近年來，生鮮電商是一個人人都想分一杯羹但又往往知難而退的領域。“硬幣”的正面是誘人的市場前景，反面則是他的高門檻，需要強大的冷鏈物流硬核和長期燒錢來拓客。今年突發(fā)的新冠疫情，加速養(yǎng)成了用戶線上消費習慣，也助推形成了井噴的市場，為生鮮電商行業(yè)帶來重大利好。
據悉，春節(jié)期間，每日優(yōu)鮮的交易額實現了3到4倍的增長，日均蔬菜供給從500噸上升到1000多噸;叮咚買菜整體訂單增幅約80%，每天新增用戶4萬多人;另一生鮮電商平臺優(yōu)菜優(yōu)果，更是在2月份實現了驚人的業(yè)務增長，業(yè)績一舉突破數千萬，成為新鮮登場的行業(yè)新秀。
數據顯示，優(yōu)菜優(yōu)果目前已覆蓋50個城市，線上店鋪達3800余家，累計用戶500多萬。剛進登臺的市場新秀，就在市場擴張方面創(chuàng)下如此傲人的業(yè)績，可見疫情并非優(yōu)菜優(yōu)果逆勢擴張的唯一推手，它的崛起隱藏著更多的奧秘。
優(yōu)菜優(yōu)果線下全面開花，已覆蓋50個城市
據了解，助力優(yōu)菜優(yōu)果快速搶占全國市場的，正是深耕獨角獸孵化加速業(yè)務多年的天九共享集團。創(chuàng)辦于1991年的天九共享集團，是專注于為獨角獸企業(yè)加速的全球企業(yè)賦能平臺。僅2019年，天九共享加速的獨角獸和準獨角獸企業(yè)就超過300家，項目涉及人工智能、大數據、物聯網、互聯網+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經濟領域。著名上市公司東華軟件、碧水源等一大批優(yōu)秀企業(yè)先后進入天九獨角獸孵化加速器，駛入發(fā)展快車道。
對于與優(yōu)菜優(yōu)果的強強聯合，天九共享投研人員表示，優(yōu)菜優(yōu)果是生鮮綜合運營平臺，其商業(yè)模式與傳統(tǒng)生鮮電商不同。優(yōu)菜優(yōu)果通過整合餓了么、美團、京東到家等優(yōu)質引流平臺，以代運營的方式切入線下傳統(tǒng)生鮮店鋪，搭建線上外賣系統(tǒng)，獲取更多線上訂單，并在幫助線下生鮮店實現導流增收的同時，分享流量紅利及流水收益，可謂是“社區(qū)+生鮮+新零售”輕運營模式的典范樣例。
對此，天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻在其主講的《戈峻夜話》系列公益講座中，頗有洞見地指出，生鮮屬于高頻、高復購、生活剛需商品，生鮮新零售平臺最重要的兩端是流量和供應鏈，只有掌握這兩個抓手，才能在競爭中突出重圍。事實上，優(yōu)菜優(yōu)果正是憑借著在流量端和供應鏈端的雙向發(fā)力，才在競爭激烈的生鮮電商行業(yè)脫穎而出。
在流量端，優(yōu)菜優(yōu)果打破了傳統(tǒng)線下生鮮門店拘泥于價格戰(zhàn)的低維競爭思路，借助今日頭條、抖音和快手等時下新興的營銷渠道，幫助生鮮門店進行宣傳導流，緩解生鮮商家的運營壓力，推促線下門店商業(yè)模式升級，推行線上線下齊頭并進的經營戰(zhàn)略。
而在供應鏈端，打通了下游流量的優(yōu)菜優(yōu)果迅速向上游布局。通過和壽光蔬菜基地和京東物流的戰(zhàn)略合作，優(yōu)菜優(yōu)果已經實現集中采購、統(tǒng)一配送，對供應鏈進行了高效率整合和精細化運營。
在抓好自身發(fā)展的同時，優(yōu)菜優(yōu)果還積極踐行企業(yè)社會責任。在武漢疫情最嚴重的關鍵時期，優(yōu)菜優(yōu)果整合供應鏈資源，馳援武漢2000箱蔬菜，為武漢農產品穩(wěn)產保供貢獻了一份力量，全力幫助武漢打好“菜籃子”保衛(wèi)戰(zhàn)。
疫情關鍵時期，優(yōu)菜優(yōu)果馳援武漢2000箱蔬菜物資
優(yōu)菜優(yōu)果CEO王文峰表示，一線醫(yī)護人員是保護人民生命安全最關鍵的一道防線，更是全民心中的抗疫英雄。“我們不能沖鋒到最前線去治病救人，但我們可以作為一個穩(wěn)定的后方，為醫(yī)護人員、患者和武漢市民的生活提供必要的物資保障。”
得道者多助，在天九共享、京東物流、壽光蔬菜基地等合作伙伴的襄助下，優(yōu)菜優(yōu)果實現了跨越式發(fā)展。目前，優(yōu)菜優(yōu)果正在籌劃A輪融資，未來前景不可限量，可謂是社區(qū)生鮮電商“C位”強有力競爭者。
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