易觀發(fā)布《2019年中國產品創(chuàng)業(yè)生存指南》，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精益成長

同時移動互聯(lián)網活躍用戶增長也在放緩，2018年四季度增長率均已跌破1%。流量的馬太效應在頭部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)明顯，圍繞固有流量池精細化運營成為行業(yè)新的關注重點。

縱覽電商領域月度用戶指數(shù)，雖然拼多多、京東與淘寶同時躋身前三，但在月度活躍用戶指數(shù)上缺出現(xiàn)了流量斷層。淘寶月度活躍用戶指數(shù)將是京東的2.46倍。同時可見，在前7位的APP中，下沉拼團、內容電商、新零售等，各家都在切分更細分的流量市場。

互聯(lián)網人口紅利趨于消失之際，哪些領域還有機會?從報告統(tǒng)計來看，社交、通訊、視頻等綜合用戶增長趨于滯漲。細分領域中，系統(tǒng)工具的48.3%，資訊的35.7%、移動購物的29.7%增長率分列前三。

另一波機遇在于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網化，房產與互聯(lián)網融合正迎來74.8%的亮眼增長速度，企業(yè)級應用迎來32.5%、健康的31.6%都令人期待。

領域的戲份，意味著創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)的項目，對市場及用戶需要更精準的理解，運用更精細的策略，來提升用戶體驗。

2、投資雖遇冷，但從BAT到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，數(shù)據(jù)分析職位大熱

2014-2015年的雙創(chuàng)熱潮是互聯(lián)網發(fā)展的高光時期，此后行業(yè)進入平緩發(fā)展時期。不過受早期項目IPO后，資方獲得大量流動現(xiàn)金影響，2015-2017年期間成立的公司獲得融資的事件量更高。

2018年后至今，投融資領域主要集中與科技類相關的企業(yè)服務、硬件、醫(yī)療健康、文化娛樂、人工智能、電商、金融、教育等領域。當互聯(lián)網紅利趨于消失，進入存量經濟時代，企業(yè)服務成為2015年延續(xù)至今的吸金領域就不難理解。

一線及準一線城市依舊是獲得融資數(shù)量最多的城市，北京以2511件融資數(shù)量繼續(xù)笑傲其他城市。值得關注的是杭州正成為新的獨角獸孵化基地，杭州市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，準獨角獸新增超過30家，新晉準獨角獸企業(yè)67家。(杭州低于數(shù)據(jù)來自于微鏈APP)

2018年的裁員潮對很多互聯(lián)網的的就業(yè)產生了一定沖擊，從報告來看，千人規(guī)模的大型企業(yè)和100-500人規(guī)模的企業(yè)，對人才需求都比較強烈。這些企業(yè)和業(yè)務往往處于增長期，對人才的需求占據(jù)整個互聯(lián)網的50%以上。

從崗位需求來看，一線城市偏向產品運營和數(shù)據(jù)分析類，二三線城市以市場營銷崗位需求為主。新的階段下，各團隊正在加大對運營團隊、分析團隊及效果類市場團隊的需求。(下圖為獵聘網提供數(shù)據(jù))

根據(jù)獵聘網提供數(shù)據(jù)分析顯示，產品運營和市場營銷類職位中，已出現(xiàn)中高層招聘需求超過基層運營人員的情況。而隨著越來越多企業(yè)意識到數(shù)據(jù)分析的重要性，數(shù)據(jù)分析職位招聘中，數(shù)據(jù)分析師崗位占比一騎絕塵超過50%。

這與存量經濟時代的到來，精細化運營需求愈發(fā)高漲有很大關系。易觀在獵聘網上統(tǒng)計了互聯(lián)網類企業(yè)方向，超過200份“運營/市場/數(shù)據(jù)分析類”招聘說明中對于工作類型的描述，其中“獲客，轉化，留存”出現(xiàn)率最高，而“留存”成為其中最核心的詞。

3、“數(shù)據(jù)驅動，精益成長”趨勢獲共同認同

一邊是存量經濟時代，一邊是數(shù)字增長緊迫感，一場供需變化正促使企業(yè)管理和組織發(fā)生一場深刻變革。過去傳統(tǒng)組織架構在面對全新商業(yè)業(yè)態(tài)時，反應慢、感知能力差，調整節(jié)奏遲緩，無法適應新時代等弊端逐漸暴露?；跀?shù)據(jù)平臺的協(xié)作架構，讓所有人工作在同一數(shù)據(jù)平臺，從不同維度共同挖掘數(shù)據(jù)價值，并形成完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)閉環(huán)，從而讓信息傳遞準確度更高、同步更快，發(fā)現(xiàn)問題更及時;

這種基于數(shù)據(jù)平臺的協(xié)作架構，正促使創(chuàng)新團隊精益成長時代來臨。而實現(xiàn)精益成長的基礎是快速迭代的效果驗證，過去傳統(tǒng)迭代驗證模式往往需要耗費數(shù)月時間，對于公司而言，人力、物力和時間成本消耗都比較大。在精益數(shù)據(jù)分析的迭代驗證模式下，數(shù)據(jù)成為洞察全局、減少試錯的核心生產力。公司對新興業(yè)務的反饋，可以縮減到數(shù)天，大大提升了反應速度，降低試錯成本。

易觀在調研大量數(shù)據(jù)創(chuàng)新團隊后發(fā)現(xiàn)，在推動團隊成長過程中，產品運營、產品迭代、營銷活動、數(shù)據(jù)分析四個典型場景經常被提及，降低運維成本、減小技術挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)實時分析已成為這些團隊在數(shù)據(jù)場景下最頭疼與亟待解決的問題。

4、新消費時代，構建團隊的大數(shù)據(jù)平臺是核心

當下消費層面在存量經濟時代，正迎來前所未有的變化。易觀之處，目前正處于第二消費、第三消費、第四消費時代并存的階段，家庭私有化、個人私有化以及共享概念的消費時代推動了，個性化消費體驗與共享經濟的融合，大眾消費、品牌消費、品質消費需求共存。不同地域、不同年齡造成的消費觀念都正在影響營銷方式和消費場景的呈現(xiàn)方式。

存量經濟時代的種種變化，對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)團隊以及個人提出了更加嚴苛的精細化運營要求。

在數(shù)據(jù)驅動精細化運營需要建立三個“數(shù)字化”：

第一是產品/服務數(shù)字化，將全部商品與服務數(shù)字化，將為消費領域帶來繼二維碼后的一次革命性變革;

第二是用戶數(shù)字化，建立對用戶的洞察是數(shù)據(jù)驅動精細化運營的核心，以客戶為導向，重構現(xiàn)有的營銷模式與觸達方式;

第三是運營數(shù)字化，數(shù)據(jù)指導運營精準有效調動，提升運營效率、降低運營成本。

易觀根據(jù)業(yè)務發(fā)展所處的不同階段，設定了不同數(shù)據(jù)驅動指標體系。在項目初創(chuàng)期，功能事件分析、用戶留存率指標和參與度分析分辨等維度十分重要，此階段最重要的是驗證產品MVP有效性。在快速成長期，導入期和成長期的關注指標不盡相同。導入期更關注渠道質量分析、用戶構成指標，而成長期更關注用戶規(guī)模和質量，這一階段更關注產品用戶能否規(guī)模性增長，實現(xiàn)營收增長。而在成熟期，用戶增速放緩，規(guī)?；髮崿F(xiàn)利潤最大化成了項目的核心目標。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的精細化運營是初創(chuàng)企業(yè)跨過數(shù)字經濟時代門檻的必要條件，也是最主要挑戰(zhàn)。為了讓產品剛剛起步、數(shù)據(jù)量較小、有自己動手能力的技術、產品創(chuàng)新團隊和個人，有能力在一分鐘內，快速、低成本地搭建起一套秒級查詢百億數(shù)據(jù)的智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，易觀開放了易觀方舟Argo國內第一款可私有化部署、開放且免費的用戶分析和精益運營產品。同時搭建起“Argo社區(qū)”，供初創(chuàng)團隊、技術及產品研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析業(yè)界專家在社區(qū)共同探討數(shù)據(jù)技術、業(yè)務增長模型、數(shù)字用戶運營方法論等。

并攜手國內一線創(chuàng)投機構推動“春雨計劃”，共同幫助在起步期的產品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊建立工具化的前端數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析和精細化運營體系，并連接外部系統(tǒng)工具，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊用數(shù)據(jù)驅動精益化增長。

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