原創(chuàng) 歐若拉 GPLP
導(dǎo)語
“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)，夢(mèng)醒了，天明了”
這是2016年VR熱度之后的第一個(gè)泡沫破滅的故事——近日，VR創(chuàng)業(yè)公司完美幻境“老板跑路拖欠工資”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這是繼米多娛樂、眾景視界、奧圖科技第四家欠薪裁員的VR明星創(chuàng)業(yè)公司，讓VR圈又蒙上一層陰影。
同時(shí)也真實(shí)的展現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)大潮中掙扎生存的創(chuàng)業(yè)者的身影，血淋林的教訓(xùn)面前告訴我們，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資并不容易。
完美幻境是如何倒下的?
完美幻境，2016年起來的確是一個(gè)完美故事，甚至可以說得上是神話。
資料顯示，完美幻境的創(chuàng)始人趙博是一個(gè)技術(shù)派，他曾于2014年開發(fā)了一款2K屏幕的VR頭盔，但當(dāng)時(shí)他們還在糾結(jié)是做頭盔，還是做全景相機(jī)，最后他們選擇了全景相機(jī)，同時(shí)他們也成為中國最早進(jìn)入全景相機(jī)行業(yè)的公司之一。
“早起的鳥兒有食吃。”
果然，剛開始的完美幻境一帆風(fēng)順。
2015年，他們拿到英特爾投資的天使投資，同時(shí)與英特爾展開在芯片、三維重建技術(shù)方面的多維度戰(zhàn)略合作。
2015年11月，他們發(fā)布了第一款產(chǎn)品——全景相機(jī)Eyesir，支持360度全景拍攝，視頻分辨率為4k30幀，售價(jià)6999元。
憑借這款產(chǎn)品，他們于2016年1月完成了數(shù)千萬元A輪融資。
同時(shí)，也在2016年野蠻生長起來——例如他們?cè)鵀檠胍曋辈ァ?015 體壇風(fēng)云人物頒獎(jiǎng)盛典”，曾直播“首例骨科手術(shù)”，參與“杭州G20峰會(huì)”等等。
然而，為何這家看起來蒸蒸日上的公司突然就宣布倒閉了呢?
據(jù)GPLP君所知，其根本原因在于供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，也就是產(chǎn)品供應(yīng)出了問題，再加上市場(chǎng)銷售跟不上，那么企業(yè)面臨的出路只能死路一條。
資料現(xiàn)實(shí)，完美幻境成立兩年多，但是其一直沒有完善供應(yīng)鏈體系，其供應(yīng)鏈經(jīng)常不穩(wěn)定，最終使得產(chǎn)品無法及時(shí)交貨，不僅給品牌造成了重大影響，而且導(dǎo)致供應(yīng)商也失去耐心，最終形成了惡性循環(huán)。
光有產(chǎn)品，最終沒有銷售的結(jié)局我們顯而易見，最終企業(yè)面臨的只能是末路。
因此，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼的前提下，完美幻境好不容易獲得的客戶就這樣白白流失了。
而在這種惡性循環(huán)的前提下，不僅員工動(dòng)力受阻，企業(yè)也在現(xiàn)金流不斷消耗的過程當(dāng)中慢慢的失去生命，沒有研發(fā)，就沒有產(chǎn)品，也就沒有技術(shù)，最終企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)擊當(dāng)中只能慢慢宣告失敗，倒閉也就成為一種必然。
VR創(chuàng)業(yè)者的宿命
VR是2016年創(chuàng)投圈最熱鬧的詞匯，也是VR元年，VR線下體驗(yàn)店遍地開花，VR概念漫天飛舞，好像你不懂幾個(gè)VR術(shù)語你就要被時(shí)代所淘汰一般。
恍如今天的人工智能，各種活動(dòng)的主題必定不能少，而且大家不停的跑場(chǎng)子，這讓整個(gè)人工智能無人不知，無人不曉。
然而，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的VR行業(yè)真的是達(dá)到了那么高的技術(shù)及應(yīng)用嗎?
資料顯示，VR體驗(yàn)館的收費(fèi)模式普遍價(jià)格設(shè)置在30-60元，相當(dāng)于一張電影票的價(jià)格，然而，相比電影的故事及感官刺激，當(dāng)前技術(shù)猶如雞肋的情況下，VR體驗(yàn)一次保證沒有人去體驗(yàn)第二次。
因此，成本高昂的體驗(yàn)館如同一個(gè)個(gè)爛尾樓，看著光鮮，其實(shí)內(nèi)心掙扎的很，沒有收入該怎么辦?
因此，諸多依靠VR的上市公司也紛紛裁員，如國內(nèi)的暴風(fēng)魔鏡、米多娛樂、樂視VR，國外的Vrideo等，瘋了似的逃離這個(gè)噩夢(mèng)一般的VR行業(yè)，充分驗(yàn)證了沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)及足夠的應(yīng)用推廣，還有時(shí)間的洗禮，VR行業(yè)始終就是在耍流氓。
概念下的VR企業(yè)也就只能宣布倒閉、破產(chǎn)。
這是一場(chǎng)宿命，更是一場(chǎng)虛與實(shí)的對(duì)決，口號(hào)最終會(huì)敗給實(shí)干派。
2017，在尸體上前進(jìn)，VR創(chuàng)業(yè)公司怎么走?
“潮退了，才知道誰在裸泳?！?/p>
2017年的VR行業(yè)即是如此——盡管有諸如完美幻境這樣的明星創(chuàng)業(yè)公司的倒閉，然而也有得圖、NANO在迅猛崛起，而且整體來看，發(fā)展勢(shì)頭良好。
根據(jù)VRZINC相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年Q1全球VR/AR行業(yè)投資總額超過7.51億美元，其中中國投資總額超過3.4億美元，國外投資總額超過4.1億美元，兩者不分伯仲。而從投資事件來看，2017年Q1 VR/AR行業(yè)投資事件73起，其中國內(nèi)為29起，國外為44起。
值得一提的是，2017年1-3月份的投資事件絕大多數(shù)是去年年底和春節(jié)前完成的，2017年投資熱度仍需看Q2。
由此可見，VR在2017年仍然有巨大的成長潛力，而在很多細(xì)分行業(yè)，VR也僅僅處于剛剛起步階段，未來如果謹(jǐn)慎駕駛，避免重蹈完美幻境的覆轍，也許會(huì)成為下一個(gè)獨(dú)角獸。
資料顯示，縱觀國內(nèi)VR行業(yè)，雖然尚不成熟，但已經(jīng)滲透到教育、游戲、電影、房地產(chǎn)等諸多產(chǎn)業(yè)。
在教育領(lǐng)域，目前國內(nèi)大多數(shù)的VR教育企業(yè)都采用頭盔式VR裝備應(yīng)用于教學(xué)當(dāng)中。事前把課堂教程編排好，情景式教學(xué)內(nèi)容設(shè)置給用戶帶來沉浸式的教學(xué)體驗(yàn)，學(xué)習(xí)就像看電影，從一定程度上增加了學(xué)習(xí)的樂趣，補(bǔ)充了教學(xué)素材。
游戲領(lǐng)域，作為VR應(yīng)用最廣的領(lǐng)域以及最容易變現(xiàn)的行業(yè)，游戲玩家借助VR穿戴設(shè)備讓自己置身于游戲之中，增加了身臨其境之感。
此外，近期， VR房產(chǎn)行業(yè)未來也會(huì)逐漸呈現(xiàn)“井噴”式發(fā)展，通過VR頭盔能夠讓人們快速了解房產(chǎn)，讓業(yè)主快速充分體驗(yàn)項(xiàng)目特點(diǎn)，減少看房成本，也避免了位置限制，比如中美房產(chǎn)互動(dòng)，畢竟房地產(chǎn)商財(cái)大氣粗，這個(gè)成本根本不care。
還有，2017年的VR購物看起來就在眼前，2016年4月初，阿里巴巴曾放出了一段淘寶buy+視頻，從視頻能夠看出阿里想做VR購物，只是，從阿里在VR技術(shù)上的發(fā)展來看，要達(dá)到視頻中所描述的VR購物，或許大家還需要等待一段時(shí)間。
當(dāng)然，前景雖好，成功卻不是唾手可得，需要大家且行且珍惜。
那么，在尸體上謹(jǐn)慎前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者該如何從敗局中吸取教訓(xùn)，從而創(chuàng)業(yè)成功，GPLP君幫大家總結(jié)了幾個(gè)小技巧：
1、沉淀自己。這是心態(tài)的問題。因?yàn)閂R領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之路艱難，盡管國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展已經(jīng)不容小覷，但問題也多如牛毛：硬件領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)容平臺(tái)跟不上，管理混亂，資金鏈斷裂······面對(duì)這一系列的挑戰(zhàn)，讓自己沉淀冷靜下來，才能看清以后要走的路。
2、迎合市場(chǎng)。其中的關(guān)鍵或許就是在價(jià)格上更貼近民眾的購買力。眾所周知，VR設(shè)備并不便宜。像三星gear VR 、華為VR、HTC Vive、Microsoft Hololens 低則幾百，高則幾萬，如何細(xì)分客戶，制定合理的價(jià)格來滿足不同消費(fèi)者的需要，就成了創(chuàng)業(yè)者們必須考慮的事。
3、把握用戶需求。國內(nèi)產(chǎn)品的確很多，但依然有硬傷。比如說沉浸感如何?視覺延遲問題何時(shí)完美解決?屏幕刷新率能達(dá)到95Hz嗎?全視角不要求至少110°能達(dá)到嗎?屏幕分辨率4k何時(shí)能普及?用戶測(cè)量范圍又能有多遠(yuǎn)?用戶體驗(yàn)并不屈從于銷量，甚至將在最后成為銷量的風(fēng)向標(biāo)。不治愈硬傷，完美的用戶體驗(yàn)從何而來?說到底，我們一定要為用戶的平衡神經(jīng)負(fù)責(zé)，如果你帶的產(chǎn)品覺得暈，很可能神經(jīng)已經(jīng)在受損。
4、合作。一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，尋找一個(gè)可以和自己同路的伙伴，彼此抱團(tuán)取暖也好，相互激勵(lì)也罷，也比留下孤身奮斗的背影要強(qiáng)。
最后，GPLP君祝愿大家都能創(chuàng)業(yè)成功，成為下一個(gè)獨(dú)角獸，ready，GO!
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