身為直播行業(yè)的排頭兵，映客這幾日，因為與宣亞國際的重大資產(chǎn)重組而頻頻上頭條。
同行羨慕嫉妒恨 宣亞為何偏偏選擇映客
讓GPLP梳理一下BAT巨頭在直播領(lǐng)域的情況，百度在直播領(lǐng)域的布局一直不積極，騰訊自建平臺有NOW直播、QQ空間直播、騰訊直播、企鵝直播、花樣直播，對外還投資了龍珠和斗魚，在直播領(lǐng)域的布局已經(jīng)很完整了。而阿里有電商直播平臺淘寶直播，全資子公司優(yōu)酷土豆也已經(jīng)打造了直播平臺來瘋。
縱觀行業(yè)，直播領(lǐng)域內(nèi)，阿里和騰訊以自建為主，輔以收購、投資等方式迅速切入，此外大小巨頭如微博、360、今日頭條、陌陌等也不甘人后，接連跑馬圈地。
為什么宣亞國際偏偏選擇的是映客，GPLP君不禁感慨，外界眾多關(guān)于映客是“賣身”、“離場”、“缺錢”的輿論。其實大多夾雜著直播同行的羨慕嫉妒恨，以及為何不是我的哀怨!
“產(chǎn)品體驗流暢，因為脫胎于留學(xué)生社區(qū)，產(chǎn)品的調(diào)性也比較獨特?！苯鹕辰瓌?chuàng)投合伙人朱嘯虎曾表示，映客是金沙江創(chuàng)投用時最短的一個項目。據(jù)金沙江創(chuàng)投合伙人羅斌透露，周六見到映客CEO奉佑生，周日簽訂了TS(投資意向書)，下一個周四就簽了投資協(xié)議。
一直堅持走獨立自主路線的映客，將產(chǎn)品屬性定位為“全民直播”，也就是不與其他行業(yè)玩家爭奪明星、網(wǎng)紅等自帶流量的主播，而是主推素人直播。
映客副總裁王昊曾表示，一旦主播跟平臺或者公會有簽約關(guān)系，要上崗培訓(xùn)。主播在直播中的形象需要演繹成平臺希望看到人物角色，而并不是主播自己。而映客需要的是自由和真實。
更為重要的是，映客沒有簽約主播制度，比起花椒、一直播、斗魚等直播平臺為一位知名主播動輒上千萬的簽約費。在這一塊省下了大量成本。
在此前采訪中，朱嘯虎曾解釋，“傳統(tǒng)公會會去砸錢獲取用戶，但直播平臺是個人，個人不存在公會，必須把平臺打造起來，口碑效應(yīng)才會形成?！?/p>
根據(jù)此前昆侖萬維發(fā)布的公告顯示，2015年映客總收入為3048.36萬元，凈利潤為167.28萬元，也是同時期為數(shù)不多保持盈利的直播公司。
GPLP君根據(jù)映客宣布的融資消息，映客的融資總額遠少于那些估值接近或更低的同行們。2015年7月，正式上線2個月的映客獲多米音樂500萬人民幣天使輪投資;2015年11月，獲賽富基金、金沙江創(chuàng)投及紫輝投資的數(shù)千萬人民幣A輪融資;2016年1月，獲昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣A+輪投資，其中昆侖萬維投資6800萬。
當(dāng)然，映客還有一些并未公布的融資消息。就算這樣，映客依舊憑借著并非最多的融資，牢牢占據(jù)了用戶量和市場份額前列，迅速成長為一只70億元估值的獨角獸企業(yè)。
所以還在吐槽映客“賣身”的小伙伴們，你們想想自己的東家就是想賣身也沒有人要啊。因為怎么算都是個賠錢貨，只能求巨頭的收留和包養(yǎng)。
映客豹變 最好直播+最好變現(xiàn)資源能力
誠然2016年以來，在政策監(jiān)管高壓下，資本變得謹慎，直播平臺現(xiàn)金流吃緊，行業(yè)格局重新劃分，但競爭格局依舊激烈，直播持續(xù)盈利和競爭壁壘問題也為外界質(zhì)疑。
不過，直播行業(yè)仍是一門賺錢的行業(yè)，不少主播仍爭相進入該領(lǐng)域，從內(nèi)容產(chǎn)生者——主播這個層面來看，直播行業(yè)仍有相當(dāng)大的吸引力。GPLP君依舊看好那些以移動直播起家，完全獨立的移動直播社交企業(yè)。通過在產(chǎn)品形態(tài)上做演進，GPLP君認為還會出現(xiàn)一大批好的玩法。
當(dāng)然這個過程當(dāng)中有一大批公司可能會消亡掉，但是長江后浪推前浪。因為它基本道理沒有改變，視頻直播是最貼近人與人，最貼近真實還原現(xiàn)實生活和世界當(dāng)中的人與人的交往，所以這種方式，相當(dāng)于小說三體里的高維打低維降的攻擊，最開始互聯(lián)網(wǎng)文字、圖片到視頻、到直播。
直播跟視頻的區(qū)別是什么，它實際上是四維打掉三維，因為直播多了一個時間軸的維度。因為有了時間軸就有互動性以及時效性，比原來視頻實際上更近了一步。但是它有它非常貼合人的能夠拉近人與人之間的關(guān)系的平臺工具屬性上，GPLP君相信2C的視頻直播上可以衍生出新的玩兒，不管是社交，泛娛樂等等都會有很多新的玩法。
在去年風(fēng)頭正盛時，映客就陸續(xù)開始了一系列轉(zhuǎn)型與嘗試，直播+電商、直播+社交，再到最近涉足游戲直播產(chǎn)品。
與宣亞國際的重大資產(chǎn)重組，則是映客豹變的最大一步體現(xiàn)。奉佑生也曾表示，打賞只是一個初級形態(tài)，廣告市場是更大的增長點。而在業(yè)界看來，宣亞國際作為上市4A公司，擁有包括汽車、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、快消等多個領(lǐng)域的合作方，這些資源有助于映客打開廣告市場，這種協(xié)同效應(yīng)可以期待。
從商業(yè)模式上來說，GPLP認為，映客為企業(yè)客戶解決了什么樣的剛需，為它提供了什么樣的服務(wù)它愿意為此而買單，把這個事情說清楚就行了。
而映客為廣告主帶來的效益是很明顯。你用傳統(tǒng)的方式舉辦這種活動營銷也好，營銷方式花多少錢，比如說廣告關(guān)鍵字點擊的搜索引擎的營銷方式，這種很傳統(tǒng)也很重要，每家企業(yè)都需要，但是這種方式成本越來越高，一個點擊幾十塊錢就沒有了，這個點擊的背后是什么都不知道。但是視頻直播這種方式，每一個小時為這個客戶支出的成本也就是幾毛錢，其實并沒有多少。
GPLP君并不擔(dān)心，宣亞國際的收購資金是否能到位。因為沒有足夠的資金，企業(yè)也不會發(fā)公告。映客并非賣身，而是一場明媒正娶的正常婚姻。而映客聯(lián)姻宣亞之后，新的共同體擁有行業(yè)最好的直播，最好的變現(xiàn)資源和能力，和一個所有人夢寐以求的主板上市公司，留給其他直播平臺的機會已經(jīng)不多了。
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