傳播媒介迅猛迭代，近年信息傳播的話語權也幾經易手。從傳統(tǒng)紙媒到網站媒體，再到如今自媒體顛覆傳播格局。迄今自媒體從業(yè)者已逾300萬人，其下所擁有的流量粉絲更是數量驚人。
不過，看似光鮮的自媒體從業(yè)者，似乎并不如人們所想的境況優(yōu)渥。根據iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2017年中國自媒體從業(yè)人員生存狀況調查報告》數據顯示，自媒體人普遍營收不高， 超過七成自媒體人月營收在5000元以下，僅一成自媒體人月營收超過1萬元。除了一些頭部大號背后的自媒體與自媒體集團，絕大部分自媒體人依然在掙扎求存的邊緣。
發(fā)展階段的自媒體人有其顧慮。一方面，他們粉絲數量與粘度不高，唯恐變現手段與流量聚集需求相悖;另一方面，他們變現的方式少，缺乏高效連接與廠商、廣告主的渠道。
用戶痛點與產品總是應運而生。我們可以了解到一個新型的流量變現平臺“智蜂”正在幫助自媒體解決這些問題，打破他們現有的困局。
打破自媒體人變現困局
現階段，自媒體人資源不均衡問題是尤為明顯的：優(yōu)質的變現資源集中在頭部自媒體集團上;再者是適配的自媒體人與廠商、廣告主等變現資源缺乏有效、主動的連接渠道。
而為了解決這些難題，智蜂給自媒體人提供多種流量變現渠道：通過大數據智能分析實現傳播價值可視化，深度挖掘每個用戶的真實傳播價值，以去中心化傳播模式連接自媒體與商家，幫助自媒體用戶實現商業(yè)傳播價值的快速變現。
自媒體人通過分享產品、接取品牌推廣任務、知識付費等各種渠道獲取流量變現。這種去中心化的傳播模式，最終實現廠商營銷需求、自媒體變現需求、社交用戶獲取信息需求的精準實時匹配，當真正優(yōu)質的產品以低于市場的優(yōu)惠價格被推薦到粉絲手上，這更像是一種贈與粉絲“福利”的形式，真正解決了“打硬廣掉粉”的自媒體人的困惑。
打造以自媒體為核心的生態(tài)平臺
與其競品不同的是，智蜂不僅可以一條龍完成自媒體發(fā)展過程的成長與變現需求，更著眼于打造自媒體人為核心的立體生態(tài)系統(tǒng)，而不止步在平面的難題。
智蜂提供一個以自媒體人為核心的耦合性新型生態(tài)平臺：自媒體人在智蜂平臺完成了成長培育、運營協力、價值變現的需求過程。
在此前提下，以自媒體人為核心，以智蜂為載體和動力，協同廠商形成了一個耦合型的生態(tài)系統(tǒng)，實現自媒體、社交用戶與廠商營銷需求閉環(huán)的動態(tài)化，達成三者間供需動態(tài)平衡。最終促成平臺與其架構生態(tài)系統(tǒng)中合作者的可持續(xù)性良性發(fā)展。
從智蜂的平臺價值點看來，著實是野心不小。但他們在宣傳中同時也謙遜地表示：希望和自媒體人一起成長。
以現狀來說，智蜂平臺確實在以真誠的態(tài)度支撐他們的宏愿。
作為一個互聯網平臺，必須具有前瞻性;但是在“仰望星空”的同時，也必須要能夠“腳踏實地”，這才是讓每一個處于上升期的產品持續(xù)走下去的唯一途徑。
“仰望星空，腳踏實地”不僅符合智蜂的發(fā)展，其實自媒體的發(fā)展亦如是。自媒體人發(fā)展的紅利期已過，如何讓掙扎求存的中小型自媒體人嶄露頭角，在紅海市場中突圍而出，也許智蜂會給各位自媒體人一個不俗的答案。
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