華為輪值董事長徐直軍:面向未來 五大戰(zhàn)略舉措實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展

飛象網(wǎng)訊(馬秋月/文)華為今天發(fā)布2022年年度報(bào)告,報(bào)告顯示:華為整體經(jīng)營平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6,423億人民幣,凈利潤356億人民幣。

在今天舉行的“華為2022年年度報(bào)告發(fā)布會”上,華為副董事長、輪值董事長徐直軍提出5點(diǎn)戰(zhàn)略舉措,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展,并表示:“回顧2022年,嚴(yán)峻的外部環(huán)境和非市場因素,繼續(xù)影響著公司經(jīng)營。身處暴風(fēng)雨中,我們在繼續(xù)奔跑,努力保障業(yè)務(wù)連續(xù),確保對客戶的支持與服務(wù);我們也努力多打糧食,使自己既能生存下來,也能為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)?!?/p>

使能各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化,開創(chuàng)增長機(jī)會

據(jù)了解,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球各國應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的關(guān)鍵舉措,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在全面加速發(fā)展,智能經(jīng)濟(jì)也正在推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段,綠色化推動能源和電動化的再一次革命,由此為華為的未來發(fā)展打下打開了充裕的增長空間。預(yù)計(jì)華為2027年可參與的市場空間將達(dá)到萬億美元。

今天的世界世界經(jīng)濟(jì)事實(shí)上是機(jī)械化、電氣化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化、綠色化和本體化并行發(fā)展。但是在多維度參差不齊的綜合作用下,每個(gè)國家的數(shù)字經(jīng)濟(jì)之路都是不同的,每個(gè)行業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也是不同的。

“在這種情況下,最先進(jìn)的技術(shù)并不一定總是最好的解決方案。華為堅(jiān)持以客戶為中心,把最合適的技術(shù)經(jīng)由最短的路徑以最合理的模式在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間給最需要的場景?!毙熘避娬f。

為此,華為面向金融、礦山、政務(wù)、電力、交通包括機(jī)場、軌道公路、水運(yùn)、口岸等領(lǐng)域成立了軍團(tuán),構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的專職團(tuán)隊(duì)去理解各行業(yè)的需求及問題。利用華為的技術(shù)和能力,且與合作伙伴一起打造滿足行業(yè)的解決方案,華為努力成為各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的最佳伙伴,成為支持公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合,提升發(fā)展韌性

這些年華為不斷在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合,現(xiàn)在已經(jīng)形成了由ICT基礎(chǔ)設(shè)施、終端、華為云、數(shù)字能源和智能汽車解決方案等面向客戶的產(chǎn)業(yè)組合,以及由2012實(shí)驗(yàn)室和海思作為后盾的技術(shù)支撐平臺。

據(jù)徐直軍介紹,這些產(chǎn)業(yè)既有傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也有開創(chuàng)型產(chǎn)業(yè),既有成長期產(chǎn)業(yè)也有成熟期的產(chǎn)業(yè)、既有依賴先進(jìn)工藝也有不依賴先進(jìn)工藝、既有硬件主導(dǎo)型也有軟件主導(dǎo)型?!盁o論是產(chǎn)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,還是從未來的發(fā)展空間看,華為已經(jīng)構(gòu)筑了一個(gè)有強(qiáng)大韌性的產(chǎn)業(yè)組合,從而為公司的持續(xù)生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

加強(qiáng)芯、軟、硬、端、網(wǎng)、云協(xié)同,構(gòu)筑差異化優(yōu)勢

華為經(jīng)過多年不懈的努力,在各產(chǎn)品領(lǐng)域都構(gòu)筑了比較強(qiáng)的競爭力。我們評估認(rèn)為我們的領(lǐng)先優(yōu)勢在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍將可以保持,但在先進(jìn)工藝不可獲得的情況下,我們必須找到面向未來,持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的途徑。

“華為擁有ICT領(lǐng)域最全面的技術(shù)要素,這些是華為的獨(dú)特優(yōu)勢。為此華為將加強(qiáng)多種技術(shù)要素的協(xié)同創(chuàng)新,也就是在芯片、軟件、硬件、終端、網(wǎng)絡(luò)和云的協(xié)同創(chuàng)新,讓每一個(gè)bit以最科學(xué)的方式被集采、傳輸、處理和呈現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、最低成本、最優(yōu)體驗(yàn)的目標(biāo)?!毙熘避娬f,“在提升網(wǎng)絡(luò)性能、降低網(wǎng)絡(luò)能耗、提升終端用戶體驗(yàn)、提升智能駕駛體驗(yàn)、提升資源利用率、提升應(yīng)用體驗(yàn)、提升運(yùn)維效率、提升服務(wù)能力等方向上持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,持續(xù)構(gòu)建和提升差異化優(yōu)勢、支持產(chǎn)品和解決方案持續(xù)領(lǐng)先?!?/p>

以質(zhì)取勝,持續(xù)讓華為成為ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞

徐直軍表示,華為具有追求高質(zhì)量的文化,數(shù)10年的努力,華為已經(jīng)成為ST行業(yè)高質(zhì)量的代名詞。制裁常態(tài)下華為將更堅(jiān)定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞不動搖,更堅(jiān)持以智取勝。具體的來講:

深化基于ISO 9000的全面質(zhì)量管理,對準(zhǔn)客戶需求,以戰(zhàn)略為牽引,實(shí)施全員、全過程、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理;構(gòu)建端到端質(zhì)量體系,將質(zhì)量要求構(gòu)筑到各業(yè)務(wù)流程中,用高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)贏得客戶選擇和信賴;將質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)商和分包方,推動產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步,通過共同的質(zhì)量提升構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

壓強(qiáng)式研發(fā)投入 確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù),提升產(chǎn)品競爭力

華為的業(yè)務(wù)連續(xù)包括供應(yīng)鏈連續(xù)、開發(fā)與制造的連續(xù)、IT系統(tǒng)的連續(xù)。經(jīng)過多年的努力,華為在器件替代、單板重構(gòu)、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品開發(fā)工具、PDM等取得了非常大的進(jìn)展。“但只是解決了有無問題,距離先進(jìn)、好用可持續(xù),還有很大的差距。只有維持和加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入,才能確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)?!?/p>

同時(shí),只有確保和增強(qiáng)研發(fā)投入,才能不斷創(chuàng)新,通過架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)等提升產(chǎn)品的競爭力。只要有高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)和有競爭力的產(chǎn)品,我們就能持續(xù)生存和發(fā)展。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示:2022年華為研發(fā)投入達(dá)到1615億人民幣,占全年收入的25.1%,十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過9773億人民幣。

最后徐直軍表示:“今天的華為,就像梅花,梅花飄香是因?yàn)樗?jīng)歷了嚴(yán)寒淬煉。我們面臨的壓力無疑是巨大的。但我們也有增長機(jī)會、有組合韌性、有差異化優(yōu)勢、有客戶和伙伴的信任和敢于壓強(qiáng)式投入。因此,我們有信心戰(zhàn)勝艱難困苦,實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展?!?/p>

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2023-03-31
華為輪值董事長徐直軍:面向未來 五大戰(zhàn)略舉措實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展
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