手Q要大做LBS，陌陌你顫抖了嗎？

近日，手機(jī)QQ5.4版本上線，從5.3開始手Q把戰(zhàn)略重心向LBS側(cè)重的跡象越來越明顯。新版手Q逐步加大“附近”功能，不但把附近用戶、群等功能進(jìn)一步突出，還把附近商戶和社區(qū)功能進(jìn)一步強化。這一切是不是有點眼熟？剛剛上市不久的陌陌，號稱要以“LBS”和“興趣”這兩個核心點做到極致，此刻的新版手Q和陌陌的“附近的人”、“群組”、“到店通”（附近商戶）如出一轍，憑借強大的qq用戶基礎(chǔ)做后盾，手機(jī)QQ看來是要和陌陌短兵相接了。

從2011年上線到上市，陌陌用了3年時間累積了1.8億用戶，而這卻都是在微信大發(fā)展這幾年實現(xiàn)的。也就是說，微信的狂飆突進(jìn)并沒有阻止陌陌前進(jìn)的腳步，同為移動社交工具，兩者都獲得了很好的發(fā)展。

陌陌創(chuàng)始人、CEO唐巖曾經(jīng)這樣定義陌陌和傳統(tǒng)移動社交產(chǎn)品思路的不同：“傳統(tǒng)的思路是把現(xiàn)實生活中的社交關(guān)系搬到線上，方便更好的交流，而陌陌是要在線上構(gòu)建全新的社交關(guān)系，再把這種社交關(guān)系延續(xù)到線下。”

陌陌的定位在于社交關(guān)系的再開發(fā)，即跳出已有社交關(guān)系，開發(fā)新的社交關(guān)系。陌陌相對于微信這種平臺型社交工具而言，實際上相當(dāng)于一個細(xì)分垂直工具。平臺在建設(shè)過程中只會去抓主要矛盾，對于一些細(xì)分的需求是無暇顧及的，這是陌陌得以發(fā)展壯大的一個關(guān)鍵點。

微信在功能上不能說與陌陌無重疊，微信也有附近的人這一功能，但其重點并不在于此。不專注去做，那肯定是沒辦法在單一功能上擊敗專注去做的垂直工具的，如陌陌和YY。在微信上有自己朋友圈的實名用戶，在結(jié)交陌生朋友的問題上會相當(dāng)謹(jǐn)慎，多了很多顧慮，這是產(chǎn)品設(shè)計上所限定的，而產(chǎn)品設(shè)計又是由大方向決定的。

而手機(jī)qq在和微信激烈的內(nèi)部競爭中也在尋找自己的差異化，而這個差異化正如陌陌和微信的差異化一樣，逐漸走上加大陌生人社交的道路。

手Q一直是個獨特的存在，qq本身是做了十幾年的產(chǎn)品，已經(jīng)相當(dāng)成熟了。手Q是個重產(chǎn)品，在流量上應(yīng)該是移動社交工具中最大的，但這些流量不完全來自于社交，更多在于其提供的各種增值性服務(wù)，有些甚至與社交關(guān)系不大。如果說手Q是QQ在移動端的一個完整化身，應(yīng)該沒什么人會反對，因為現(xiàn)實中手Q也確實是把QQ的幾乎所有功能移植到移動端了。

手Q更像是一個平臺，社交反而成為其功能之一而非大部分，這與以社交為主的微信相比，首先是在社交功能上自我弱化了。但手Q總要有幾個優(yōu)勢服務(wù)，來作為在移動端重現(xiàn)輝煌的切入點，于是在狀況不明的情況下，手Q或許要有一個試錯的過程來尋找方向。在大力開發(fā)LBS功能這個問題上，手Q似乎就是在試。

移動社交講究的是輕量化，在輕產(chǎn)品上一點一點做加法，如微信和陌陌。只有這樣，才能發(fā)揮出手機(jī)的優(yōu)勢，讓用戶用起來輕松自如。但手Q的情況與這兩者是反的，手Q是個重產(chǎn)品，要做社交的話就面臨著做減法的問題，讓自己變得更輕，但減誰不減誰，是個很難辦的問題。

從手Q目前的情況來看，LBS功能得到強化對這個產(chǎn)品是有好處的，那就是更接近O2O了。但從手Q這個產(chǎn)品的規(guī)模和格局來看，這個O2O似乎又不是那么純粹，手Q在中間扮演的角色只能是中間部分，沒辦法對offnline進(jìn)行更多有效控制，因為那是苦活累活。對流量平臺而言，導(dǎo)流永遠(yuǎn)是最高的利益實現(xiàn)方式，即便有換種方式把活做細(xì)的想法，也做不下去。

從產(chǎn)品層面來說，手Q的功能遠(yuǎn)比微信和陌陌豐富，微信主要是熟人社交，陌陌是陌生人社交，手Q上則既有熟人社交，也有陌生人社交，往好里說，手Q的格局應(yīng)該是能超越一切社交平臺包括微信在內(nèi)的，往壞里說，大而全的服務(wù)注定手Q很難在一個垂直方向與陌陌死磕。

正如微信上的用戶習(xí)慣已經(jīng)形成了一樣，陌陌上的用戶習(xí)慣也已形成，開放式社交是其天然優(yōu)勢。這是個目前看來略顯小眾，但潛力巨大的需求。手Q在向著這個方向挺近的過程中要注意的是，首先切忌把自己的產(chǎn)品搞小眾，其次要認(rèn)識到熟人社交和陌生人社交之間存在的天然矛盾，第三要估算一下自己的胃口，設(shè)想一下一個相當(dāng)于微信和陌陌合體的大社交平臺，應(yīng)該如何形成，能否形成。

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