對于廣大球迷來說，等待喜愛的球隊獲得勝利有時候只需要90分鐘就夠了，而有時候，可能需要6年。
2018年5月21日，對很多國米球迷而言，都將會是過去一年最難忘的一天之一。當天意甲第38輪，國際米蘭客場3-2戰(zhàn)勝拉齊奧成功晉級2018-19賽季歐冠小組賽。這也是三屆歐冠冠軍得主國米時隔6年之后，再次打進歐冠。
圖：國際米蘭重回歐冠舞臺
內拉們和海內外媒體都不約而同地將這一場極有意義的勝利歸結于蘇寧。從2016年6月6日蘇寧入主國米，到2018年5月21日國米重回歐冠，蘇寧僅僅用兩年的時候就刷新了世界對蘇寧、對中國企業(yè)的認知：A promise is a promise(言出必行)。
圖：蘇寧國際總裁、國米主席張康陽在國米重返歐冠后通過社交媒體發(fā)聲
這正是因為這種“言出必行”，在1月15日舉辦的蘇寧2018“年終大賞”上，國米團隊獲得蘇寧內部最高獎項“董事長特別獎”。
圖：蘇寧國際總裁、國米主席張康陽(左二)領取“董事長特別獎”
復興：從一場始于“90后”的變革開始
2016年6月，蘇寧獲得國際米蘭俱樂部的70%的股份。2017年，蘇寧全面接手俱樂部的運營管理事務，并利用資源優(yōu)勢使其做強做大。同時，將蘇寧專業(yè)、科學的管理策略和理念注入到國米的日常運營中，并在組織結構方面進行更新，全面提升國米的綜合實力。
有了管理制度的優(yōu)化、組織結構的變革，一個優(yōu)秀的“掌舵人”也同樣重要。時年不到27歲、在2018年10月成為國米歷史上最年輕的俱樂部主席的蘇寧國際總裁張康陽，早在2016年蘇寧收購國米之后，就開始常駐米蘭督戰(zhàn)，此后從未落下任何一場國米比賽。張康陽親自參與球隊督戰(zhàn)、管理、經營工作。他自己也從“幾乎從來不看足球”變成了瘋狂的國米人。就在那場讓國米球迷等了6年之久的勝利之后，張康陽淚灑奧林匹克球場，這是張康陽的成就，更是蘇寧對國米、對所有球迷承諾的踐行。
離內拉更近一些：跨界合作打造商業(yè)開發(fā)IP
除了管理，蘇寧在國米的商業(yè)開發(fā)方面也收效顯著。國米中國區(qū)商務總監(jiān)茅宇靜曾指出，俱樂部非常重視中國市場，目前已成立商務部、青訓部、市場部三大部門負責日常運營。近年來，俱樂部一邊依靠蘇寧深厚商業(yè)網絡得到與更多品牌接觸與合作的機會，同時，蘇寧為國米與贊助商的合作提供強有力的品牌背書;另一邊探索并完善國際豪門俱樂部品牌與IP的落地模式，為贊助商的品牌與產品推廣提供更加符合中國市場特點的體育營銷方式。
例如，蘇寧積極迎合國內消費升級大趨勢，圍繞廣大球迷與泛體育人群的消費需求，借助合作伙伴的品牌和產品優(yōu)勢共同開發(fā)市場，打造國米定制雙品牌產品：例如國米三星S8定制手機、國米三星、國米TCL、國米康佳定制電視等。
圖：2017年，三星S8+國米版在蘇寧易購發(fā)售
同時，國米同中國球迷的互動也不斷加強，除了運作一線隊、傳奇隊訪華之外，國米還在中國持續(xù)舉辦球迷聯(lián)賽和第二主場觀賽活動，目前已經累計覆蓋了超過40多個城市的1萬多人次的內拉。2018年恰逢國米成立110周年，蘇寧舉辦的22個城市的“Run for 110”國米公益跑仍在舉行中，吸引了超過50多個城市的2000多名球迷參與。
百年豪門再展雄風：品牌價值一年提升100%
2018年9月，意大利媒體《米蘭體育報》對蘇寧收購國米股份后兩年來的成績進行了統(tǒng)計，僅從品牌價值方面，國米兩年來品牌價值由1.51億歐元提升到3.89億歐元，最近一年品牌價值提升了100%，提升幅度位居歐洲第二。僅次于增幅120%的萊比錫紅牛。
圖：國米價值飆升100%
國米獲得如此佳績，可以說全部得益于蘇寧的入主。在1月15日舉辦的蘇寧“年終大賞”上，蘇寧控股集團董事長張近東提出，“希望國米重返歐洲之巔”。如今，隨著蘇寧對國米的進一步賦能，相信這個屬于張近東、屬于蘇寧，也屬于所有內拉的夢想正越來越近。
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