上海鐵塔召開2017年工作會議：跨越之年擼起袖子加油干

1月23日早間消息 1月20日-21日，中國鐵塔上海分公司（下稱“上海鐵塔”）召開2017年工作會議。會議深入學習、傳達貫徹總部2017年工作會議精神，總結(jié)公司2016年的工作情況，安排部署2017年工作任務，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、強化落實，堅持效益導向、加快創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司精準化運營管理新局面。公司黨政領導班子出席會議，會議由公司黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理俞喆主持。

會上上海鐵塔黨委書記、總經(jīng)理張宜軍作了2017年工作報告，并與各部門、各區(qū)縣分公司分別簽署了安全生產(chǎn)和黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。

張宜軍在回顧、總結(jié)2016年的工作時指出，2016年是公司面向全面運營、夯實發(fā)展基礎的起步之年，也是聚焦客戶滿意、全面提升能力的關鍵之年。一年來，公司上下緊緊圍繞“需求滿足，維護滿意，價值提升，管理集約”四大目標，堅持行穩(wěn)致遠，各項工作保持了健康發(fā)展勢頭。以建設需求高效滿足、商務營收實現(xiàn)突破、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升、維護工作平穩(wěn)有序、團隊建設凝心聚力、黨風廉潔扎實推進，為全面實現(xiàn)“三步走戰(zhàn)略”奠定了扎實基礎。

在總結(jié)形勢、分析公司將面臨的運營、建設、維護、管理、團隊建設等方面的挑戰(zhàn)及存在的問題后，張宜軍強調(diào)，2017年是公司迎接上市挑戰(zhàn)、實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標的跨越之年，為實現(xiàn)公司專業(yè)化能力全面提升，經(jīng)營效益顯著提高，精準化管理水平明顯改善，他提出了“1234”總體工作思路，即貫徹落實發(fā)展新理念，圍繞劉愛力董事長提出的“精準管理、提質(zhì)增效”和佟吉祿總經(jīng)理提出的“不忘初心，砥礪前行，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面”的要求，以精準化運營為核心；以提質(zhì)、增效為兩個抓手；以提升服務水平、推進創(chuàng)新發(fā)展、滿足上市需要為三大目標；扎實做好規(guī)模建設、服務發(fā)展、運行維護、精準管理這四項工作。

最后，他還提出推進六項重點任務，有效帶動工作突破，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展：一是以量質(zhì)并重為準繩，實現(xiàn)規(guī)范常態(tài)建設。以規(guī)劃、政策引領建設的高效化、精準化；提升常態(tài)化自主選址能力；優(yōu)化造價管理體系；推進模塊化、專業(yè)化建設的全面落地等。二是以商務落地為契機，提升服務發(fā)展能力。加快建立市場化的常態(tài)結(jié)算流程；完善服務體系，提升服務品質(zhì)；統(tǒng)籌促進業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。三是以集約高效為目標，樹立良好維護形象。進一步提升維護對接能力、維護管理能力、代維隊伍能力、站址維系能力、應急保障能力。四是以提升效益為導向，夯實精準管理基礎。做到把握關鍵要素，促進效益提升；強化評價機制，夯實基礎管理。五是以求是求實為要求，深化體制機制創(chuàng)新。落實于以高效的管理模式支撐公司運作；以長效的晉升機制支撐隊伍成長；以多樣的人才儲備支撐隊伍建設。六是以加強黨建為抓手，打造和諧健康企業(yè)。全面加強黨的建設，全力促進廉潔從業(yè)，營造和諧企業(yè)氛圍，高度重視安全生產(chǎn)。

會上運發(fā)部、建設部、維護部、財務部等部門；閔行、嘉定、松江等區(qū)分公司分別進行了專題發(fā)言；與會人員聚焦2017年重點工作進行了分組討論，為上海鐵塔新一年的發(fā)展諫言獻策；會議期間還召開了公司管理者2016年度述職述廉會議。

上海鐵塔各部門、各區(qū)縣分公司中層及以上干部和員工代表共50人出席會議。

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