原標題：IDG資本：我們投資消費升級和新媒體的投資邏輯
在移動互聯(lián)網時代，下一個最大的紅利在我們看來是消費升級。
當然我也有肯定的理由：
一、政治的驅動，擴大內需是十二五國家計劃的重要戰(zhàn)略，截止去年，消費占整個中國經濟增長的64.6%，已經成為拉動經濟增長最重要的力量;
二、消費升級已經成為經濟的驅動力，隨著中國城鎮(zhèn)化逐年提升，截至去年，中國城鎮(zhèn)化率已經達到了57.4%，與此同時，中國的人均可支配收入在逐年快速上升，人民存在消費升級的欲望及需求;
三、消費城市及人群的崛起。隨著80、90、00后新生代走進社會，這些人已經成為消費主力，另外隨著中高收入人群的崛起，他們也開始成為消費的主流，未來會占消費更大的比例，最后，三四線城市的消費升級及消費的崛起，這也同時拉動了消費進一步升級;
第一點中高收入人群怎么定義，上層的中產家庭月收入1.5萬到2.4萬之間，根據行業(yè)研究機構的預測，未來五年它的增長速度將遠遠高于行業(yè)平均水平——2015年時人數(shù)是2000萬，到2020年會增加到一億。這些人在2020年將占到整個消費的55%，整個上層中產和富裕階層在未來五年將成為主要消費人群。
這些人有哪些消費特征呢?
第一，他們受高等教育的比例越來越高，品牌意識更強，他們的認知力是上一代人的三倍，他們更是品牌的擁護者，更有國際性的視野。
第二，從海外購物的數(shù)據也可以看出，基本上前20名的沒有一個一線城市，全部是三四線城市，所以未來三四線城市消費的崛起也是經濟的一個很大的拉動力。
最后一點是科技的驅動，隨著移動端的普及，最后導致流量開始碎片化，然后需求開始小眾化和個性化，這個就對整個的產品需求邏輯發(fā)生變化，對消費企業(yè)也提出了新的要求，于是新零售開始形成。
所以，我們現(xiàn)在及未來一直呼吁，要擁抱消費升級時代的到來，當然，IDG資本也非常重視這一領域的投資。那么具體在投資過程當中，IDG資本是如何判斷消費升級的投資的?
第一點、新零售時代即將到來。
到底什么是新零售?新零售未來往什么方向發(fā)展?
新零售簡單來講就是線上線下的全面融合——關于線上，它有數(shù)字和精準的消費者畫像，但缺乏線下服務，體驗和售后社交場景，如果能夠把線下線上打通，幫助線下提高消費者體驗，提高商戶效率，我們就能更好的滿足消費者需求。
而這一波趨勢，我們認為將由巨頭驅動，比如阿里入股了聯(lián)華，京東對便利店的一系列布局。
第二點、關于新品牌的判斷。
關于新品牌，我們的判斷是價格驅動的時代已經結束了，未來一定是大家越來越看重品牌和品質，愿意接受新品牌及本土品牌。
第三點、關于服務里面的投資機會。
如果品牌是升級替換的話，服務的需求更是從無到有的過程，從保姆、健身連鎖、醫(yī)療、到白領公寓、聯(lián)合辦公等等。服務已經成為拉動中國消費增長主要動力，去年占整個消費增長的比例是51%，消費者越來越從購買產品到享受服務，所以我們第三個判斷是中國未來也會出現(xiàn)一批過百億美金市值的消費驅動的服務公司。
以前，在這些領域都是所謂的規(guī)模不經濟的業(yè)態(tài)，比如做健身房的以前可能都是加盟的，非常散，沒有一個大公司，沒有一家品牌，這些造成消費升級的這些用戶有很大的痛點，比如有錢找不到好阿姨。原因在哪，就是因為以前它的運作模式更像是在農業(yè)化作坊式的運作模式。今天突然有一波公司說，前端的產品我要開始標準化了，背后的管理也要標準化了，這其實是工業(yè)化在改造服務行業(yè)，所以它的階段應該是滯后的，還沒有到所謂個性化，先把標準化做好已經能解決很多需求了。
第四點、移動互聯(lián)網時代的消費邏輯。
移動互聯(lián)網的普及導致流量的碎片化，因為消費者需求的小眾化，個性化的改變，這對消費公司提出了全新要求，我們要重構原來的邏輯系統(tǒng)，重構產品設計流程、供應鏈流程、營銷方式、銷售渠道，包括CIR全部搜要重構，因為整個消費者的消費邏輯決策變了。
第五點、關于新媒體的投資。
IDG資本現(xiàn)在布局一些新媒體，但我們會把YOKA、Bilibili、愛奇藝等都當做新媒體。
我們?yōu)槭裁匆顿Y新媒體?
在我們看來，品牌可能是一個創(chuàng)造潮流的事情，但媒體是發(fā)現(xiàn)潮流的眼睛，所以媒體的作用在整個消費的生態(tài)環(huán)境里是非常重要的。
自媒體時代的誕生是時代發(fā)展的必然結果：
第一，十年以前，無論是零售還是在媒體行業(yè)，渠道壟斷的作用非常大。以前報紙、雜志、廣播、電視，有PC之后是PC主流網站，基本上把大部分流量壟斷了，這個就是渠道壟斷。
而如今，自媒體把整個媒體的生態(tài)業(yè)態(tài)進行了改造，第一，移動手機的普及，渠道非常碎片化和去中心化，這跟以前的線下媒體渠道和PC媒體渠道不太一樣，第二、生產內容的成本在下降，以前生產一個內容可能需要邊界，需要一套體系才能出一個媒體的產品。到今天基本上一個人也能出一個媒體，不管是在微博還是微信，當然微博時代出了很多網紅、KOL各種意見領袖，接下來很多新聞媒體也開始做這個，包括今天的微信更加往這個趨勢在走。
這時候，新媒體的創(chuàng)造模式有幾個：第一是圖文，第二是視頻，第三是直播，第四是類平臺的方式，比如今日頭條。
第二是一些內容質量高的就變成意見領袖。
第三個和第四個很有意思，這些自媒體開始出現(xiàn)渠道品牌或者商品品牌的現(xiàn)象，還有一點，娛樂IP化這個事情也在自媒體和新媒體出現(xiàn)了，而且我們會發(fā)現(xiàn)接下來的趨勢是品牌和IP之間的界限越來越模糊。接下來品牌擠IP、IP擠品牌這個現(xiàn)象可能會變成潮流和趨勢。
接下來會有什么樣的商業(yè)模式，以前基本上是廣告，接下讓移動支付打通之后，又發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式衍生出來，一個是內容變現(xiàn)，比如類似于羅輯思維、喜馬拉雅，把一塊內容已經當作一個商品在賣。第二個，微博上和微信上的公眾號和自媒體已經衍生出一些電商的模式出來。最后，就是靠個人生產的內容變成很火爆的IP。這個現(xiàn)象告訴我們，無論是在模式端還是商品端還是商業(yè)端，內容變化是非常重要的事情。
因此，我們判斷新媒體將成為未來主要營銷推廣的渠道，未來也會迎來泛娛樂這個時代。新生代已經成為主力的創(chuàng)業(yè)人群，這群人更理解他們的人群對品質和精神的雙重訴求，他們也會成為前所未有的消費變革決定性的推動力量，打造一批優(yōu)秀的新零售，新品牌新服務和新媒體的偉大公司。
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