2016年，羅振宇曾在某論壇上公開表態(tài)：公司不到萬不得已不要融資，千萬不要做廣告，要賣貨。
今年的GMIC全球移動互聯(lián)網大會移動新媒體論壇上，關愛成長八卦協(xié)會會長馬睿特意艾特了資深互聯(lián)網人羅振宇：“羅老師，我們公司也沒有到萬不得以的時候，也融資了，現(xiàn)在也還在做廣告?！必斝卵湃EO，識趣APP創(chuàng)始人趙伋為馬睿點了贊：“最近有一個思潮，做廣告很丟人一樣，其實不是這樣。”
在場的還有鳳凰網總裁、一點資訊鳳凰網CEO李亞、萬合天宜CEO范鈞等互聯(lián)網大佬。
他們?yōu)閮热輨?chuàng)業(yè)整整燥了一天。我知道你可能未達現(xiàn)場，現(xiàn)在我就為你摘取了他們最精彩的發(fā)言，看看這些觀點能否讓正在關心內容創(chuàng)業(yè)的你理清思路，眼前一亮？
關于內容生產，他們這樣看：
“好的內容是內容的生產關系發(fā)生了改變”
有價值的內容產品思路有兩種，一是將內容維度提高，比如從文字到視頻，這是生產方式提升；二是通過規(guī)則和結構，讓高質量內容具備自我復制的能力，比如知乎做知識討論、在行做經驗面授、小紅書做曬單分享、識趣APP做消費經驗分享和導購，這些產品的思路都圍繞著服務好富有知識和高消費力的用戶，這就是好的內容產品化，因為這使內容的生產關系發(fā)生了改變。
——財新雅趣CEO，識趣APP創(chuàng)始人趙伋
“內容的可復制性很差”
內容的可復制性是很差的，你做了爆款未來未必持續(xù)是爆款，沒有一個人說我的第二個作品和第一個作品一樣有名。但是我們要做出一個體系來、做出一個機制，讓那些優(yōu)質的內容能夠產生出來。
——萬合天宜CEO范鈞
“研究未來是研究不明白的”
研究未來的信息載體或者信息怎么變化其實我們也在想，但是我敢說，絕大部分的人，99.9%的人是想不明白的。哪怕是現(xiàn)在BAT的，可能馬化騰他們也在想，他們想的東西放到十年以后回過頭來看，他們想的東西也是很荒唐的，更何況我們這些凡人。
——石榴婆聯(lián)合創(chuàng)始人張瑋
一個不容回避的現(xiàn)實是：自媒體變現(xiàn)的主要形式還是集中在廣告。新的模式尚未生成。所以魏武揮說：“你們都被高估了”。
“廣告是自媒體里最主流的變現(xiàn)方式”
我覺得廣告是任何媒體，包括今天我們講自媒體最主要的變現(xiàn)方式，這個事情一點都不丟臉，廣告是自媒體里最主流的變現(xiàn)方式，沒有什么可恥的，非常好。
——新榜創(chuàng)始人徐達內
“我們現(xiàn)在還在做廣告”
羅胖說公司不到萬不得已不要融資，千萬不要做廣告，要賣貨。我說羅老師，我們公司也沒有到萬不得以的時候，也融資了，現(xiàn)在也還在做廣告。
——關愛成長八卦協(xié)會會長馬睿
“公眾賬號估值非常高”
“我認為我們今天有很多的內容，公眾賬號估值非常非常高，高得離譜。”
——天奇阿米巴基金投資合伙人魏武揮
除了表達內容被高估的觀點外，天奇阿米巴基金投資合伙人魏武揮還認為，目前的互聯(lián)網生態(tài)，是基于微信還沒有出來微信搜索，目前還是以內容為價值導向，而一旦出來微信搜索，將會像百度，谷歌一樣，改變整個微信內容的形態(tài)。
但無論微信、自媒體怎樣發(fā)展，場景的重要性始終不變。場景連接了內容和人，新場景、新內容一直有很大的需求。
“每天都有新的場景”
場景最大的變化就在于每天都有新的場景。我們不是坐在這樣一個紅椅子上面，我們應該躺在地上，成為這個時代更加年且茁壯的野蠻省長的墊腳石，這是我們的宿命，可能也是我們唯數不多的機會，我們必須深刻的意識到所有的這一切意味著的場景才是與我們一年前的思考完全不一樣的東西。
——場景實驗室創(chuàng)始人、《場景革命》作者吳聲
“場景是超級的入口”
表面我們看到大媽需要通過廣場舞帶來娛樂和健康，但是背后還有她自己不同場景的需求，除了她不希望別人定義自己的生活。我們也可以看到在互聯(lián)網+社會里面，一種虛擬、陌生的關系占據了原來親情的關系。
在我們看來場景是超級的入口，我們可以看到通過這樣的一個跟人的生活緊密相連的故事，去創(chuàng)造一些新的內容、新的關系和新的服務。我們認為故事即場景，要跟用戶產生故事、關系、新的內容才是場景。
——鳳凰網高級副總裁徐進
“每一個長尾、細分的亞文化的興趣都有可能產生商業(yè)的價值”
不僅僅是大V用戶才有流量，非常小的細分興趣點也可能會產生流量和商業(yè)價值。每一個長尾、細分的亞文化的興趣都有可能產生商業(yè)的價值，就看你怎么更高效率把這些人和內容本身匹配在一起。
——節(jié)操精選CEO陳樺
作為結語，我也湊個份子：
研究未來是研究不明白的，做才知道。
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