青島鐵塔即墨辦事處“三步法”推動合同轉(zhuǎn)名進度

為了落實運營商存量基站租賃合同更名工作，確認租賃費用落地，確保存量起租的順利開展，早日實現(xiàn)營收，青島分公司即墨市辦事處研究確立了“三步法”的工作思路，分步推進，加快部署，確保了合同轉(zhuǎn)名工作進度。

一是通過梳理排查，按照區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行劃分。根據(jù)前期掌握的業(yè)主信息，與業(yè)主提前溝通聯(lián)系。在此基礎上，采用任務分解的方法，根據(jù)任務量倒排進度，安排每天需要完成的站點。同時，對業(yè)主變化、業(yè)主情況不明的站點進行重點攻關，對業(yè)主暫時不蓋章的情況及時摸清原因，以便于后續(xù)集中處理。

二是與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。由于部分存量站的合同直接與村委簽訂，而村委公章都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一保管，即墨市辦事處主動協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，多次與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門溝通，最終與通濟、開發(fā)區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，既解決了當前的合同轉(zhuǎn)簽問題，也為后來的新建站建設打下了基礎。

三是集中力量處理問題。針對對方因各種原因不給蓋章的情況，即墨市辦事處采取集中梳理、逐個排查的方法，主動了解其不愿進行轉(zhuǎn)名的根本原因，并利用各界關系加以協(xié)調(diào)溝通、共同探討解決問題的思路和方法，確保合同轉(zhuǎn)名工作順利推進。

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