一手抓防疫一手抓生產，全國各地復工復產按下了“快進鍵”，專車接人、云上招聘……一派火熱氣象。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)表現更是在復工潮中一馬當先，背后是哪些硬核支撐?中小企業(yè)如何才能擁有大企業(yè)的體質……
全國復工率再創(chuàng)新高，各地大企業(yè)表現出眾
上海市經濟信息化委副主任張建明表示，截至3月8日，上海市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工率達97%，規(guī)模以上文化企業(yè)復工率超過95%，從全市重大工程的復工情況上看，在128項續(xù)建項目中，已有57項實現復工，復工率44.5%。
截至3月8日，四川省14560戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計復工14076戶、復工率96.7%。剔除退庫、注銷和政策性停工等因素，17個市已全面復工，全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工率99.1%。四川省工業(yè)中小企業(yè)復工率達97.32%，職工復崗率達75.95%。其中，重點培育的專精特新企業(yè)復工率超過97%。
廣東方面，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工4.85萬家，復工率超90%;深圳方面，截至3月7日，全市涉及疫情防控、城市運行、基本民生等重點建設工程項目的復工率已達97%，水、電、油、氣和交通物流等城市“生命線”運行良好、保障有力，為推進城市高質量發(fā)展提供了強有力的支撐。
與全國規(guī)模以上企業(yè)復工復產率相比，中小企業(yè)復工復產仍有一定差距。工業(yè)和信息化部近日公布的數據顯示，截至3月2日，全國中小企業(yè)復工率為45%左右。據了解，現階段中小企業(yè)復工復產面臨的困難主要還是集中在物資短缺、人員和物流受阻、資金短缺等方面，除此之外，與中大型企業(yè)相比，工作方式的靈活度與創(chuàng)新度也存在差距。
疫情之下，率先行動的大企業(yè)是怎樣工作的
不可否認，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自身的抗風險能力較弱，受疫情影響的程度更深，面臨的困難也更多。但大企業(yè)用數字化技術防疫、復工兩手抓的新型工作方式也是一個重要因素。
隨著企業(yè)陸續(xù)復工，防疫主戰(zhàn)場慢慢從小區(qū)轉向寫字樓、辦公室等場所，如何將在線辦公與防疫、抗疫事務相融合，是一個新命題。大中型企業(yè)因員工人數多、辦公場所聚集，往往會有以下難點：
1)如何向每個人及時推送最新疫情消息、防疫知識，并保障復工后的口罩等防疫物料的庫存、分發(fā)到位?
2)項目分布多地，如何保障各地員工健康狀況及時統(tǒng)計?
3)工作場所面積大，如何確保辦公室、會議室等區(qū)域的每日消殺保潔?
4)區(qū)域重點企業(yè)、國企集團、事業(yè)單位等，還要考慮對接政府統(tǒng)計報表?
5)在線化辦公、在線化經營等，如何用功能強、體驗好的平臺來支撐……
這些都成為大企業(yè)面臨的共同問題，也成為除遠程辦公之外，大中型企業(yè)在數字化抗疫期間的重要需求。
好在大中型企業(yè)的信息化、數字化建設一般都起步較早，積累多、底子厚，近些年積極推動數字化轉型，更加大企業(yè)數字化平臺的建設，讓應對疫情這種不確定性有了更多的資本，也在復工中占據了更有利的地位。
某大型地產商為了給有置業(yè)需求的客戶持續(xù)提供安全、品質兼?zhèn)涞姆?，推出了專業(yè)的線上購房平臺、短視頻平臺直播看房等種種服務，年輕的女銷售，在直播時除了詳細介紹樓盤、解答各種提問外，還將從藍凌智慧OA平臺上學習到的防疫知識對外分享，將安全健康理念主動向客戶進一步傳播，不僅提升了客戶滿意度，還成就了業(yè)績。
另一家大型制造企業(yè)，面對開工帶來的大量生產物料、防疫用品采購工作，基于藍凌智慧平臺，通過供應商門戶快速尋源，在線審核供應商資格、在線評標、開標等新的工作方式化解諸多不便，電子合同在線簽署，不用打印、不用快遞等，極大地保障的工廠的生產與運營。
疫情之后，中小企業(yè)如何擁有大企業(yè)的體質
這次疫情給中小企業(yè)敲響了警鐘。政策“輸血”施救，企業(yè)更得“止血”自救。“政府的扶持政策可以緩解中小企業(yè)遇到的困難，但真正抵御風險還是要靠企業(yè)自身實力足夠堅強。”中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心政研處處長宋烜懿表示。
同樣是面對疫情沖擊，部分傳統(tǒng)勞動密集型中小企業(yè)受到的影響比較大，但一些“專精特新”的中小企業(yè)抗風險能力相對較強，復工復產速度也比較快。工業(yè)和信息化部副部長張克儉表示，截至2月27日，工業(yè)和信息化部公告的第一批248家專精特新“小巨人”企業(yè)復工率已達到91.4%。這充分說明掌握關鍵核心技術和能力是廣大中小企業(yè)應對疫情沖擊、實現轉型發(fā)展的制勝法寶。
而轉型過程中，除了業(yè)務的創(chuàng)新，內部管理也需要做數字化升級，不僅要引入移動互聯(lián)、AI等新技術，也要向中大型企業(yè)涫管理，從粗放型管理升級到精細化管理，只有外部業(yè)務、內部管理同時在線化，提升效率，才能擁有更強的企業(yè)體質。
數字化工作專業(yè)服務藍凌的專家指出，此次疫性以中小企業(yè)而言，除了資金的緊張，對員工的心理影響也較顯著，而復工后各類費用增加，如何及時調整預算、多費用管控是一項重要工作，節(jié)流開源，需要進一步做實線上辦公、在線業(yè)務，需要大幅提高人均產值，在線采購、移動審批、新工作方式的培訓、標準化技能學習、心理建設都需要好的平臺來支撐。
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