拉勾升職季:區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)

談到工作中的言語(yǔ)暴力,許多人的第一反應(yīng)大概是、員工和領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論,或者是一些充滿(mǎn)火藥味兒的場(chǎng)景。好像離我們很遠(yuǎn),但其實(shí)呢,工作中最常見(jiàn)的語(yǔ)言暴力,卻發(fā)生在最平凡的場(chǎng)景中。

舉個(gè)例子,上周我在公司就聽(tīng)到,一個(gè)主管對(duì)員工說(shuō):“你怎么每次開(kāi)會(huì)都遲到?”在主管的劇本中,應(yīng)該是讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,虛心改正,避免遲到的狀況。但現(xiàn)實(shí)卻是,員工馬上反駁:“我不是每次啊,我前天就沒(méi)遲到啊!”一聽(tīng)到這回,主管當(dāng)然不會(huì)說(shuō):“哎呀,是我搞錯(cuò)了,你不是每次都遲到”,他說(shuō)的是:“哦,就那一次沒(méi)遲到,你難道還有理了?”

好的!本來(lái)是很小的一點(diǎn)事,成功的因?yàn)檎Z(yǔ)言暴力,升級(jí)到劍拔弩張的地步??梢韵胂蟮氖?,如果沒(méi)有人調(diào)和,他們一天都會(huì)受到這件事的影響。那么為什么在工作中會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)言暴力呢?原因是,我們?cè)谡f(shuō)話中從來(lái)不分清,什么是觀點(diǎn),什么是事實(shí)。

這要怎么去理解呢?

剛才那位主管說(shuō):“你怎么每次開(kāi)會(huì)都遲到?”你認(rèn)為這句話描述的是事實(shí)嘛?是主管的觀點(diǎn),主管檢查了三次,員工三次都遲到了,所以是主管以為,員工每次都會(huì)遲到。

在工作中,我們對(duì)于事實(shí),都會(huì)去承認(rèn),畢竟是鐵證如山。但對(duì)于別人的觀點(diǎn),特別是別人給自己的、負(fù)面的,會(huì)瞬間產(chǎn)生戒備心理,因?yàn)闆](méi)有人喜歡被貼壞的標(biāo)簽。所以,主管話一出口,就遭到了反駁。

你可能會(huì)問(wèn),那下屬犯了錯(cuò)誤,當(dāng)上司的還不能批評(píng)了嗎?當(dāng)然不是。要是我是主管,我就會(huì)這么說(shuō):

“最近這周開(kāi)會(huì),我看到你這周一、這周三和今天,這三天都遲到了,你是遇到什么問(wèn)題了嗎?”

是不是給人的感覺(jué)很不一樣,只要你說(shuō)的是事實(shí),別人就不會(huì)產(chǎn)生防備的心態(tài),而是關(guān)注在問(wèn)題上。

咱們?cè)僬f(shuō)個(gè)我自己的例子。有一次我和同事坐車(chē)去見(jiàn)人,我們?cè)诼飞暇陀懻摴ぷ?,具體說(shuō)什么我已經(jīng)不記得了,只記得我說(shuō)了一句:“你這個(gè)人,總是站在公司的對(duì)立面。”這句話殺傷力非常大,為什么我只記得這句話呢?因?yàn)槲疫@話一說(shuō),同事就不接話了,我們都感覺(jué)非常尷尬。

這也讓我注意到,在職場(chǎng)中說(shuō)話需要時(shí)刻記得的兩點(diǎn)

第一,稍加不注意,我們就會(huì)說(shuō)出語(yǔ)言暴力。

第二,當(dāng)你開(kāi)始妄加評(píng)論他人的時(shí)候,你們就失去了平等溝通的基礎(chǔ)。在一些小公司中,有些老板開(kāi)會(huì)的時(shí)候是一言堂。并非這些老板喜歡這樣,而是他們開(kāi)會(huì)的時(shí)候?qū)T工指指點(diǎn)點(diǎn),常見(jiàn)的話比如說(shuō):“虧你還是個(gè)大學(xué)生!”“你們實(shí)在太差勁了?”正是因?yàn)檫@些老板的妄加評(píng)論,讓他的員工不敢去發(fā)表見(jiàn)解。

關(guān)于語(yǔ)言暴力,有一本書(shū)我很推薦給大家看,叫《非暴力溝通》。書(shū)中有一首詩(shī),我自己看了好幾篇,說(shuō)的就是什么是觀點(diǎn),什么是事實(shí),我給你念一下:

我從未見(jiàn)過(guò)懶惰的人,我見(jiàn)過(guò)有個(gè)人,有時(shí)在下午睡覺(jué),在雨天不出門(mén),但他不是個(gè)懶惰的人,請(qǐng)?jiān)谡f(shuō)我胡言亂語(yǔ)之前,想一想他是一個(gè)懶惰的人,還是他的行為被我們稱(chēng)為懶惰。

我從未見(jiàn)過(guò)愚蠢的孩子,我見(jiàn)過(guò)有個(gè)孩子,有時(shí)做的事,我不理解,或不按我的吩咐做事情,但他不是個(gè)愚蠢的孩子,請(qǐng)?jiān)谀阏f(shuō)我愚蠢之前,想一想他是個(gè)愚蠢的孩子,還是他懂得事情與你不一樣。

我使勁看了又看,但從未看到廚師,我看到有個(gè)人把食物調(diào)配在一起,打起了火,看著炒菜的爐子,我看到這些但沒(méi)有看到廚師,你告訴我,當(dāng)你看到的是廚師,還是有個(gè)人做的事情,被我們稱(chēng)為烹飪?。

我們說(shuō)有的人懶惰,但另一些人說(shuō)他們與世無(wú)爭(zhēng);我們說(shuō)有的人愚蠢,有些人卻說(shuō)他們學(xué)習(xí)方法有區(qū)別。因此我得出結(jié)論,如果可以區(qū)別觀點(diǎn)和事實(shí),我們將不再困惑。當(dāng)然,對(duì)你來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂,我也想說(shuō)這只是我的觀點(diǎn)。

最后要記住,語(yǔ)言是人和人溝通的紐帶。說(shuō)話分清觀點(diǎn)和事實(shí),能讓對(duì)方感到被尊重,從而讓你的溝通更高效。

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

2018-09-21
拉勾升職季:區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)
談到工作中的言語(yǔ)暴力,許多人的第一反應(yīng)大概是、員工和領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論,或者是一些充滿(mǎn)火藥味兒的場(chǎng)景。

長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文