引言:近日,瀏覽器行業(yè)平靜中再起波瀾,360聯(lián)合昆侖萬維花12億美元收購了挪威瀏覽器Opera(歐朋),再次觸動了擁有逾十年行業(yè)經(jīng)驗、獨具匠心的行業(yè)翹楚--陳明杰對行業(yè)的獨特觀察和科技創(chuàng)新熱情。
我認為360聯(lián)合昆侖萬維收購Opera對整個行業(yè)不會有太大影響,唯一的影響就是意味著Opera這個產(chǎn)品正式偃旗息鼓。雖然Opera管理層說不受收購的影響,將繼續(xù)獨立發(fā)展。但是,從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看,有哪個公司是賣了之后還有大發(fā)展的?答案是沒有。
對于收購的兩個公司來講,買Opera最核心的地方是借助它現(xiàn)有的渠道和用戶發(fā)展各自的核心產(chǎn)品,昆侖要在海外推游戲,360要在海外推安全產(chǎn)品。
這和360在國內(nèi)的戰(zhàn)略是一樣的思路,當年他用安全殺毒軟件占領(lǐng)市場以后捆綁推廣瀏覽器,現(xiàn)在反過來在國外他用同樣的思路,可以用Opera瀏覽器推安全產(chǎn)品。獵豹在國外也這么干過,通過獵豹清理大師推獵豹瀏覽器。Opera雖然市場份額不大,但也有相當可觀的用戶量,對昆侖和360來說,收購Opera應該是個劃算的交易。
但是,如果要讓這個生意劃算,就必須用Opera的市場來帶動360的安全產(chǎn)品,所以,Opera今后的目標恐怕更多的是如何讓更多的用戶玩(昆侖的)游戲,以及讓更多的用戶使用(360的)安全產(chǎn)品。對于瀏覽器本身如何能夠創(chuàng)新,如何能夠引領(lǐng),恐怕已經(jīng)不是Opera能夠顧及的了。
回顧歷史,瀏覽器發(fā)展初期
應該說,瀏覽器的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是密不可分的關(guān)系。沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有瀏覽器,兩者互為依賴,也互為促進。
據(jù)維基百科記載,WWW形式的互聯(lián)網(wǎng)誕生于1989年,由CERN發(fā)明。而世界上第一款瀏覽器是1990年誕生的。在當時互聯(lián)網(wǎng)還剛剛問世,這款瀏覽器也只能瀏覽少的可憐的一些簡陋的網(wǎng)頁。直到1994年,Netscape Navigator的出現(xiàn),人們才意識到瀏覽器能讓人們更好的訪問互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。
之后,微軟也看到了互聯(lián)網(wǎng)是未來的趨勢,推出了最初的IE瀏覽器1.0、2.0等,這些都是跟隨Netscape推出的產(chǎn)品,但直到IE3.0,微軟還是干不過Netscape.
后來,變化出現(xiàn)了,微軟開始把IE瀏覽器捆綁到windows里,成為windows的一部分,而且是純免費版。而Netscape并不是免費軟件,它是一個shareware(共享軟件),你可以免費用一個月,如果一個月后覺得不錯,就得付費接著用。
微軟通過“免費+捆綁”的方式搶走了Netscape的市場, 在Netscape跟IE的瀏覽器大戰(zhàn)中,微軟勝出了。Netscape從此一蹶不振,直到1998年出售給了AOL.
IE獨霸天下 瀏覽器發(fā)展進入停滯期
此后,微軟的windows一直在不斷更新,推出了 windows95、windows98、windowsME、windows2000,XP……這一系列操作系統(tǒng)做的非常成功,微軟也進入了鼎盛期。而IE瀏覽器因為和windows捆綁,隨之也占領(lǐng)了約95%以上的市場份額。
這個時期,出現(xiàn)了一個新的開源產(chǎn)品Mozilla瀏覽器(火狐瀏覽器的前身),和微軟IE的閉源不同,它是開源軟件,大家可以隨便用,自己編譯,里面有問題都可以自己發(fā)現(xiàn)。但是畢竟是技術(shù)人員才用的產(chǎn)品,一開始在體驗上也存在問題。
所以,在近十年的時間里,微軟沒有任何的競爭對手,內(nèi)部也不重視IE團隊了,團隊的人紛紛被調(diào)到其它部門,比如office組等更有商業(yè)價值的地方,IE一直停留在IE6多窗口模式的階段,好幾年沒有更新。我曾經(jīng)受邀去微軟總部跟IE團隊交流,當時我提到IE引擎里的一個bug,IE開發(fā)組的人告訴我,這個bug他們2年前就知道了,但就是一直沒有資源去修復。也就是這次交流以后,我決定拋棄Trident引擎而采用Webkit引擎。這一時期的瀏覽器的發(fā)展進入了一個停滯期。
免費+多標簽模式突起
而那時,互聯(lián)網(wǎng)進入到了高速發(fā)展的階段,各種各樣的新網(wǎng)站開始出現(xiàn),游戲、視頻、電商開始把瀏覽器作為一個工具,瀏覽器地位越來越高。當然,隨之而來的還有各種彈窗廣告、浮窗廣告等。
國際上,Opera出現(xiàn)了,做的也是共享軟件,收費版。使用一個月后,不付費也可以用,但是它上邊會有一個很大banner,就是網(wǎng)頁最上面的那個廣告條,用戶體驗特別不爽。
在國內(nèi),傲游瀏覽器推出了免費版,和IE6多窗口不同,傲游主打的是單窗口多標簽模式,也推出了反廣告的功能-彈出(浮動)廣告過濾。
2005年,投資的方向也開始關(guān)注瀏覽器,有一部分的人覺得瀏覽器是一個入口產(chǎn)品。國內(nèi)國際上也出現(xiàn)了很多瀏覽器產(chǎn)品,比如51357、魔裝網(wǎng)神、SlimBrowser、Avant Browser… 傲游在這一年拿到天使投資正式開始公司化運營。
之后,傲游推出了瀏覽器的在線收藏系統(tǒng),只要跟瀏覽器綁定的收藏就不會丟。再加上沒廣告,多標簽,又是免費版,在2007-2008年的時候,傲游瀏覽器獲得了用戶的認可,業(yè)務發(fā)展很快。
第二次瀏覽器大戰(zhàn)爆發(fā)
也是那個時候,騰訊也發(fā)現(xiàn)了瀏覽器的重要性,做了一個Tencent Explorer瀏覽器,騰訊的產(chǎn)品策略就是產(chǎn)品不一定需要很強,但是只要有就可以牽制對手,所以當時,騰訊也沒覺得瀏覽器特別重要。百度也做了百度瀏覽器。
2010年左右,360開始推免費殺毒軟件,和瑞星、騰訊大戰(zhàn)不斷,基本上占到80%市場的時候,360就推安全瀏覽器了。
360進入之前,國內(nèi)各瀏覽器產(chǎn)品還是在產(chǎn)品層面的競爭,但是360進入瀏覽器市場的思路是完全不一樣的,它做瀏覽器并不是為了做一款多么不一樣的產(chǎn)品,而是為了覆蓋安全軟件的這些用戶,從而實現(xiàn)通過瀏覽器盈利。
所以它的打法很簡單,就是怎么樣能最快地占領(lǐng)用戶就怎么做。這種目標下,本來正常的產(chǎn)品思路是做差異化,要做不一樣的產(chǎn)品。360瀏覽器則盡量做得跟別人一樣,而不是不一樣。盡量讓用戶用起來感覺不到用了另外一個瀏覽器。用戶在用安全衛(wèi)士的時候,它會推薦用戶裝安全瀏覽器。同時它用安全衛(wèi)士給瀏覽器保駕護航,不用360瀏覽器,用戶的安全得分就永遠也高不了。雖然這種手段有點low,但確實有用。
比360晚一些時間,搜狗也用了同一種套路,通過搜狗輸入法推瀏覽器產(chǎn)品。騰訊后來也通過騰訊電腦管家推自己的瀏覽器,金山也通過殺毒軟件推金山瀏覽器……中國網(wǎng)民的電腦基本就成了各家廠商的戰(zhàn)場,各種瀏覽器通過各種方式不停的進入大家的電腦。
反觀國際,此時谷歌推出了自己的瀏覽器。它帶來的一個很大的變化就是Webkit的引擎得到了巨大的發(fā)展。那時候瀏覽器的主流引擎只有兩個,一個是IE的引擎,叫Trident引擎,一個是火狐的引擎,叫Gecko.Webkit也是一個開源的瀏覽器引擎,市場份額一直不大。但自從谷歌選中了Webkit,到現(xiàn)在為止,Webkit已經(jīng)成長為世界第一的引擎了。微軟是閉源的引擎,排第二。而其他的引擎都已經(jīng)沒落了。比如Opera原來也有自己的引擎,Presto,它的引擎號稱是全球速度最快的,實際上它真的很快。但是后來Opera放棄了Presto,選用了Webkit.Opera的擁躉都認為,Opera自此放棄了自己的靈魂。
我們可以看到,國內(nèi)國外瀏覽器發(fā)展走的是不同的路子,國外是技術(shù)流,IE、Chrome、火狐……用技術(shù)先獲得技術(shù)人員的認可,從而打動用戶。國內(nèi)大部分走的是渠道流,靠捆綁推廣來獲得市場份額,誰能最大程度的占領(lǐng)用戶的電腦,誰牛逼。而傲游是一個特例,不是純技術(shù)流,也不是渠道流,而是通過幾個重量級的用戶體驗改善(多標簽,廣告攔截,在線收藏系統(tǒng))來獲得用戶,應該可以說是用戶體驗流。
“服務型”瀏覽器是行業(yè)未來?
2010年以后,移動手機時代來了,大家覺得在移動上的瀏覽器不太重要了,它不再是入口,只是應用,APP、操作系統(tǒng)反而更重要。所以你可以看到,后來的360、騰訊、搜狗在移動端更多的是做移動APP,或者ROM、應用市場,瀏覽器已經(jīng)不是它們的重點。當然,也有繼續(xù)堅守做瀏覽器的,傲游借助云計算推出了傲游云瀏覽器,可以在PC和移動端同步信息。而在移動瀏覽器時代,UC瀏覽器得益于很早就進入,異軍突起。
在國際上,Opera也搞起來多種經(jīng)營,搞了媒體廣告公司,火狐則搞了個firefoxOS,做了一個火狐H5的操作系統(tǒng) (前些日子火狐宣布Firefox OS項目結(jié)束)。
直到現(xiàn)在,大家覺得瀏覽器能做的事都做差不多了,也沒什么利益和想象空間了。就像進入到了像當年微軟做瀏覽器的年代,創(chuàng)新又成了稀缺品。
雖然產(chǎn)品還在更新,但基本上就是提升一下性能,或者提升一下H5跑分,再也看不到像當年多標簽或者廣告過濾這種重量級的更新。瀏覽器基本上也都長一個樣,就是和Chrome(谷歌瀏覽器)一樣。Opera一開始先是把自己的內(nèi)核扔了,用跟Chrome一樣的內(nèi)核,后來改版以后,長得也跟Chrome一樣了。連火狐都改的跟Chrome一個樣了。
所以,我們認為,現(xiàn)在做一個工具型瀏覽器已經(jīng)沒什么市場機會了,但是,如果換一個思路來講,如果作一個服務型的瀏覽器,我覺得才剛剛開始。比如,傲游剛剛推出了一個叫“百變郵箱”的產(chǎn)品(登陸www.uu.me即可體驗),這是我們對服務型產(chǎn)品的一個探索。這是一個虛擬的郵箱,相當于給你的真實郵箱的提供了無限多個分身,你不用再為了10%的折扣把真實郵箱給別人,百變郵箱可以生成無數(shù)個影子郵箱為你服務。影子郵箱會把收到的郵件都轉(zhuǎn)給你的真實郵箱,用戶只需要管理一個郵箱就足夠了。
新瀏覽器大戰(zhàn)中, 傲游的逆勢突圍
做服務型瀏覽器,才是行業(yè)再次突破、創(chuàng)新的重要契機。傲游團隊創(chuàng)業(yè)逾10年,獨具匠心做產(chǎn)品,2016年,將攜新品帶給用戶更省心、智能的產(chǎn)品體驗,用服務型瀏覽器刷新用戶和行業(yè)對產(chǎn)品的新定義!
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