月的天蓬，他們的身份注定永生相殺，但其實(shí)不甘命運(yùn)擺布的又何止孫悟空一人?卻沒想到反抗卻帶來更大的浩劫。
他們所做的一切，究竟是不知天高地厚的熱血輕狂，還是無奈宿命難改的壓抑絕望?難道命運(yùn)真的早已注定?悟空不服，他再次揮動(dòng)金箍棒，要讓這諸佛都煙消云散!
借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，孫正義似乎也在與過去的傳統(tǒng)勢(shì)力say goodbye。
賈躍亭的事件還沒有結(jié)束。
據(jù)說已經(jīng)返美回國(guó)。然而，此次，樂視已經(jīng)不是重點(diǎn)，今天，GPLP君要談的劇中的男二號(hào)，被賈躍亭無意牽連到的，孫正義，軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)。
如果不是賈躍亭，可能孫正義也沒有這么快的走進(jìn)中國(guó)人的視線。
孫正義是白衣騎士嗎?
可以投資阿里巴巴成為神話，然而，孫正義畢竟不是神，當(dāng)然他也不會(huì)成為賈躍亭的救世主。
因此，就在孫正義200億美元投資賈躍亭的消息迎來大量轉(zhuǎn)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)段子手們瘋狂帶節(jié)奏之際，軟銀和樂視隨即澄清是假的。好了，吃瓜群眾們可以洗洗睡了。
其實(shí)，仔細(xì)思考一下，二者的合作基本不可能發(fā)生，為啥，因?yàn)槠鋵?shí)孫正義并沒有那么多現(xiàn)金，即便他看起來非常土豪——2017年7月，孫正義斥資243億英鎊(折合約320億美元)溢價(jià)43%收購(gòu)英國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司ARM。
但是，沒有人知道，這些收購(gòu)的錢其實(shí)來自于孫正義賣出阿里巴巴部分股權(quán)套現(xiàn)的100億美元左右，同時(shí)他還出售了日本游戲公司GungHo股份等，要知道，這些都是現(xiàn)金奶牛，如果沒有特別緊急需要，一般的人是不會(huì)出售下金蛋的雞的。
即便如此，當(dāng)前軟銀集團(tuán)目前還負(fù)債千億美元，并且在債務(wù)的泥潭當(dāng)中，他近期內(nèi)難以擺脫。
一切來源于2012年200多億美元對(duì)Sprint的收購(gòu)，就是這起收購(gòu)，讓軟銀集團(tuán)進(jìn)入了債務(wù)的泥潭，這讓孫正義的人生出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
Sprint是一家什么公司呢?
作為美國(guó)美國(guó)第三大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，Sprint Nextel自從2007年以來一直持續(xù)虧損，長(zhǎng)期債務(wù)已達(dá)210億美元，其用戶規(guī)模僅為AT&T、威瑞森無線電信的一半。
軟銀收購(gòu)之前，瑞士信貸駐東京分公司的電信分析師早川仁(Hitoshi Hayakawa)就曾分析，只有軟銀的高層才知道為什么孫正義要冒這么風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍美國(guó)的電信市場(chǎng)，要知道在外國(guó)市場(chǎng)的移動(dòng)電信領(lǐng)域取得成功是非常困難的。
事實(shí)果然如此。剛從2006年收購(gòu)沃達(dá)豐的債務(wù)陰影中走出來的軟銀集團(tuán)，此刻又被拖進(jìn)了無盡的債務(wù)當(dāng)中——2013年收購(gòu)Sprint完成以來，其實(shí)軟銀的日子就沒好過。剔除收購(gòu)的花費(fèi)，軟銀還要給Sprint還債，還要投入和其他運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)彭博統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，軟銀已身負(fù)超過1000億美元的債務(wù)，因過于龐大，美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪已把軟銀的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)降至垃圾級(jí)。為應(yīng)對(duì)股價(jià)不斷下滑，軟銀在2015年第三季度和2016年第一季度分別祭出了10.9億美元、44億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃，但是也沒能很好拉動(dòng)股票價(jià)格回升。 2016 年第一季度，軟銀凈利潤(rùn)繼續(xù)下降 30%，其負(fù)債率已高達(dá)1000億美元。
為了給Sprint 輸血，軟銀不得不開始出售阿里巴巴的股票，甚至將旗下現(xiàn)金奶牛 Supercell 賣給了騰訊。
孫正義想延續(xù)他收購(gòu)沃達(dá)豐的成功，然而，這一次，他失敗了——早在2006年，當(dāng)時(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)公司的日本軟銀收購(gòu)了處于困境中的日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐(Vodafone)，公司財(cái)政因此一度緊張，在2007年3月，軟銀帶息債務(wù)高達(dá)2.4萬億日元，而孫正義也因?yàn)檫@個(gè)大膽的收購(gòu)案而飽受譴責(zé)。
但是，軟銀成功地抓住了蘋果的iPhone和iPad進(jìn)入日本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，使軟銀一度成為蘋果iPhone在日本的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，軟銀也借此從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了很多客戶，而軟銀的收益從此開始飆漲。在過去的兩年里，軟銀的凈收益已經(jīng)增長(zhǎng)了兩倍多，達(dá)到了3140億日元，(約合40億美元)。
2017年6月28日，據(jù)外媒消息，軟銀正在和美國(guó)電信巨頭康卡斯特以及Charter公司密談，有可能把Sprint轉(zhuǎn)讓給對(duì)方。
此外，軟銀集團(tuán)在印度的投資也并不成功。2017年2月，軟銀集團(tuán)透露在Snapdeal和印度打車軟件Ola的投資上損失了3.53億美元。
由沃達(dá)豐及收購(gòu)Sprint我們可以看出，軟銀投資的特點(diǎn)——它最喜歡投那些處在危機(jī)卻機(jī)會(huì)很大公司。(也許你會(huì)說哪個(gè)投資公司不是投機(jī)會(huì)大的有潛力的?但我想說的是像軟銀這樣幾次‘漁翁得利’的還是少數(shù))。
說白了，即便對(duì)未來一無所知，然而，孫正義依舊喜歡去嘗試著賭一把明天——如同孫悟空，明知道自己的力量與天庭之間差了千百倍，然而，他還是決定放手一搏。
對(duì)此，他瘋狂賣力的工作，一天只睡3-5個(gè)小時(shí)，朝著他的理想而奮斗，這多少有點(diǎn)是窮小子的勵(lì)志故事，然而，事實(shí)上，回顧孫正義的發(fā)家，我們也不難看出，他的一生恰恰如同孫悟空，喜歡冒險(xiǎn)，不愿甘于現(xiàn)狀。
起底孫正義
作為一家控股公司，軟銀集團(tuán)Softbank集團(tuán)內(nèi)部有大大小小好多的公司，比如他們有辦公用品販賣、轉(zhuǎn)職信息提供、太陽能發(fā)電等各式各樣的公司，而且這些公司的數(shù)量每天都在發(fā)生變化，沒有人說的清楚它到底是做什么的。
當(dāng)然，如果按照營(yíng)業(yè)額比重來說的話，軟銀集團(tuán)應(yīng)該是一家通信公司，目前，其旗下賺錢的實(shí)業(yè)都是通訊行業(yè)，比如，Softbank mobile、 BB、 Telecom，當(dāng)然，這都是孫正義收購(gòu)而來的公司。
但是按企業(yè)理念來說的話大概是一家致力于信息產(chǎn)業(yè)的綜合性公司，或者用風(fēng)險(xiǎn)投資公司來形容軟銀集團(tuán)更為貼切，比如孫正義在全球一共投資了超過450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住了過去20年互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮。 比如 1996 年他以 1 億美元投資了雅虎，獲得了其 33% 的股份;1999 年，他 2000 萬投資了阿里巴巴，成就了一次將近 1000 倍的投資。
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，他還投資過包括新浪，網(wǎng)易，人人，盛大，當(dāng)當(dāng)，攜程， PPTV 等。
他的人生哲學(xué)是“互聯(lián)網(wǎng)是最安全的地方”。
從1996年到2017年，他用21年的歷史證明，高額的風(fēng)險(xiǎn)帶來的是高額的回報(bào)，當(dāng)然，賭博的也有可能是輸?shù)?，比如收夠sprint。
軟銀集團(tuán)身上充滿了孫正義的影子。
因此，理解軟銀，我們就不得不回顧孫正義的歷史。
孫正義是在日朝鮮后裔，1957年出生于日本佐賀縣朝鮮人部落，1990年正式加入日本國(guó)籍。
孫正義開掛的人生起源于高中的一個(gè)短期英語培訓(xùn)班。
此后，受美國(guó)自由、開放的氛圍所感染，16歲的孫正義說服父母開始赴美留學(xué)。當(dāng)然，由此我們可以看出，貌似孫正義出身至少是中產(chǎn)階級(jí)。
此后，孫正義猶如孫猴子附體，脫離了日本循規(guī)蹈矩的文化，開始在瘋狂與冒險(xiǎn)的道路上一路狂，開始一路開掛的人生——孫正義學(xué)習(xí)不錯(cuò)，而且相當(dāng)努力，在加州伯克利攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的生活費(fèi)，都是他靠搞發(fā)明賺來的!那時(shí)，他的發(fā)明大大小小累計(jì)了250項(xiàng)，還把其中的一項(xiàng)以1億日元賣給了夏普。就這樣，孫正義挖到了人生的第一桶金。
從美國(guó)畢業(yè)以后，孫正義回到日本，用這筆錢和親戚出資的1億日元成立了一家公司：UnisonWorld，而這就是軟銀的前身。
1981年，孫正義注冊(cè)了softbank公司，軟銀集團(tuán)就此正式成立，當(dāng)時(shí)的資本只有1000萬日元。很多資料顯示，公司成立當(dāng)天，這個(gè)1米5的小個(gè)子男人踩在一個(gè)蘋果箱上，激情澎湃地對(duì)他僅有的兩名員工發(fā)表演說：公司營(yíng)業(yè)額5年要達(dá)到100億日元，10年要達(dá)到500億日元。因?yàn)橄敕ㄌ^瘋狂，僅有的兩名員工被嚇跑了。
后來，依靠代理和分銷軟件，建立起了一定規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)之后，孫正義的軟銀集團(tuán)開始逐步發(fā)展起來。
孫正義趕上了日本的互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)——80年代末，90年代時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)還不算發(fā)達(dá)，而且日本的網(wǎng)絡(luò)硬件條件并不是很好，費(fèi)用卻很昂貴，于是，孫正義開始涉足ADSL為代表的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)行業(yè)，用非常低廉的價(jià)格提供(當(dāng)時(shí)的)高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而掀起了一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)革命。
甚至有社員在街頭到處免費(fèi)給行人發(fā)放路由器的奇葩景觀，然后為了加強(qiáng)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，又買了當(dāng)時(shí)的日本Telecom就是現(xiàn)在的SoftbankTelecom。
在創(chuàng)業(yè)并不被日本主流社會(huì)所認(rèn)可的社會(huì)文化下，孫正義多少有點(diǎn)另類——他有點(diǎn)瘋狂，敢于投資許多人當(dāng)時(shí)還聽不懂的阿里巴巴以及早期敢于下注早期的楊致遠(yuǎn)，然而，瘋狂的背后，則是真實(shí)的孫正義是一個(gè)非常有計(jì)劃的人。
以投資阿里巴巴為例。
投資阿里巴巴看起來是一個(gè)6分鐘的神奇故事，然而，事實(shí)上，所有人都錯(cuò)了，為這6分鐘，孫正義其實(shí)準(zhǔn)備了很久。
有一篇報(bào)道回顧了孫馬見面之前的情況：
馬云在1999年10月的一天，收到了摩根士丹利亞洲公司資深分析師古塔的一封電子郵件，說有一個(gè)人想和他見面，建議他去見見。當(dāng)時(shí)馬云剛獲得高盛500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，正忙于阿里巴巴的建設(shè)，便忽略了這封郵件。幾天過后，古塔又打電話催促馬云，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)人對(duì)阿里巴巴未來的發(fā)展非常重要，要馬云一定重視。被古塔說得動(dòng)了心，馬云決定前往北京見一見這個(gè)神秘人物。
這個(gè)神秘人物其實(shí)就是孫正義。
時(shí)光回溯到1999年。
那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正是如火如荼，新浪、極客網(wǎng)開始成立，而且伴隨UT斯康達(dá)等登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司成為海外風(fēng)投的“新寵”，自然，孫正義也不想錯(cuò)過中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。
而且，作為UT斯康達(dá)的投資者，孫正義從其身上賺到了不少錢，為了更好的挖掘中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，孫正義委托薛村禾為首的UT斯康達(dá)高管團(tuán)隊(duì)籌建軟銀中國(guó)基金，并一直想“近距離”看一看。終于，借UT斯康達(dá)在北京總部召開董事會(huì)之機(jī)，孫正義及其日本團(tuán)隊(duì)計(jì)劃“會(huì)面”中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
最終，軟銀中國(guó)團(tuán)隊(duì)挑選出10家左右的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括阿里巴巴馬云、新浪王志東、網(wǎng)易丁磊等悉數(shù)到場(chǎng)，分別在規(guī)定時(shí)間內(nèi)陳述項(xiàng)目并接受提問;而軟銀方面，則有孫正義、薛村禾、吳鷹、周志雄等出席。
而到了馬云這里，雖然其陳述時(shí)間只有6分鐘，然而，最后問答時(shí)間大概用了40-50分鐘，相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)路演，他充分講明白了中國(guó)的電子商務(wù)，當(dāng)然，也最終通過了孫正義的面試，也就是，獲得軟銀的投資基本是沒有問題了。
但是當(dāng)時(shí)還有一個(gè)問題就是，孫正義向曾承諾軟銀將投資Sparkice，中國(guó)另外一家B2B電商。孫正義具體該投資阿里巴巴多少錢呢?
孫正義的想法是，既投資曾強(qiáng)的Sparkice團(tuán)隊(duì)，同時(shí)投資馬云的阿里巴巴;且給曾強(qiáng)的投資額度約3,500萬美元，高于馬云團(tuán)隊(duì)。
然而，當(dāng)薛村禾帶領(lǐng)軟銀中國(guó)團(tuán)隊(duì)開展盡職調(diào)查后，向日本軟銀總部上交一份報(bào)告稱，要投就只投馬云一家，態(tài)度相當(dāng)堅(jiān)決。吳鷹回憶稱，“我與老薛是堅(jiān)決站在一起的，我知道曾強(qiáng)這個(gè)人不落地，太吹了?！倍谘Φ挠洃浝铮R云團(tuán)隊(duì)彼時(shí)也很緊張，其擔(dān)心軟銀既投這家又投那家，市場(chǎng)會(huì)比較混亂。
一方面，軟銀中國(guó)堅(jiān)決要求只投馬云;另一方面，孫正義則要信守投資承諾、說話算話。最后妥協(xié)的結(jié)果是，僅向Sparkice投資500萬美元，而向馬云投資2,800萬美元;且后續(xù)不再跟投Sparkice，專注阿里巴巴一家。前者的投資由軟銀日本完成，而對(duì)阿里巴巴的投資則由軟銀中國(guó)團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)。(注：阿里招股書顯示： 2000年第二輪融資2,500萬美元，軟銀領(lǐng)投2,000萬美元。)
作為見證者之一，對(duì)于軟銀成功投資阿里巴巴，吳鷹中肯評(píng)價(jià)稱，“薛在這個(gè)問題上貢獻(xiàn)占80%，(孫)與馬云見一面，演講6分鐘，誰能那么神?找都是我們(軟銀中國(guó))找來的;如果找的不是馬云，就更沒戲了?！比暨€要深究，如果中國(guó)團(tuán)隊(duì)占有80%(功勞)，周志雄把馬云找來，也要占到20%-30%，因?yàn)楫?dāng)年的馬云太不知名了。
而孫正義，也是因?yàn)閺?000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫當(dāng)中賺到了錢，所以才會(huì)有意識(shí)的布局中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，其所謂的瘋狂正是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的堅(jiān)定看法。
由此我們可以見到，孫正義瘋狂的背后，則是其每一步都精心計(jì)劃的結(jié)果，正如其人生規(guī)劃——20歲創(chuàng)立自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用于投資;40歲選一個(gè)重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，在這個(gè)行業(yè)中取得第一;50歲，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。
孫正義的邏輯異于常人。
猶如悟空傳里的孫悟空，沒有人理解他一次一次挑戰(zhàn)天庭的目的，一次一次碰的頭破血流，然而，他堅(jiān)持他的理想，破壞現(xiàn)有的邏輯，沒有什么命中注定。
是的，沒有什么是僥幸，孫正義投中阿里巴巴的背后也是源于他對(duì)美國(guó)及日本包括中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的深度看好。
對(duì)此，他堅(jiān)持投資了阿里巴巴13年，直到上市之后才開始減持。
作為韓裔日本人的孫正義或許正如拉勒姆所說，是一個(gè)不安分的改變者，總是喜歡改變一切。在日本，孫正義因?yàn)樽约旱拇竽懨斑M(jìn)而顯得與眾不同。
然而，偉大都是那些被時(shí)間停留的，在這個(gè)變化的世界里，沒有神一樣的人。
孫正義也是如此。
正如孫悟空的命運(yùn)，充滿了反抗的掙扎，然而，對(duì)與錯(cuò)，是與非，遠(yuǎn)不如“這個(gè)天地，我來過，我奮戰(zhàn)過，我深愛過，我不在乎結(jié)局?！弊阋?。返回極客網(wǎng)，查看更多
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