中國鐵塔成立后，三大運營商和普通的虛擬運營商有什么區(qū)別？

三大運營商是實體經(jīng)濟，虛擬運營商是虛擬經(jīng)濟，這么說沒有什么不妥。鐵塔公司顯然也是實體經(jīng)濟，只不過這家公司的形成過程與一般實打?qū)嵉闹鸩椒e累起來的公司有所不同，有點像是虛擬出來的實體，但其實不然。

三家實體運營商與十幾家甚至幾十家虛擬運營商有什么區(qū)別，與鐵塔公司成立不成立并沒有什么關(guān)系。虛擬運營商本質(zhì)上是依托甚至可以說是寄生在實體運營商市場基礎(chǔ)上衍生出來的，也因此免不了直接或間接寄托于鐵塔公司的資源。而鐵塔公司設(shè)立的本意是避免資源浪費與惡性競爭，所以目前鐵塔公司沒有競爭對手，即便有也是過渡性地與其托生出來的原來三家宿主運營商之間的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型競爭。一旦實體運營商完全放棄了鐵塔資源經(jīng)營，鐵塔公司便完成了當初設(shè)立的初衷。至于后續(xù)是否還要為其引入競爭對手或者繼續(xù)對其進行組合拆分，那就要視鐵塔公司發(fā)展的狀況如何而定，目前尚難準確預(yù)測。

至于虛擬運營商相對于實體運營商而言，目前確實面臨兩難的抉擇。一方面實體運營商也面臨著轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)的脫實入虛轉(zhuǎn)型，趨向于互聯(lián)網(wǎng)公司的泛虛擬化趨勢，原有的傳統(tǒng)實業(yè)型業(yè)務(wù)紛紛被現(xiàn)代的數(shù)字化虛擬型業(yè)務(wù)所取代。而虛擬運營商依托的脫實向虛的實體顯然虛化了，所以只能在二度虛化上再做文章，直接搶奪或蠶食寬帶接入或碼號份額已經(jīng)價值式微漸趨雞肋。另一方面，從國民經(jīng)濟總體上的脫虛入實政策導(dǎo)向上看，尤其在金融投資扶持重點的趨勢上更加注重實體經(jīng)濟，規(guī)避虛擬經(jīng)濟的泡沫成分。雖然說虛擬運營商嚴格意義上屬于虛實結(jié)合實虛相間的新型運營模式，但就其本質(zhì)而言還是屬于實體經(jīng)濟縫隙中的氣泡孔微量經(jīng)濟元素，很難做大做強獨成氣候。再加上大的經(jīng)濟周期導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟整體低迷的大環(huán)境下，對于虛擬運營商來講更是雪上加霜釜底抽薪，只能靠開拓創(chuàng)新另辟蹊徑來走出困境。

所以對于目前這種復(fù)雜多變的運營商市場氛圍，電信運營商、虛擬運營商、互聯(lián)網(wǎng)運營商、大數(shù)據(jù)運營商、物聯(lián)網(wǎng)運營商、云平臺運營商，凡此種種相互交織重疊，很難區(qū)分辨別，你中有我我中有你，實中有虛虛中有實。這不是聯(lián)通馬上就要混改了嗎，而混改的主要引入成分還是BAT為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)巨頭，混改后所面對的一定是前述的信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺及電信綜合業(yè)務(wù)的全業(yè)務(wù)運營。所以目前看來最該率先轉(zhuǎn)型的反倒就是那些個大大小小的虛擬電信運營商們了！

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