王勇兵：北斗服務商將開始洗牌 要擁抱資本、抱團創(chuàng)新

4月13日消息（南山）日前在深圳舉辦的“2021中國車聯(lián)網大會暨第十六屆中國衛(wèi)星導航運營商大會”上，廣東省北斗移動物聯(lián)網產業(yè)研究院執(zhí)行院長王勇兵發(fā)表演講表示，北斗是利國利民的事業(yè)，北斗服務商將是永續(xù)經營的，是“交通新基建”的系統(tǒng)集成商和服務商，面臨建設交通強國的大機遇，必須要乘勢而上。

同時，業(yè)界必須看到，北斗服務商已經到了一個發(fā)展瓶頸，盡管在細分領域能夠獲得穩(wěn)定的業(yè)務，但很難出現(xiàn)做大做強的質的飛躍。原因主要有三個：

一是北斗行業(yè)的企業(yè)，90%做的是投機而不是投資，能夠抓住政策紅利能夠賺取一桶金，但不對行業(yè)進行長久投資。

二是過于依賴政策，過于依賴政府主導的業(yè)務模式，靠資源、拉關系做業(yè)務，使得企業(yè)難以開展正常的市場競爭。例如某個地區(qū)，一臺貨運車輛一年的掛靠費只收10元，那么服務將如何保證？

三是同質化非常高，做的業(yè)務類型相同。

很多北斗服務商是“三無企業(yè)”：無技術、無平臺、無人才，能夠在自己的地盤落地服務，但在技術、平臺、產品上沒有根基，設備和平臺都依靠外采。當跨界力量進場時，難免會被“降維打擊”。

當然，北斗服務商也有自身優(yōu)勢，且優(yōu)勢大于上述困境。包括六個：本土化服務體系、區(qū)域性資源、本地化的高質量數(shù)據(jù)、一些業(yè)務的落地能力、快速響應的組織實施能力、多元化需求提供能力。

“2021年，是北斗運營服務領域的分水嶺。”王勇兵指出，此前十年，北斗服務商主要做了一件事情，就是業(yè)務數(shù)據(jù)化。未來十年，要做數(shù)據(jù)業(yè)務化，做好數(shù)據(jù)運營。這是一個全新的起點。

基于自身優(yōu)勢和存在的困境，北斗服務商要全方位地搭建道路運輸安全生產服務體系，從管車開始，到管人、服務道路運輸安全的全流程第三方服務。

首先，要擁抱資本。北斗服務商從今年開始將有大洗牌，有資本屬性、有資本基因的企業(yè)會走得更遠、更快、更穩(wěn)。

其次，要抱團創(chuàng)新。一個地級市不需要很多北斗服務商。

最后，要多元化。一定是橫向到邊、縱向到底，同時做好區(qū)域數(shù)據(jù)的沉淀。北斗服務商，未來面臨千億級的市場空間。

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