目前,青島鐵塔為三家運(yùn)營商墊付了大量電費(fèi),公司承擔(dān)了巨大的財(cái)務(wù)壓力,電費(fèi)及時(shí)回收成為當(dāng)前工作的重中之重。青島鐵塔萊西市辦事處按照市公司統(tǒng)一部署,積極與三家運(yùn)營商溝通,截止目前,上半年電費(fèi)已完成80%以上,七月份電費(fèi)確認(rèn)工作也已同步展開。萊西市辦事處從三方面夯實(shí)基礎(chǔ),做好電費(fèi)的回收工作:
一是共享站址分割比例要準(zhǔn)確。電費(fèi)收繳的難點(diǎn)就是共享站址分?jǐn)偙壤拇_認(rèn),分?jǐn)偙壤龅綔?zhǔn)確公平,不讓一家少拿錢,更不能讓一家多拿錢。更重要的是,分割比例準(zhǔn)確公平與否,還會(huì)影響的鐵塔公司的公信力,影響到以后起租時(shí)運(yùn)營商是否信得過我們。從電流分割測試開始,萊西市辦事處就積極組織對站址熟悉的代維人員梳理共享站明細(xì),做到不重不漏,同時(shí)挑選維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的代維人員會(huì)同運(yùn)營商人員一起上站測試。萊西辦事處要求測試人員對電流測試進(jìn)行拍照的同時(shí)也對設(shè)備拍照,做到即使運(yùn)營商人員不上站也有據(jù)可依。對測試結(jié)果,需攜帶照片分別與三家溝通簽字,對個(gè)別有爭議的站點(diǎn),則組織相關(guān)人員重新上站測試,確保100%簽字確認(rèn)。
二是糾紛爭議處理要有理有據(jù)。因?yàn)槭玛P(guān)付款結(jié)算的大事,產(chǎn)生爭議不可避免,再加上電費(fèi)由運(yùn)營商轉(zhuǎn)交至鐵塔公司后,暴露出的潛規(guī)則導(dǎo)致爭議不斷。因此,在處理爭議的時(shí)既要有理有據(jù)、據(jù)理力爭,又要把握大局、抓大放小。既要盡快把墊付的電費(fèi)全部收回,還不能傷了和氣,影響到以后工作的開展。出現(xiàn)的爭議多是對共享站分?jǐn)偙壤稗D(zhuǎn)供電單價(jià)有異議:對于分?jǐn)偙壤挟愖h的站點(diǎn),需及時(shí)和運(yùn)營商維護(hù)簽字人員聯(lián)系,他們對設(shè)備更熟悉,由其內(nèi)部溝通會(huì)更有說服力,溝通也更順暢;對于轉(zhuǎn)供電單價(jià)的異議,找業(yè)主拿到當(dāng)初運(yùn)營商自己繳納電費(fèi)時(shí)的收據(jù)或者電費(fèi)發(fā)票,對于解決爭議非常有利。
三是專人跟進(jìn),緊盯核對進(jìn)度。不能簡單將電費(fèi)臺(tái)賬發(fā)給運(yùn)營商的電費(fèi)管理員后聽之任之,而是需要及時(shí)跟進(jìn)后續(xù)進(jìn)度。在自有人員有效溝通的基礎(chǔ)上,萊西辦事處安排電費(fèi)管理員每天和運(yùn)營商進(jìn)行電話溝通核對進(jìn)度,了解當(dāng)天核對的站點(diǎn)中是否有異議,做到對確認(rèn)進(jìn)度,爭議站點(diǎn)心中有數(shù)。有爭議時(shí)第一時(shí)間安排專人對三家運(yùn)營商提出的異議站點(diǎn)進(jìn)行處理,必要時(shí)還要安排電費(fèi)管理員和相關(guān)人員至運(yùn)營商處現(xiàn)場聯(lián)合辦公,現(xiàn)場答復(fù)運(yùn)營商的疑問。
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