“人才引擎”助力“轉(zhuǎn)型3.0” 中國電信人才工作站結(jié)碩果

人是科技創(chuàng)新最重要的因素。國家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更需要人才引擎的驅(qū)動。2016年，中國電信發(fā)布了“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略，著力推進網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化。為了助力“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略的落地，更好更快地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化、運營智慧化目標，中國電信在人才培養(yǎng)和使用機制上展開了一系列創(chuàng)新，其中就有“人才工作站”。

2017年5月17日，中國電信“傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)項目——OTMS第一期B培”在北京正式開班。

作為一個創(chuàng)新型的靈活、高效的人才平臺，人才工作站在設(shè)立不到一年的時間就成功孵化了OTMS（Open Telecom Network Management System開放的電信網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)）這一重大創(chuàng)新項目。今年3月，OTMS項目在上海成功落地試點，標志著中國電信新一代傳送網(wǎng)絡(luò)智慧運營平臺正式起航。在今年“5·17世界電信和信息社會日”，OTMS項目人才工作站又正式啟動了“傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)項目”試點，旨在提升網(wǎng)絡(luò)傳輸專業(yè)人才的核心技術(shù)自主研發(fā)能力，助推OTMS系統(tǒng)在全網(wǎng)部署。這些切實的行動，正在為“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略的深入推進以及CTNet2025網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的構(gòu)建注入新動力。

轉(zhuǎn)型人才“自主造血”

OTMS人才實戰(zhàn)培養(yǎng)試點啟動

如何實現(xiàn)人才隊伍的轉(zhuǎn)型升級？這是很多大型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中關(guān)注的焦點。在今年的“5·17世界電信和信息社會日”，中國電信“傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)項目——OTMS第一期B級培訓(xùn)”在北京正式啟動。這是中國電信在人才培養(yǎng)上的一次有益探索，此項目將通過實戰(zhàn)培訓(xùn)的方式，依托OTMS人才工作站平臺，培養(yǎng)滿足網(wǎng)絡(luò)智能化、運營智慧化需要的技術(shù)人才，有效提升網(wǎng)絡(luò)傳輸人才對核心關(guān)鍵技術(shù)的掌控能力，徹底擺脫之前廠家提供技術(shù)支撐的“輸血”模式，以中國電信自主培養(yǎng)技術(shù)人才的“造血”模式為網(wǎng)絡(luò)智能化目標的實現(xiàn)奠定人才基石。

　　在OTMS人才工作站，來自全國各地的技術(shù)人員正在緊張而有序地工作著。

傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)項目由中國電信集團公司人力資源部、網(wǎng)運部、北研院和電信學(xué)院聯(lián)合舉辦。對于此次人才培養(yǎng)試點工作的開展，中國電信集團人力資源部總經(jīng)理孫俊彥指出，此次人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)試點有三大意義：一是貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才發(fā)展體制機制改革的若干講話精神的重要實踐；二是落實中國電信“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略和CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重要手段；三是學(xué)員個人提升技術(shù)能力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同成長的重要方式。本次傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)試點，匯聚了20個省的傳輸運營骨干，工學(xué)結(jié)合，是中國電信人才使用體制機制改革的前沿探索之一。

OTMS人才工作站是中國電信集團CTNet2025計劃的重要組成部分，是新一代開放架構(gòu)運營平臺的載體。中國電信集團公司網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部副總經(jīng)理兼OTMS項目組組長諶剛認為，此次人才培養(yǎng)試點工作的開展，不僅將推動OTMS在全網(wǎng)的落地和部署，更將為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)運營的轉(zhuǎn)型落地注入強勁的人才驅(qū)動力。

網(wǎng)絡(luò)運營人才實戰(zhàn)培養(yǎng)試點，是產(chǎn)學(xué)研一體化的最佳實踐。在中國電信北京研究院院長李志剛看來，網(wǎng)運部、北研院、電信學(xué)院分別代表了網(wǎng)絡(luò)運營和生產(chǎn)部門、研究機構(gòu)和教育培訓(xùn)機構(gòu)，三方的攜手將有效實現(xiàn)資源優(yōu)勢的協(xié)同集成。中國電信學(xué)院常務(wù)副院長王瑋表示，本次實戰(zhàn)培養(yǎng)試點具有培養(yǎng)內(nèi)容和領(lǐng)域前瞻性、培養(yǎng)設(shè)計和對象系統(tǒng)性、培養(yǎng)方式和環(huán)境實操性等顯著特點，是人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

人才是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。此次人才培養(yǎng)試點旨在以“實戰(zhàn)”的方式，提升網(wǎng)絡(luò)傳輸專業(yè)人才的核心關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)能力、軟件快速迭代開發(fā)能力和對開源代碼掌控能力。這不僅將有效推進OTMS在全網(wǎng)的落地部署，更有利于中國電信進一步探索規(guī)模化培養(yǎng)轉(zhuǎn)型人才隊伍的模式。

集中力量辦大事

人才工作站機制顯優(yōu)勢

傳輸專業(yè)人才轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培養(yǎng)項目試點的順利落地，得益于OTMS人才工作站機制的有力支撐。諶剛表示，OTMS人才工作站是集約背景下中國電信在人才培養(yǎng)和使用機制上的創(chuàng)新。OTMS誕生于北京研究院I2接口研發(fā)項目，雖然當時在技術(shù)上取得了很大突破，但是在持續(xù)推進和進一步加強自主運營與研發(fā)上遇到了阻力。為了能夠盡快在這一關(guān)鍵項目上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，中國電信于2016年7月底建立了人才工作站機制，依托全網(wǎng)人才資源，根據(jù)項目研發(fā)進度需要進行人才的調(diào)配，有力支撐了OTMS項目的落地。

“OTMS團隊在‘最難啃’的傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管上取得了重大技術(shù)突破，擁有了I2接口的大量技術(shù)專利。今年3月份，OTMS項目在現(xiàn)網(wǎng)上實現(xiàn)了部署，代表著中國電信新一代傳送網(wǎng)絡(luò)智慧運營平臺的啟航。”諶剛認為，在“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略和CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的大背景下，要打造云網(wǎng)一體端到端集約維護能力，建設(shè)智慧化網(wǎng)絡(luò)運營支撐手段，就需要一大批轉(zhuǎn)型人才的有力支撐。“OTMS項目是網(wǎng)運人才隊伍轉(zhuǎn)型的有益嘗試和突破。”

“集中力量辦大事”是人才工作站的核心理念。在集約化運營的大背景下，中國電信打破之前人才相對分散的格局，以工作站的模式，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的價值，集中力量，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型3.0”戰(zhàn)略和CTNet2025網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架兩大目標，培養(yǎng)滿足網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要的轉(zhuǎn)型人才隊伍。

據(jù)了解，除了OTMS項目，人才工作站還設(shè)立了移動網(wǎng)業(yè)務(wù)感知評價及優(yōu)化等項目，這些項目均旨在推進網(wǎng)絡(luò)智能化和運營智慧化水平的提升。下半年，中國電信還將基于人才工作站的現(xiàn)有情況，完善工作站試行辦法，圍繞集團的重大轉(zhuǎn)型項目，進一步擴大試點。

目前，中國電信智慧運營的構(gòu)架已具雛形。人才工作站之所以能夠快速建立，并在不到一年的時間內(nèi)實現(xiàn)OTMS項目的成功落地，得益于中國電信早在2015年年初就上線的人力資源管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)為人才工作站調(diào)用全網(wǎng)人力資源奠定了堅實基礎(chǔ)。基于該系統(tǒng)，人才工作站不僅能夠快速地發(fā)掘項目所需人才，還可以對這些人才進行合理彈性調(diào)用、考核和激勵，助力整個項目的高效運作。

值得一提的是，人才工作站機制不僅給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了動力，同時也為技術(shù)人員自身的成長提供了新的空間。在云計算、大數(shù)據(jù)、開源等技術(shù)和應(yīng)用快速落地的今天，電信運營商技術(shù)人才也面臨知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力升級的迫切需要。人才工作站以重大項目為依托，為人才的快速成長提供了優(yōu)質(zhì)平臺，幫助人才提升自身綜合實力。正如孫俊彥所說，提升隊伍能力、激發(fā)內(nèi)生動力，已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)和個人的共同訴求。

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